CFO年會對話：金牌CFO是如何煉成的

　　“中國CFO年度人物頒獎典禮”在北京舉行。以下為“金牌CFO是如何煉成的”對話實錄。

李錚/主持人：我們進行本次年會的最後一場高峯對話--"金牌CFO是如何煉成的"。有請參與本場對話的嘉賓，也是四位非常優秀的"金牌CFO"：

輝瑞投資有限公司中國區CFO;苗天祥

智聯招聘CFO：郭健民

汽車之家CFO：鍾奕祺

瑞智石油建井服務有限公司CFO：葉軍

著名財税專家馬靖昊先生將擔任本場對話的嘉賓主持。有請各位。

馬靖昊：現在是最後一個環節了，是不是大家有點累了。今天我們這個環節是金牌CFO是如何煉成的，我們這個話題應該是舊常態，但是沒有煉成CFO，我們怎麼談論金牌CFO，如何談新常態，我們CFO有一個成長的過程在這裏面的經驗是非常寶貴的，我們希望這四位金牌CFO，能夠分享他們在職場道路上寶貴的經驗。我們CFO可以從這個話題裏，金牌CFO是如何煉成的，一個“煉”字就可以上來，由普通的財會人員成長為CFO，是一個非常艱辛的過程，也可以説是一個煎熬的過程，可以説是鳳凰涅磐慾火重生，也就是説我們在修煉的過程中能夠變現，為企業找到價值，為我們自己創造價值。

我簡單介紹一下我們這四位金牌CFO，首先第一位是輝瑞投資CFO苗天祥先生。他對我最大的印象，曾經在東北財經大學教了十幾年的書，是從理論投入到實戰。第二位是智聯招聘CFO郭健民先生，他在普華永道和德勤工作了十幾年，2014年成功帶領智聯招聘在美國紐交所上市。第三位是汽車之家CFO鍾奕褀先生。鍾先生曾經在寶潔、戴爾[微博]集團工作過，負責的領域非常寬廣，不僅負責財務，同時負責公司的法物，內審，投資關係，行政部門。第四位是瑞智石油的CFO葉軍先生，他是畢業於外交學院，應該成為外交官的，但是他成為了我們財務人，在2001年加入殼牌公司。我們進入第一個環節，成長大事記，我想給大家每位5分鐘的時間，談談你們如何談上這個財務之路，如何和我們現在的公司結緣，自己如何成為金牌CFO。

葉軍：我叫葉軍，謝謝馬老實説是我外交學院畢業的，的確我做了五年的外交官，離開外交部以後去了投行，然後去國外讀書，留學回來以後加入了殼牌。所以我們在座絕大部分的CFO不太一樣，我不是一個科班的CFO出身，但是我相信這一點並不妨礙將來大家成為一個成功的CFO。我今天想跟大家分享，我為什麼能走到今天，唯一就是堅持，對事業充滿好奇心，所以我在事業裏不斷轉型，我在殼牌做了8份工，只要不斷學習，總是可以獲得成功。雖然我看上去比較成功，我今年已經快50歲了，我到40歲的時候，突然間想起來要專門做一個CFO，因為我不是學財務的出身，我需要考證書，當時沒有認識馬老師，我就報了CIMA，很辛苦，即使到了40歲想學一個英國的會計證書也是可以做到的，只要大家充滿好奇心，充滿堅韌不拔的精神，我相信都是可以成功的。謝謝。

