實用的方案公司七篇

為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的方案公司8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

一、活動主題

攜手迎雙節 快樂共成長

二、活動安排

1、活動時間：*月**日下午2：00~5：30

2、活動地點：公司總部

3、活動人員：全員參加

三、活動流程

1、全員聚餐：公司所有員工當天每人帶一份自己做的菜到公司，大家一起聚餐，公司承擔飲料費用(不要酒)。

2、互贈禮品：每人準備小禮物(不超過10元)活動當天以抽籤形式決定贈送對象，並表述禮品的意義、表演節目、組成小團隊參加接下來的活動。(時長1小時)。

3、搶凳子游戲：贈禮品抽籤中產生的兩人隊，派一人蔘加遊戲(暫定14人)，在活動現場放10張凳子圍成一圈，所有人隨着音樂轉圈，等音樂一停所有人開始搶凳子，坐到凳子面積最大者獲勝，首輪淘汰4人，第二輪同上，淘汰3，第三輪淘汰3人，第四輪淘汰2人，結束，勝利者2人，頒發獎品(獎品待定，時長20分鐘)

4、詩詞接龍：二人團隊中沒有參加搶凳子游戲的隊員參加詩詞接龍，活動規則為，抽籤確定排位順序，依次説出帶“月”的'一句詩詞，説不出來的淘汰，最後剩1人為獲勝者，頒發獎品(獎品待定，時長20分鐘)

5、運氣球遊戲：6人一組，共4組，每次比賽2組，隊員兩人背靠背夾着氣球，從起點到終點，先運到的一組為贏，與第二場比賽贏者決勝負，最後勝利的6人獲取獎品，其餘三組表演節目，贏的一隊表示通過，才可通過，否則繼續表演。(獎品待定，時長40分鐘)

6、我來畫，你來猜

所有人分成4組，由一個人負責矇眼作畫，其他隊員猜他畫的內容，猜對的隊伍獲勝(獎品待定，時長1小時，工具：白板一塊，白板筆一支)

7、分發獎品

禮物，合影

方案很簡單，也不需要花很多錢，只要大家聚在一起，樂呵樂呵就好了，希望大家在用的時候，根據自己的實際情況，取其精華就好，優潤文化傳媒公司擁有一流的整體公關服務體系和資源優勢。憑藉敏鋭的洞察力、卓越的策劃能力、優秀的執行能力為區域行業中的中高端客户提供全方位活動解決方案，用一次次精彩的瞬間，給客户留下了“精緻、創意、完美”的印象。

方案公司 篇2

對20xx年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

一、活動目的：

1、增強區域員工的內部凝聚力，增強市場競爭力；

2、對20xx年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：一個團隊，一個夢想

四、年會地點：香格里拉大酒店12樓宴會廳

五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

六、參加人員：客户羣、領導、邀請業界領導、公司工作人員；

1．會場總負責：總體工作協調、人員調配。

2．策劃、會場協調、邀請嘉賓：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞台協調；對外協調、現場資訊採集。

3．人員分工、布場撤場安排；

4．嘉賓接待、簽到：

5．音響、燈光：，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

6、物品準備：禮品、獎品等物品的準備。

七、會場佈置：

會場內方案：

1、舞台背景噴畫：

2、舞台懸掛烘托氣氛的.紅燈籠；四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾。

3、舞台兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業文化；

會場外方案：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；

2、賓館入口處掛紅布幅；

3、賓館內放置指示牌；

八、年會流程：

形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時公司聚餐；

1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上台致辭；

2.分公司領導上台致辭；

3.嘉賓致辭；

4.表彰優秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、遊戲；

外請演員表演節目、中間抽獎；

方案公司 篇3

活動主題：

歡度五一 盡在南洋"玩"美假期

活動時間：

20xx年5月1日—20xx年5月3日

活動地點：

全國各大加盟店

宣傳策略：

廣告語：這個五一，值得期待。

南洋"玩"美假期，送給您無與倫比的驚喜！

廣告語解讀：

（一）翡翠是五月的誕生石。象徵着幸福，美好與長久。憑藉翡翠自身具備的文化內涵，傳遞人世間的親情，友情與愛情，讓我們在温馨的五月享受翡翠仙女送來的`福音。

（二）宣傳

公司會在五一之前將此次活動的新聞上傳到公司網站，對活動的詳情及時進行報道。

活動進行過程中請各位加盟商與總部保持溝通和聯絡，在節日銷售的過程中配合總部宣傳活動，抓住這樣一個品牌推廣的良機。

活動內容：

活動區域。此活動面向南洋公司所有直營店和加盟店。統一方案，同時進行，請各加盟店務必按照公司的活動要求操作執行。

為提高各加盟店的經營熱情，促進各店的節日銷售，公司特出台此促銷政策，此項促銷面向公司所有加盟店。對於達到以下標準的，公司將統一進行贈品發放。此促銷僅針對全國的加盟店實施，直營店活動不在此列。

