精選市場方案集錦八篇

為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是在案前得出的方法計劃。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的市場方案8篇，歡迎閲讀與收藏。

市場方案 篇1

一、檢測對象

市場開發服務中心在冊工作人員。

二、檢測內容

檢測內容包括德、能、勤、績四個地方，重點檢測工作實績。

三、檢測等次、標準及確定辦法

檢測等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：

優秀：思想政治素質好，組織領導能力強，密切聯繫羣眾，工作作風紮實，工作實績突出，清政廉潔。在 測評中優秀票數達到40以上，同時不稱職票數在20以下或基本稱職和不稱職票數共計在20以下。

稱職：思想政治素質較好，組織能力較強，密切聯繫羣眾，工作作風比較紮實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職：思想素質一般，組織領導能力較弱，工作作風地方存在不足，能基本完成年度工作目標，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些地方還有差距。在 測評中得基本稱職票和不稱職票數共計超過40。

不稱職：存在下列情形之一者，應評定為不稱職等次：

①思想政治素質地方存在突出問題；

②組織能力或業務工作能力不能勝任現職工作崗位；

③有以權謀私做法，存在不廉潔問題；

④因工作不承擔責任任，給企業造成嚴重損失；

⑤未完成工作目標任務，工作實績差，在 測評中得不稱職票數超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；

⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，企業承擔責任人不得被評定為優秀等次。

其確定辦法為：平時檢測分60和羣眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優秀等次按參加檢測人數的13確定，根據比例幹部優秀等次人數為6名，工勤人員優秀等次為3名，優秀等次的名額按高分優先的原則，依次確定並報中心黨總支評定。

四、檢測辦法及步驟

檢測分兩部分同時開展，一是機關人員為企業開展檢測，二是以站為企業開展年度檢測。本年的檢測工作採取平時檢測、羣眾測評與領導審定相結合以打分為主的定量檢測辦法。

1、平時檢測。平時工作檢測得分採用“基分浮動法”確定。既先為每個被檢測人確定60分為基本分，然後由企業檢測小組根據每個被檢測人年度現實任務完成情況，在認真聽取本人彙報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個地方開展評定給分。

2、羣眾測評。各企業組織羣眾參照“德、能、勤、績”四個標準，直接為被檢測人打分，對測評中出現的滿分、零分、負分予以捨棄，視為廢票，不計加權平均數。

3、不準打惡意分，羣眾測評表中打的最高分（最後平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權平均數。

4、企業承擔責任人評鑑。按照平時工作檢測分和羣眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被檢測人在企專業得分的高低順序，結合等次確定標準核定該企業優秀等次名額，由企業承擔責任人為被檢測人簽署評鑑意見。

5、檢測小組初審。中心檢測小組依據被檢測人平時工作檢測分、羣眾測評分及企業承擔責任人的評鑑意見，按照合計分數較高優先評定為優秀等次的原則，確定被檢測人年度檢測等次意見，並報人事局審核備案。

6、書面公告檢測結果。由本人在“檢測登記表”上就檢測結果簽署意見。如本人對檢測結果有異議，可在5日內向所在企業提出複核申請。對被確定為優秀等次的人員，應在確定優秀等次前開展公示接受監督。

市場方案 篇2

為了更好的宣揚杜康經典文化，打造杜康品牌的一流終端贏利模式，快速啟動杜康老窖坊市場，讓各界精英感受杜康多贏格局的魅力，湖南九鑫商貿有限公司特擬定新型市場營銷推廣方案，招聘團購員開發市常