馬靖昊：就是咬定青山不放鬆，一心就走財務路。有請苗先生。

苗天祥：我現在加入這家公司也是有一點機遇和巧合，原來我的前任離開輝瑞公司，當初在公司做的也非常好，離開的時候覺得挺愧疚這個公司，後來答應至少找一個至少像我這麼好的人，後來我們是校友，問到了我，我那時候在大學已經教了12年的書，在此之前也有很多的機會，看到這個機會以後，我第一感覺我應該去，去了以後跟當時的CEO、CFO談了以後，沒有生疏的感覺，去了以後談了不到半個小時問我什麼時候可以過來，正好學校放暑假，暑假的過程當中下學期我就上班了，再開學學校就不見我了，就是這樣的情況，現在在輝瑞呆了20多年的時間，能堅持這麼長時間，一步一步走到現在的崗位。我的一個體會，在公司裏一定不要總是想着自己是做CFO的人，在開業務會得時候你要對所有問題提出疑問，對業務所有部門，戰略發展，人事部門，所有的地方一定努力去想，因為所有的事情最後都會影響到你的財務報表裏來，一定不要把自己侷限於一個小框架裏，這是我的感受。

馬靖昊：非常好。苗老師給我最大的體會，我不僅僅是做賬，我們要融入企業的業務裏去，我們的報表是業務部門做出來的，不是財務做出來的。有請郭先生。

郭健民：剛才馬老實説過，我經歷了甲方和乙方，最開始一直在甲方工作，最開始是在普華永道，幹了差不多9年，當時主要的任務是幫助國內的國有企業在海外上市，包括在香港上市，美國上市，還有當時流行的B股，那個年代基本上在海外上市是大型的國企。幹一段時間之後我就去加拿大讀書，在當地畢業加入了當地的德勤，原來做的是管理諮詢，在甲方工作不斷學習到很多東西，不同的行業，接觸優秀的人億，接觸一些高級的管理人員，學到很多東西，但是有一點永遠感覺不了，就是你自然的永遠是建議。在2007年我朋友給我打電話説回來幫我，我在的公司準備在美國上市，説你回來吧，你會影響這個公司，要不然你會後悔的，我聽了他的建議，我回來了，我不會後悔，我就加入了房地產公司，幫它在07年上市，沒想到這條路一走就7年。我是2010年加入智聯招聘，當時加入公司的時候，當時處於虧損的狀態，當時給我三個任務必須完成，第一協助管理層把公司扭虧為盈。第二，幫助公司在海外上市。第三，你要培育團隊，哪一天你離開這個公司的時候，這個團隊能夠繼續幫助企業不斷的向前成長進步，所以指導今天這三個任務基本完成了，我也在不斷反思自己的人生，我非常感謝我的朋友，他的一句話讓我開啟了人生的新曆程。在過往這七八年我基本上是在民企工作，這跟在國企工作是非常不一樣的，但是我學習了幾樣動作，第一永遠保持好奇心，永遠保持學習的學習，要積極擁抱變化，這就是我的體驗。

馬靖昊：非常好，郭先生你知道你的為什麼請你回來嗎，因為你在普華永道和德勤工作過13年。有請汽車之家鍾奕褀先生。

鍾奕褀：大家下午好。可能我很小的時候，國小看報紙經常看商業版的看，我的父親和祖輩都是從事生意，我的鐘奕褀也是幸福之家的意思，也是跟財務有關係。所以在我大學沒有畢業的時候我有幾個工作，當時我選擇了在寶潔開始我職業生涯的第一步。對我來講財務人員要做的好，一方面我們財務的專業知識，這是責無旁貸，代表了工作的最高水平，就是不斷的學習，無論是系統、流程。但是要把財務做好，你要了解業務是如何運作的。我不講純粹做財務。開始的時候需要跟不同部門經常打交道，無論是市場部、銷售團隊、生產團隊、HR、IT等等，這個過程中獲益匪淺。另外還有一點分享，當時財務有24個模塊，我有一個非常好的機會，後來我在一個香港上市公司工作。汽車之家的上市我也參與了，一直有很多東西可以學習，積累了種種的方法。

馬靖昊：可以用三個關鍵詞總結，堅持，好奇，融入。堅持要不咬定青山不放鬆，對財務工作保持好奇之心，要融入到業務裏去，這使我們成長為金牌CFO的核心。

　　下面我們進入第二個環節，也就是分享關鍵詞，請看大屏幕有機遇、挑戰、挫折、坎坷、信譽、艱難、得意、快樂、激動、遺憾，我們請四位嘉賓選擇一個最觸動你心靈的關鍵詞，講講你們背後的故事，一定要觸發痛點，最好引起尖叫。