⑴ 單張銷售小票滿298元， 送價值98元的招財牛一個。

⑵ 單張銷售小票滿498元， 送價值168元的水晶生肖一個。

以上所提到的贈品，公司將在活動結束之時統一發放給各加盟店。活動截止之後，請各位加盟商及時對店面的銷售情況進行統計，將整理好的銷售清單和符合標準的銷售小票寄往公司，配合公司的贈品發放工作。對於符合標準的銷售小票，加盟店主還需記錄下顧客的手機號碼，公司將在收到小票後進行核實。各加盟商在收到公司發放的贈品之後，將其逐一發放給顧客。同時，請加盟店在進行銷售時務必將此流程向顧客解釋清楚。

活動規則：

此次活動的最終解釋權歸南洋公司所有。

方案公司 篇4

一、時間：20xx年xx月xx日

二、地點：明月酒家(瑤海區北二環路安徽國際汽車城C-D棟)

　三、參加人員：公司全體員工

四、所需時間總計：14:00-22:00共計5小時

五、活動目的：

1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化粧品的銷售佳績。

2、對20xx年工作進行總結，對20xx年業績進行分析.制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標

3、表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來。

六、年會主題：

1、天億美20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃大會(會議)

2、天億美20xx年度員工答謝會(晚宴)

七、年會安排：

1、年會人員安排及職責：

(1)會場總負責：王偉智

(2)年會策劃、會議節目安排：孫小小

(3)酒店安排與協調：孫小小

(4)現場拍照、攝影：公司攝影師

(5)場景佈置：人員安排待定

(6)活動主持：孫小小

2、會場佈置：

(1)明月酒店主會場

(2)內容：a、本公司的`LOGO及年會主題

b、綵帶、氣球點綴會場(音樂)

3.會場物品需求(詳見附件一)

4.優秀員工評選：

參選人員：除財務和人事外的其他部門(由於這兩個部門人數有限)

評選方式：由各部門內容員工無記名投票選取。加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得(每部門一名)

獎品設置：詳見附件二

八、年會活動流程：

(一)天億美20xx年度全體員工大會(會議)

1、下午13:50全體參會員工提前到達酒店指定地點簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐於會議室，等待大會開始。

2、14:00由主持人宣佈員工大會開始，並宣佈各部門彙報順序

3、14:15大會第一項，各部門主管及相應負責人分別做20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃彙報(每人大概20分鐘)

4、16：00大會進行第二項，總經理上台發言。進行20xx年總結及20xx年公司發展戰略(預計1小時)

5、17:00大會進行第四項，主持人宣讀”20xx年度優秀員工”獲得者名單;優秀員工上台領獎，總經理優秀員工頒發榮譽證書;

6、17:30優秀員工代表發表獲獎感言。

方案公司 篇5

一、活動主題：

“凝聚心感悟，歡樂户外遊”

二、活動宗旨：

為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的.溝通交流，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊凝聚力，公司工會、綜合管理科組織策劃此次户外活動方案。

三、活動主體：

全體員工

四、活動地點：

某景區

五、活動行程安排：

在不影響正常營業的情況下，本次活動分兩批次開展。

1、集合時間：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。

2、集合地點：龍運大酒店大堂門口，統一乘坐酒店租賃的客車出發至活動地點。

3、活動項目：觀光、燒烤及户外拓展遊戲（詳見附件四）

1）上午9：00到達目的地：拍集體照

2）上午9：30—11：30開展户外拓展遊戲

3）上午11：30—下午14：30燒烤

4）下午14：30—15：30自由活動

5）16：00集合準時返程。

六、活動經費預算：

1、車費：

2、景區門票：

3、烤爐費用：

4、燒烤食物（詳見附件一）：

5、互動遊戲紀念品（詳見附件二）：

6、備用藥物（詳見附件三）：

七、合計本次預算經費：xx

八、活動工作人員安排：

策劃員：採購員：

道具、拍照：物品保管：

户外活動遊戲組織：活動安全負責人：

九、注意事項：

1、此次活動為户外運動，參與人員建議穿着輕便寬鬆衣服和運動鞋。

2、必須嚴格遵守時間規定，並準時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。

3、做好通訊聯絡和協調工作，期間出現任何突發情況時，要及時上報活動組織者並做好應變工作。

4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。

5、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。

6、妥善處理垃圾，愛護景區一草一木，做文明人。

方案公司 篇6

公司會議活動方案 眼見為實?那可不一定。20xx年，如果你還沒有聽説過“虛擬現實+”，那可能真的out了。“虛擬現實+”已廣泛應用於遊戲、教育、醫療、建築、旅遊、購物等領域，正加速“吞噬”我們的世界。