一、應聘條件：

1、年滿18週歲（不分國籍），具有獨立民事能力及消費能力的合法公民；

2、要求有1年以上的銷售管理工作經驗；

3、能夠認同公司的企業文化並學習公司的終端贏利模式；

4、願意接受公司的各項制度管理與考核；

5、自願申請加入，與公司簽訂聘用合同；

6、要求投資1萬元人民幣，其中8000元進貨銷售（零售價5折進貨），其中XX元市場維護保證金；

7、要求有本公司的工作人員做推薦擔保人；

8、要求有相應的社會資源。

二、工作職責：

1、在全國任何地方經進行產品的團購銷售；

2、及時將團購的信息反饋到公司的營銷中心；

3、負責團購業務的系列事宜的銜接與完善；

4、積極地引導團購客户參加公司的各項活動；

5、積極地參加公司組織的各項促銷活動；

6、積極地開展自身的招商業務；

7、要求能準時地參加公司的各項培訓；

8、接受上級和公司的指導與考評。

三、享受待遇：

1、享受任何地區的團購權利，團購獎為團購價的30%提成；

2、享受任何地區的招商權利，招商獎為首次進貨額的8%提成，永續進貨額2%的提成；

3、免費享受公司定期的各項培訓；

四、效益分析：

1、自身團購業績按每月2萬元計算，每年團購業績為24萬元，獎勵可得24萬*30%=7.2萬元/年；

2、自身招商按每3個月招一家經銷商計算，每年可招4家經銷商：獎勵可得（首次5萬*8%+永續100萬*2%）*4家=9.6萬/年；

3、團購專員獎勵總計：團購獎7.2元+招商獎勵9.6萬=16.8萬元/年，即每月1.4萬元；

五、發展空間：

1、公司的學習與培訓將提升自身的素質和管理能力，對未來發展大有幫助；

2、團購專員通過1年的考核達標後可申請晉升為縣區級的區域經理，享受縣區級區域經理的待遇；

3、當本崗位通過1年的考核達標後可申請晉升為地市級的服務經理，享受地市級服務經理的待遇；

4、地市級服務經理崗位通過1年的考核達標後可申請晉升省級的市場總監，享受省級市場總監的待遇；

5、當省級市場總監崗位通過1年的考核達標後可申請晉升為國內大區總監，享受大區總監的待遇；

6、省級市場總監和國內大區經理崗位達標後均可享受公司的總業績分紅；

7、當公司上市時，縣區級區域經理、地市級服務經理、省級市場總監、國內大區總監及內部工作人員均可優先購買原始股，優秀者還可獲贈獎勵股份！

市場方案 篇3

公司作為技術服務、技術開發行業裏的一顆耀眼的明星，在過去的幾年裏，一直孜孜以求，不斷拓展業務領域。企業經營發展的基礎一定是自身產品或服務真正能夠滿足客户需求的能力。企業在產業格局發生變化時，必須重新迴歸基本面，調整融資導向的經營策略和規模導向的發展策略、重新規劃戰略、加強內部運營效率和管理，以現金流管理為核心，在技術服務領域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立於成本領先戰略的廉價勞動力上，創新與高附加值服務將是成長的最大動力。在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業務是當務之急，也是勢在必行的！

一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務

因為我們公司與IT行業內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關係，經銷的IT產品品種繁多，保證了產品的質量優異，價格優惠和貨源穩定，並能為客户提供熱情周到的售前、售中、售後服務，我們全心全意為客户提供全套的IT系統規劃、採購、實施、運維、諮詢、培訓的整體服務，通過基於ITIL規範的服務管理體系實現傳統IT服務的更全面、更規範的完美、高效率交付，在IT運營外包服務模式下，客户只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節約客户成本，提升IT專業化的一種先進的服務。

二、開展進出口貿易代理業務

我們公司可以利用與海關的良好關係，開展進出口貿易代理業務，與IT廠商合作代理報關，打造國內外客户全方位的國際貿易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據客户不同的行業領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經驗，為客户設計定製具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是為提供給客户更簡單，更快捷，更經濟的國際貿易與物流服務。提高客户體驗服務滿意度是我們持續努力追求的目標。在為客户打造量身定製的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客户的個性需求，併成為其長期戰略合作伙伴。憑藉我們公司與海關的關係，根據每一個客户不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客户節省在貿易及物流環節中產生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客户的核心競爭力。從而提供給客户不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協助國內外客户將更多的精力放在加強其公司的核心業務之上，提高核心競爭力，以我們在貿易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客户保持長期的`戰略合作關係，實現多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環節中可能出現的潛在風險，從而為客户提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客户資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和後期跟進的速度。

三、開展海關係統外業務的拓展、加入政策採購名單

為了支持企業更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業實現出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關係網絡用務實的管理思維和創新的監管模式，為企業化危為機提供最有力的支持；拓展業務加工範圍看似很小，卻為我們打開了一條創新經營之路，提供了一次可持續發展的新機遇。加入政府採購的方式可以是批發或零售，可以是公開招標採購或網上電子採購，也可以是供需雙方面對面的直接交易採購。因為採購是任何生產活動與任何消費活動的先導，採購水平的高低，對生產的過程與生產的成本；對企業的運行與企業的成本控制；對人本身的再生產過程與人力資源成本產生重大影響。因此研究採購發展戰略已成為我企經濟活動中的一個重大領域。