葉軍：我可以選兩個嗎，我選的是挑戰和機遇。我認為這是硬幣的兩個方面，我是2011年的時候被殼牌派到殼牌和中石油合資的公司，我還是整個項目談判的人員之一，為什麼成立這個公司，當時成立公司的時候，油價是120塊，我們花了很多時間談判，之後我正式走馬上任了，公司搭建的差不多了，今天的油價是50多塊，不用我細講了，在座都是CFO，當你的財務預測收入從120塊錢到50多塊錢，對你信心影響是什麼。今年對我來講第一個就是挑戰，挑戰非常嚴峻，不僅僅是財務。剛才郭總已經分享他們已經賺錢了，你們也是賺錢了，我們現在還是虧損，公司一虧損，現金流不好，然後就很多問題出來了，今年對我來講是個挑戰。但同時這是一個機會，剛才大家分享了很多，其中説有足夠的好奇心，還有融入心，今年對我們做CFO來講是很好的，花更多的時間瞭解業務，我本人也是從去年年底花了很多時間真正跑了下面的單位，然後知道到底為什麼會掙錢，除了收入之外，那條腿怎麼辦，今年是一個很好的對CFO的機會，然後展示我們瞭解溝通的能力，剛才新華的陳總説了，我相信大家對技能都是沒有問題的，真正的挑戰是我們的溝通，以及我們的組織能力，今年是實踐我們這方面能夠，我們培養這方面能力的大好機會。謝謝。

馬靖昊：非常好，面臨巨大的挑戰，我們財務上能不能扭虧為盈，不是讓大家做假賬，而是我們無要開源節流，如果我們做好的話是可以扭虧為盈的。有請苗先生。

苗天祥：輝瑞今天是賺錢的，我們上午一開始的時候就説，現在中國經濟增長放緩，其中講到人口老齡化，勞動力人口下降，對經濟是放緩的因素。實際上人口老齡化對我們製藥業來説真的是非常利好的消息，人口年齡越大，對健康的需求就會越高。

我們每天有很多的挑戰事情，讓人上火的事情，我想挑一個快樂的事情。2012年的時候輝瑞和浙江(海盛)藥業成立一家合資公司，之後我們舉行慶典，省裏和市裏的領導都來了，搞的非常熱鬧，讓大家非常難忘。讓我感到快樂不是當時的場景熱鬧，而是想想當初談判那一年多的時間裏，那些艱難，那些辛苦，感覺到這些辛苦沒有白費。在合資企業成立的時候，從雙方的領導來説，他們都是高屋建瓴，我們要做，為了中國人民的健康，為了偏遠地區的人民健康，為了中國醫療行業的成功，都非常宏觀。但是談到具體的條款，非常的仔細，非常的麻煩，各種條款，談價格，税務安排，產品怎麼裝進去，無形資產等，非常麻煩。我們現在看到的會議室非常漂亮，實際有很多東西看不見，埋在牆裏的電線、管道、鋼筋我們看不到的東西，我們花了這麼長時間，最後終於做成了。現在這個合資企業發展了將近三年的時間，在製藥行業裏排名大概在40位左右，對於剛成立兩三年的公司做成這樣子，我們感到非常的欣慰，想想當初的這些辛苦覺得非常值得。同時也鍛鍊了團隊，鍛鍊了自己跟對方談判的技巧，現在公司成立了，我們雙方雖然有的時候非常緊張，但現在也是非常好的朋友我希望這個公司越走越遠。

馬靖昊：非常好，苗老師給我最大的體會，我們財務人員不僅僅是把賬做好，把表編好，而且我們對外要有自己的談判能力和水平，所以我們需要有良好的交流共同能力，甚至我們的領導能力，這些都是需要具備的，有請郭先生。