許多媒體都曾報道，姚勁波是個略微靦腆的人。不過，在家鄉人面前，他似乎輕鬆自如得多。在嶽麓峯會移動生活眾創專場交流會會上，他表達了對於湖南人回長沙創業的三個優點：一是便捷的交通;二是強大的媒體宣傳力，如湖南衞視、出版領域;三是適應力，“比如説普通話，還是回來説比較習慣。”説完，台下一片笑聲和掌聲。上海室內設計

從株洲東收費站出口上211省道經時代大道、芙蓉大道從湘潭西收費站經S61嶽臨高速再轉G60滬昆高速或前往貴州、雲南等省及省內前往懷化、邵陽、婁底等市州的.車輛可選擇與滬昆高速平行的長韶婁-婁懷高速通行。

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會議展覽姚勁波説，之所以支持創業團隊，是因為，“任何平台不可能只做好自己，對於58來説，對於任何平台來説，如果沒有好的公司圍繞，那樣只可能越做越小。”“從全球來看，消費金融與投行業務不一樣，中心不一定是在一線城市。”葉大清表示，移動互聯網的興起成為消費金融的燃料，不僅讓長沙和一線城市站在同一起跑線，也讓本土的城商行與傳統國有銀行站在了同一起跑線上，而作為移動生活之都的長沙，憑藉消費等各方面優勢，也有希望成為全國的消費金融中心。落户在長沙的金融服務公司，也可以憑藉移動互聯網服務全國的用户。

趙慶河透露，本月反映企業資金緊張、市場需求不足和勞動力成本上漲的企業比例雖比上月有所回落，但仍超過四成，尤其是小型企業反映資金緊張的狀況還有所加劇。

方案公司 篇7

一、人員組織架構

1、固定成員

總經理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人

2、兼職人員

集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

二、獵頭服務收費

1、企業單向收費，30%的年薪。

2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。

3、每次接單需先簽訂協議，企業預支總提成的20%作為預訂金。如果獵頭公司沒有在預定期限內完成任務，則返還企業10%的預訂金。

三、主營業務與定位

1、主營獵頭服務，附帶諮詢與培訓，及人事代理等。

2、獵頭範圍主要以地產行業為主，兼涉其他行業，如酒店、物業、貿易等。

四、主營業務的營銷策略

1、營銷團隊的組建

2、高級人才的渠道開發

核心獵頭顧問、兼職獵頭人員

現有的陽光集團人力資源團隊

現有高管人員的人脈

現有的網絡渠道

每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會

專業人才論壇

獵頭會員地區俱樂部的組建

行業名人錄、地區名人錄等

3、企業需求的信息收集

五、費用和盈利分析

1、費用投入：

基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司網站、網絡推廣百度google排名、報刊廣告、專業人才網站人力資源網站等、購買人才庫、購買行業資料、培養兼職顧問、銷售費用電話交通客户開發維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。

其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至於人員費用則可以採取合夥制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業績提成+年底分紅；

2、盈利分析：

第一年初步達到投入產出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設為主，以建立業內知名度為主要目標。

三年內，銷售額300萬以上，純利潤達到200-300萬，形成企業自己的核心競爭力，

擁有屬於我們自己的優勢服務項目。

五年內，純利潤達到500萬以上，並在國內一線城市建立分支機構，形成自己的尋覓網絡，如北京、廣州、深圳等。

長期規劃：銷售業績保持10%的年度增長（業內平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應商的路線，以獵頭服務為核心，系統的補充完善代理招聘、培訓、諮詢、人才網站等多種人力資源服務手段，成為國內有較大影響力的人力資源服務公司。

六、需要進一步完善的工作

1、常用的業務表格

委託招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

尋覓計劃書，或委託招聘協議書，或獵頭服務合同書

企業調查信息表

高級人才信息登記表

客户管理跟蹤表

人才簡介

人才履歷調查報告書

人才素質測評報告書

人才鑑定報告書

人才舉薦報告書

2、公司的各種規章制度

3、必須知道的法規

人才市場管理規定

勞動合同法

4、獵頭操作的具體各項流程

5、面試題庫

七、參考書目

海王星獵頭公司運營業務培訓手冊

具體參閲《獵頭實戰操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版

八、海王星獵頭公司培訓手冊範例

當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動，堅持)