當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則，堅持企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的台階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業未來戰略。近年來，新的挑戰對我們企業發展的促進作用愈加明顯，我企從現在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業新模式的認識和研究，把企業未來建設提到一個新高度。着力塑造出差異化的企業發展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策後進，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，創造我企建設的更加美好的明天。

市場方案 篇4

一、工作任務

在文化市場集中開展拉網式、全覆蓋的安全生產大檢查，以營業性演出、量販KTV、影劇院、演藝酒吧等娛樂場所以及網吧等公眾聚集文化經營場所安全隱患排查治理為重點，督促落實安全管理主體責任，切實解決存在的薄弱環節和突出問題，最大限度預防各類重大安全事故，逐步建立起安全管理長效機制，努力為市民創造一個安全的文化娛樂環境。

（一）加強經營合法性監管。對轄區公眾聚集文化經營場所進行全面摸底登記，重點檢查娛樂場所和網吧依法依規辦理相關行政許可的情況，堅決依法取締無證照經營場所。

（二）全面排查安全隱患。切實加大安全監管力度，完善安全管理台賬，督促從業單位進一步強化安全防範意識、規範經營行為、落實整改措施，依法查處違法違規行為。重點檢查：1.安全管理制度、應急預案制定執行情況和應急保障措施。2.員工安全培訓及持證上崗情況，值班人員在崗在位情況。3.消防安全狀況，重點檢查消防設施和滅火器材落實維護保養制度情況，對於損壞和擅自挪用、拆除、停用消防設施和滅火器材等問題應責令限期整改。電器線路安裝、維護情況，電器產品安裝或者線路敷設不符合安全技術規定要求的責令限期整改。動用明火場所消防安全管理情況，查處具有火災、爆炸危險的場所使用明火的行為。4.疏散通道、安全出口、疏散指示標誌、消防應急照明設置和管理情況，整治包間裝有反鎖裝置，安全出口上鎖、遮擋，亂堆放雜物、佔用防火間距、堵塞疏散通道等行為，依法打擊娛樂場所黃、賭、毒等活動。5.網吧懸掛“禁止未成年人入內”警示牌和12318舉報電話提示牌情況，從嚴查處網吧違規接納未成年人及超時經營行為。6.娛樂場所、網吧涉及食品安全管理方面的資質、建章立制、落實情況，依法查處不符合食品安全的違法違規行為。

二、組織領導和職責分工

（一）組織領導

為了切實加強組織領導，區委、區政府決定成立文化市場安全生產專項檢查行動領導小組。

領導小組下設辦公室，辦公室設在區文化局，辦公室主任由區文化局局長曾照婷兼任。

（二）職責分工

由區工商局牽頭，相關部門配合，對無證經營及證照不全單位採取處罰、取締等措施。

由區安監局負責，對拒不整改安全生產事故隱患或未達到整改標準和要求的單位進行行政處罰。

由消防大隊負責，對無消防安全意見書、存在重大消防安全隱患的單位給予處罰、取締等措施。

由區城管執法局負責，做好建築周邊堵塞消防通道的違法建設整治工作。

由區食藥監局負責，依法監督、查處娛樂場所、網吧食品安全有關違法違規行為。

由公安分局負責，依法打擊娛樂場所黃、賭、毒等活動，依法處理暴力抗法事件。

由文化執法大隊、區工商局負責，對拒不整改、不再符合安全資質條件的文化經營場所，吊銷從業資質。

各街道負責加強日常監管，做好登記摸底，及時上報排查的安全隱患，配合做好轄區專項檢查工作。

此次專項檢查由區文化局、文化執法大隊牽頭實施，公安分局、區安監局、區工商局、區食藥局、消防大隊和各街道由分管領導帶隊，各抽調2人蔘加專項檢查。各單位抽調人員名單應於20xx年1月15日前報區文化局。檢查人員分成兩個檢查組，第一組由區文化局副局長羅勇具體負責，第二組由文化執法大隊大隊長牛全軍負責。