郭健民：我挑挫折和激動。2010年的時候，在智聯招聘是一個拐點，也是一個轉折點，因為那年發生了很多的事情，當時我加入公司，但是我選擇做正確的事情，得罪了一部分人，我們當時的業務受到的衝擊很大，曾經有一個同事找到管理團隊，帶領這個團隊離開公司了，外界也説了大量不利於公司的事情，有很多競爭對手利用這個機會打擊我們這個企業，當時管理團隊面臨非常大的壓力，面對這樣一個人事變化，高管有非常大的壓力，我當時也非常困惑，就找朋友聊天，現在面臨這樣的情況，非常嚴峻的局面，我不知道當時我有沒有做正確的選擇，我的朋友説，你是不是覺得很累很辛苦，我説是的，他説這就對了，因為你在走上坡路。我聽了之後非常有啟發，一個人的潛力肯定是在逆境中釋放出來的，我當時就下定決心堅持留在這個公司，幫助當時留在公司的幾位高管，一起把這個公司做好，所以這麼多年來熬過來了，公司現在業績各方面都有比較好的表現，也算對得起我們的大股東和員工。

第二點就是激動。我們是去年6月份上市的，我們也是在紐交所上市，當時有敲鐘儀式，當時敲鐘的時候非常感動，一看屏幕打出我們的股價，非常的感動，這條路智聯走了20年，回想過去這7年裏走過的路，怎麼辛苦怎麼艱難都是非常值得的。

馬靖昊：因為智聯招聘這家企業是很有故事的，看了它的成長史，也可以説是中國企業的成長史，在郭先生的帶領下，能夠走到美國紐交所上市，可以説是一個巨大的成功。謝謝有請鍾先生。

鍾奕褀：當時寶潔把我從新加坡派來，因為我們當時在天津建廠，07年我們剛來就遇到金融危機，對我們直接的衝擊，第一就是對外匯管制非常嚴格，我們那時候就在工地裏有幾個集裝箱裏住，我自己有五年多的工作經驗，我的團隊基本上是剛大學畢業。當時寶潔在天津投資非常大，在當時我們投入了很多錢在裏面，當時我覺得一方面公司非常信任我，基本上沒有什麼經驗，已經得到的重任，在運作過程，包括廣州或者亞洲總部，是完全授權我們做，要求我們當地的問題自己解決，如果當時外匯付不出去，面對很大的壓力國外設備沒辦法進口，你就沒有辦法如期的投產，每遲一天就虧很多錢，最後我們通過各方的努力，我們很年輕的.團隊，當時我們就解決了那個問題，我們如期的投產，我們中間的工商，和我們一起開始建，但是兩三年才還是投產。當時更高興的一點，我們的團隊如果在一個企業裏很難説團隊的人員做評優的話，都是優。現在8年過去了，現在想起來大家就像戰友一樣，把問題解決了，因為我們同時面對的生產團隊，他們的工作比我們早很多，跨過去之後也給我們團隊開通了很好的跑道。然後我又被提升到另外一個崗位，我的手下又接過我的位置，之前在工廠的那些財務，我是非常有幸的。作為互聯網企業，我們相信要不斷的創造價值，因為互聯網變化非常快，很重要的就是要不斷的創造價值給我們的用户，給我們的客户，雖然我們這兩三年我們也是在不斷地創造價值。

馬靖昊：我們感到每一個金牌CFO背後都有酸甜苦辣的故事。最近網絡上流行這樣一句話，一等人是人財，二等是人才，三等人是人手，四等人是人裁，五等人是人渣。剛才我們説為企業創造價值這才是CFO本質的價值，也就是説只有為企業創造價值的財務人員才能成為金牌CFO，非常感謝四位為我們分享他們背後的酸甜苦辣，他們成功的祕訣，兩個字，被“人財”，不僅僅是為企業創造價值，也為個人創造價值。

　　第三個環節我們進入討論，我看到一個微博，很多人問我業務方面的問題，這些問題我不問了，還有一些是職業道德方面，我們給每位兩分鐘的時間，簡單説説我們財務人員應該具備哪些最基本的素質，有什麼好的經驗。