當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)

20xx年xx月xx日星期日英國《金融時報》出版

我問傑拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？

這是當今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但IBM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個人都這樣。他們不是直説讓我走；他們説不感興趣。他們現在工作得很開心；

越是優秀的人越難‘挖’到；優秀人物都是大忙人；優秀人物不喜歡三心二意。”當你追蹤企業界的大人物時，你需要耐心。

羅謝先生樂於講述的另一個故事，發生在傑克?韋爾奇(JackWelch)宣佈傑弗裏?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之後。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之餘開始另謀高就，他們很快就被美國企業界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔當統帥。

“你知道是我幫他們兩個找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩週之內？每個人都以為事情是這麼自然發生的。”其實不然，沒有人認為它就這麼自然發生了。任何還有一半責任心的研究者，都將找到一大堆剪報，説這是羅謝先生的功勞。

“當今最偉大的獵頭”這個標籤，並不是我給羅謝先生貼的。在業內進行的一次調查中，他被冠以“20世紀獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際諮詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔任該公司的資深主席，他的辦公室位於紐約帕克大道(ParkAvenue)。

怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生説，你得理解你的獵頭對象的個性。“這是個什麼樣的人？這不是關於他在哪裏上的學，或者他的職業特長是什麼。這不是智商的問題，不是產品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有着什麼價值觀的問題。可以説，這種軟性層面，幾乎是形而上學的層面，才是真正的關鍵所在。”

許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是隻為了在現有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發生。”他的聲音聽上去不太高興。

即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設身處地，站到我的立場，你最好是非常善於撥開雲霧探明究竟，否則你就是空轉車輪白忙活。”注意到這種混合隱喻了嗎？空轉車輪。撥開雲霧。但隨便怎麼説吧。

“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那麼你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些傢伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前説：‘你知道今天有人答應給我多少薪水？’”

話説回來，難道公司從內部提拔人員不更好嗎？不是有證據證明，在公司內部提拔人員擔任首席執行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認同。“在一切條件均等的情況下，從內部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他説，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

但是，有時候在進行搜尋並與外部候選人交談後，他確實會建議公司董事會任命內部候選人。他曾建議美國運通(AmericanExpress)僱用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔任該公司首席執行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執行官。

如果羅謝先生推薦內部人士，他還收費嗎？“是——的！當然！”現在，許多公司即使有意指定內部人士任職，也會看看外部是否有合適人選。“如今，這實際上是公司的繼任事務委員會在任命首席執行官之前的盡職調查。在指定內部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業務，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，並在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結果。”

為何公司自己不可以找首席知執行官呢？他説，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個品牌尋找管理者，而他們

不想讓外界知道他們在尋找人選。可口可樂尋找首席執行官的行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實權的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執行官吧。”

説起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那麼樂意談論的故事。後來人人皆知，時任可口可樂首席執行官的道格拉斯?達夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老闆吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業界的`眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。於是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮範圍之外。

羅謝先生説：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響。”對誰具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人説：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現在明天的《金融時報》上，毀了我的職業生涯’，那對獵頭行業會帶來消極影響。”可是，我們剛才不是説過，如果一些人的名字與新職位聯繫在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋説，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。

最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認為，海德思哲自己泄露了有關可口可樂在找人的具體細節。“實情完全不是這樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人説，‘我們保證會對此保密’，而我們現在再也不能這麼説了。而且這對獵頭行業有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處。”

他決定什麼也不再説了。“我不想把這事變成對可口可樂的一次剖析。我説的是一位客户以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在。”

讓我們回過來説目前工作得很開心的那些人。他是怎樣説服他們跳槽的呢？他説：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

“他們一天頂多吃兩隻雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他説：“用薪酬不可能説動吉姆?基爾茨去可口可樂。”他又提到了可口可樂。基爾茨先生為什麼不接受這個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難説，要看是哪個吉姆了。”

回過來説那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那裏收到數以百計的簡歷。“幾百份？一天幾百份？我敢説，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地。”

對他來説這説明什麼呢？“這説明許多人不滿意自己的工作。一般來説，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來。”而他最感興趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問。”

那麼，對於那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什麼建議呢？

“他們應當埋頭苦幹，幹出像樣的活來，達到自己的目標，讓他們的老闆風光——那我們就會找到他們。”