三、工作步驟：

專項整治工作從20xx年1月16日開始，到20xx年2月16日結束。

（一）自查整改（20xx年1月16日至1月23日）。由區文化局、文化執法大隊負責，各街道配合，督促娛樂場所和網吧逐條對照方案內容，立即開展自查整改。發現的問題要進行歸納彙總，並安排專人進行整改。由區文化局牽頭，各有關部門、街道配合，全面清查底數，全部登記建檔。

（二）排查整治（20xx年1月24日至20xx年2月16日）。由區文化局、文化執法大隊牽頭，各有關部門、街道配合，對重點部位、重點時段進行高密度巡查，逐一排查安全隱患，督促責任單位限期整改。排查整治期間，開展集中整治“回頭看”行動，檢查無證照經營場所是否被徹底取締，問題整改措施是否落實。

四、工作要求

（一）落實責任，規範執法。檢查活動實行分片包乾，包店到人責任制，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，在每個排查場所要如實記載檢查人員的姓名、檢查時間、檢查發現的問題和提出的整改意見，並存檔備查。查扣設備應填寫《抽樣取證憑證》及《文化經營場所整改通知書》，按規定登記入庫。嚴守工作紀律，不得擅自泄漏案情和清查整治活動安排。

（二）強化宣傳，營造氛圍。邀請新聞媒體參加專項整治活動，對清查治理工作中發現的重大安全隱患、無證經營場所，做到發現一起、曝光一起，積極營造氛圍，確保行動取得實效。

文化市場安全生產檢查

市場方案 篇5

為了進一步弘揚學習風氣，優化內部管理，提高辦案素質和辦案技巧，經黨組研究，決定開展以圍繞“節後收心、在崗敬責、加油充電、快速進步”為主題的春訓活動，具體實施方案如下：

一、春訓時間

此次春訓活動時間為20xx年2月16日（正月初九）至20xx年2月17日（正月初十）。

二、春訓地點

局三樓大會議室。

三、春訓人員

局機關各科室、局屬各單位在崗全體幹部職工。

四、春訓內容

1.總結20xx年工作、表彰先進集體和先進個人；

2.經驗交流；

3.黨風廉政建設及相關知識培訓；

4.業務知識培訓。

五、有關要求

1、局機關各科室、局屬各單位負責人要認真組織，確保全體幹部於2月16日早上8點準時在局三樓大會議室參訓，並做好培訓期間的人員管理。

2、嚴肅紀律，不得無故缺席，不得遲到早退，違者將予以通報處理。

3、認真聽課，主動思考。請各位參訓幹部自帶筆記本、筆，做好學習筆記，結合實際工作，積極參與業務知識交流互動。

市場方案 篇6

一：市場調查內容

１：基本情況

人口數量――決定市場容量的大小

鄉鎮數量――決定市場容量的大小

經濟水平――決定消費層次的高底

地理位置――決定開發價值

２：競品情況

主導競爭品牌產品的口味、規格、克重、內外包裝、面塊形狀、料包數量

主導競品的一批價、二批價、零售價、單包價

主導競品的促銷力度、促銷形式、促銷範圍

競品的產品結構

３：行業淡旺季調查――決定營銷方面政策制定

二：市場分析（ＳＷＯＴ分析）

優勢點、略勢點、機會點、危機點；

三：目標確定

1：銷量目標

2：網絡目標

四：營銷策略

1：產品策略

2：價格策略

3：渠道策略

4促銷策略

五：行動計劃的確定

誰、在什麼地方、什麼時間、完成什麼事；市場調查內容

人口數量――決定市場容量的大小

鄉鎮數量――決定市場容量的大小

經濟水平――決定消費層次的高底

地理位置――決定開發價值

六：公司支持

七：費用預算

八：過程檢查與管理

九：效果評估

市場方案 篇7

(一)廣告策略建議

因為所面對的是大眾消費品市場，所以擴大整個市場的需求，進一步擴大整個市場份額是xxx的長期目標。但如何在端午節短短的時間內達到拉昇品牌形象，提高市場佔有率，達到預期銷售額還需要有短期的策略。