葉軍：剛才陳總總結非常好，一是本身的技能，我們所謂的專業知識，這部分大家平時多看看馬老師的微博就有長進了，不能做假賬，這是底線，然後才是講出數字背後的股市，這是一個最基本的技能。第二更難的是所謂的領導力的培養，要成為CFO，首先力要有這個責任，第二是你能不能做到，怎麼才能做到，這是對在座各位未來更多的考驗，給了你這個舞台，你能不能展示你的美麗，這是我們需要做的，就是你的溝通，你的組織能力，或者是你的臨時力，還有軟實力的培養。

馬靖昊：領導力的培養非常好。

苗天祥：我感覺作為CFO首先要具備的素質就是身體要好，尤其你的精神藥健康。每天承受四面八方的壓力，很多事情不是在你範圍裏的事情，比如他認為你是萬能的，認為你公司裏任何事情的你都知道，所有的問題多問你，你也不能告訴他這事不歸我管，你得想辦法把這個事情瞭解清楚，當然瞭解過程中也是自己掌握業務的過程。為什麼説到身體要好，輝瑞是總部在美國的公司，作為CFO和其他人員不一樣的地方，你白天為中國工作，晚上為紐約工作，因為我們有12小時的時差，跟他們的時間要麼是早上要麼是晚上，這是一個。另外，剛才葉總説的領導力，你一定要把你自己的思想，灌輸到總經理的腦子裏，變成全公司的行為，尤其是全面預算管理，你一定讓它和你一致，這方面就需要很多軟的技巧，你還不能命令他怎麼樣做，這樣就到了年底以後大家多好看，整個公司的業績都好看，大家都能拿到獎金，把力的思想變成全公司的思想。

馬靖昊：不但身體要好，自己的思想也要有影響力。

郭健民：剛才兩位已經提到了專業知識和影響力，一點是溝通協調的能力，非常贊同苗總説了，作為CFO你是公司的高管，你必須利用你在日常工作中的洞察力，影響你的CEO，影響董事會做出有利於公司的決策，為公司創造更多的價值，因為資源在你手裏，怎麼分配是你的職責。第二點，在今天這個世界裏，變化太快了，作為CFO應該與時俱進，永遠保持出新，不斷學習，尤其在互聯網的世界裏，未來充滿無限可能。

鍾奕褀：你跟高管和中高層，今天的成績是來自於昨天的積累，明天能不能繼續享受這個成功，就要看昨天的積累，在一個快速增長的環境裏，我們就要不斷的積累，包括我們財務自身能力的培養，天道酬勤。第二個有點類似，沒有最好只有更好。第三個就是對公司內外，跟客户，我們要有一種共同的價值，就是怎麼樣不斷提升我們的價值。第四就是專業，除了專業的認證之外，還有專業的態度，人家真正看到的是態度，你願意不願意擔當，願意不願意提高效率，願意不願意創新，這是很重要的一點，現在企業是非常關注這六個字的，擔當，效益，創新。最後一點就是永不言敗，要不斷學習，在過程中肯定有酸甜苦辣，但是背後也是學習的機會。

馬靖昊：非常好，我想用最核心的關鍵詞總結，就是領導力，因為我們CFO是企業的領導，是企業高管，領導的培養是非常重要的。只有專業的知識是不行的，你的交流能力，溝通能力，影響別人的能力，都是要在工作過程中逐步培養。

　　我們四位每人用一句話，我覺得任何一門學問最終都是悟道的過程，能不能給大家一句肺腑之言。

鍾奕褀：天道酬勤。

郭健民：我還是那句話，永遠保持好奇心，擁抱變化，在這個互聯網世界裏，未來充滿無限可能。

苗天祥：我希望有越來越多的年輕人喜歡熱愛財務工作，因為財務是唯一看到公司的全貌。

葉軍：永不放棄，信心比黃金更加重要。謝謝。

馬靖昊：好，感謝各位嘉賓，本次話題到此結束，再見。