(二)確定廣告目標

(1)通過促銷活動，在端午節前後一個月內達到預期銷售額280萬。

(2)使xxx的廣州市場佔有率提高6%—8%，達到30%

(3)在廣州市場建立xxx的良好品牌形象，樹立高品質、高品位的品牌形象。

(三)廣告訴求對象

其中細分為三

1．基於對團購市場的研究，發現在團購的過程中決策人和購買人行為分離。促銷廣告將鎖定決策人，對其進行廣告傳播。

2．利用xxx強大的終端銷售網絡，鎖定廣州地區所有市民，對其進行廣告傳播。

3．飲早茶，"一盅兩件"，是廣東人的生活嗜好。所以出入高檔茶樓、酒樓的消費羣也是xxx的促銷對象。

(四)廣告傳播主題

(1)市場細分使市場需求呈現多元化。團購市場是節日消費市場的一個分支。

(2)根據以上競爭對手的廣告分析和xxx自身的特點，xxx在大眾消費品市場應該樹立起一種有文化、有品味、有內涵、有價值感的一種品牌形象

(五)廣告創意

(1)廣告口號：

“品位出棕，與眾不同“

“選大品牌，當然體面過人”

“中華粽子第一品”

(2)媒介標題：

“選大品牌，當然體面過人”

“xxx與您一同品味中國食文化的清芬”

“品位生活好滋味”

“粽子大王—xxx”

“來自浙江嘉興的專業粽子生產企業—xxx”

(3)文案創作

(六)廣告實施

團購市場以直郵廣告為主。

市場方案 篇8

一、指導思想

按照糧食行政首長負責制的要求，堅持“統一領導，綜合協調，齊抓共管”的原則，做好輿論引導，正確宣傳糧食供求形勢，強化宏觀調控，保證縣域內糧油市場供應和價格穩定。

二、組織領導

縣政府成立由分管縣長任組長，縣糧食、發展改革、財政、商務、物價、工商、質監、交通等部門為成員的xx縣糧油市場供應和價格穩定工作領導小組（名單附後），辦公室設在縣糧食局。縣領導小組的主要任務是：負責統一組織協調本縣範圍內糧油市場供應和價格穩定工作；定期（一般情況下每週，特殊情況下每天）會商本地糧油供應和價格變動情況；強化對中間環節經營者的管理，把轄區內具有一定規模的加工、批發、零售企業等納入管理範圍，防止囤積、哄抬價格情況發生；合理調度糧油資源，必要時，按照縣糧食應急預案，及時、準確、有效地投放地方儲備糧油，引導市場價格穩定。各成員單位要確定一名人員為領導小組辦公室組成人員，具體落實上級政府及有關部門和縣領導小組的工作佈置。

三、工作措施

1、加強市場監測和預警預報。要加大市場糧油監測力度，及時掌握市場動向，對重點糧油加工企業和經營規模大、庫存糧源多、具有較大市場影響力的批發市場和零售企業的監測做到全覆蓋。縣領導小組辦公室指定專人負責糧油批發、零售數量和價格監測數據的採集、整理、分析和報告工作，建立工作制度，對來自不同渠道的監測數據進行對比、校核、分析，及時發現市場運行中苗頭性、趨勢性問題，並於每週一前（特殊情況下隨時報）將上一週本縣監測數據統一報送上級糧食主管部門。

2、保證糧油市場供應。落實糧油應急加工、供應的各項措施，做到糧油加工、調運、供應網絡分佈合理、銜接順暢、運轉正常。一旦出現市場波動，要按照應急預案的相關規定，採取小包裝成品糧油投放方式，適時安排投放地方儲備糧油，保障市場供應，平抑市場糧價，提高調控的針對性和有效性。

3、強化部門職責。縣糧食局牽頭會同有關部門監測糧油供應情況，對糧食庫存與供需情況進行全面排查分析，與重點糧油加工、供應企業簽訂保證市場供應的責任書，對糧食經營者最高庫存限量進行監督檢查,加強對地方儲備糧油的管理，落實後續糧源供應；縣商務局負責監測大型超市糧油市場運行、供求情況，調查分析價格信息，進行預測預警；縣財政局負責落實地方儲備糧油保管、輪換費用和利息補貼，做好應急狀況下動用地方儲備糧油經費保障；縣工商局負責糧油市場監管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市、哄抬物價、散佈虛假信息、製售不合格商品等擾亂市場秩序、侵害消費者權益的違法行為，整頓流通秩序，淨化市場環境；縣質監局負責糧油加工企業產品質量監測，確保糧油產品質量合格和安全；縣物價局負責糧食價格監測預報和監督檢查，依法採取價格干預措施，查處價格違法行為；縣交通局負責協調糧油運輸工作，為保證糧油市場供應提供運力支持。各部門要加強協作，切實保障糧油市場穩定和人民羣眾消費安全。