syb養殖創業計劃書

你是否在苦惱syb養殖創業的計劃書該如何寫呢?下面小編為大家整理推薦了syb養殖創業計劃書，歡迎大家前來閲讀。

　　syb養殖創業計劃書範文一

一、項目摘要

大力發展肉牛養殖，是落實菜籃子工程，發展畜牧業，調整農業結構，保護生態治理環境的重要舉措, 對促進農業增效、農民增收，意義重大。

肉牛養殖一直是農業經濟收入的主要組成部分，但是，肉牛品種結構不合理，品質差，飼養落後，一家一户養殖，成品牛外調困難，銷售不暢，規模效益、抗風險能力弱，附加值低，一直制約着肉牛養殖業的發展，為了儘快適應肉牛養殖業的新形勢，充分發揮肉牛養殖業的傳統優勢，打出特色牌，特准備發展肉牛養殖示範户。

本項目在現代先進的飼養技術和管理技術條件下，引導農民走出傳統養殖圈子，進行養殖業的“**”結構調整，進行“糧、經、飼”種植，肉牛採用規模化養殖，有利於採用先進的科學技術，提高養殖的生產效率和生產水平。有利於促進養殖、加工、經營、銷售各環節聯結，進一步緩解小生產與大市場之間的矛盾，提高畜牧業產業化經營水平，推進畜牧業結構戰略性調整。肉牛採用規模化養殖，有利於採用先進的科學技術，提高養殖的生產效率和生產水平。發展養牛業，同時針對本地區牛的品質及養殖水平滯後的現狀，以市場為導向，以科技為動力，以基地為依託，充分利用農業產品化調整的契機，發揮肉牛養殖業現有優勢，積極引導優質商品牛生產。

項目計劃：欲建立了一個規模養殖示範場，廠房、設備部分已經齊全，希望爭取幫扶資金儘早完成廠房和其它各項設備籌建，早日投產，使肉牛規模擴大帶動當地的羣眾致富，進一步擴大肉牛銷售市場，逐步樹立我們自己的品牌，切實達到創業的目的和宗旨。

二、項目的基礎條件

1、有利的區位優勢

水井槽位於****與****兩省交界之處，並緊靠****，交通運輸方便，有着良好的區位優勢和市場前景

2、突出的資源優勢和產業優勢

①在我們當地區主要生產小麥、玉米和水稻，非常適應畜牧業特別是養牛業的發展。

②近年屠宰業發展迅速，除原各鄉鎮定點屠宰場外，食品加工廠和冷凍場也大量增多，平均每天屠宰量超過千頭，肉牛需求量極大。

三、項目建設內容與實施規劃

(一)項目建設內容：成立個體肉牛養殖户，欲形成大型特色規模養殖示範場和示範户，形成集飼養、飼料加工、環境保護、肉牛生產為一體的規範化生產示範基地。

(二)項目實施規劃：本項目預計在2012年2月份開始實施，2011年八月開始建牛舍,2011年的10月份完工，2月正式開始養殖。初期預計養殖牛犢60頭。

四、項目建設原則和組織形式

(一)建設原則

1、堅持面向現未來，面向現代農業，高起點原則。

2、堅持以市場為導向，飼養適銷對路的**雜種牛，保證銷售;管理、飼養協調一致的原則;

3、堅持推廣應用現代農業技術，搞綠色、無公害、高品質的商品牛生產的原則;

4、堅持自願與自主的原則：農户自願參加，自我投入，遵守合同;

5、堅持多方投資、風險共擔、利益共享的原則;

6、堅持環境保護原則：基地養殖場要合理規劃，合理佈局，防止環境污染。

(二)組織形式

1、資產所有形式。前期資金來源主要由政府劃出10%的財政肉牛發展基金、養殖户個人資金及銀行貸款組成。政府和銀行的扶貧資金由扶貧辦封閉管理，扶貧辦分別和企業、養殖户簽定使用合同，保證資金正確使用和到期收回。

2、經營形式。由政府協調，引進企業，以約定方式組成“公司+養殖户”聯合體，以降低養殖户投資風險。

3、管理形式。規劃建設由本人統一設計、施工，保證先進性和高質量;技術服務、防疫和銷售方面通過本人統一組織實施，注重保護養殖户利益。

4、政府負責協調服務，制定政策。

5、公共設施管理。水、電、路等公共設施由自己統一管理和使用，運行和維護費由自己承擔。

五、項目投資預測

項目現共需資金15萬元(詳見投資預測表)。現目前急需建廠房一間，購買良種牛犢60頭，需要7萬元。

肉牛養殖前景分析

一、發展現狀

(一)基本情況

1.牛肉產量迅速增加，在肉類中的比重不斷提高

改革開放以來，我國牛的存欄量、牛肉產量和人均佔有量迅速增長。2001年全國牛肉產量549萬噸，人均佔有量4.3公斤，分別比1980年增長19.4倍和18倍。

與此同時，牛肉在肉類中的比重不斷提高。牛肉佔肉類總產量的比重從1980年的2.2%提高到2001年的8.7%。

目前我國牛肉產量居世界第三位，牛肉佔世界總產量的比重從1980年的0.5%提高到2001年的9%。

2.肉牛主要生產區域從牧區轉向農區

自20世紀80年代以來，我國牛肉生產中心逐步由傳統牧區轉向廣大農區。到2001年，內蒙古、甘肅、新疆、青海、西藏五大牧區牛肉產量佔全國的比重從1980年的44%下降到13%;同期河南、山東、河北、安徽四省牛肉產量由佔全國的9.7%上升到47.3%，東北三省牛肉產量比重由11%上升到15.7%。

3.飼養方式逐步由放牧轉變為舍飼和半舍飼

以往我國牧區主要採用草原放牧飼養牛，幾乎不用精飼料進行育肥。這種飼養方式的優點是生產成本低廉，缺點是對我國原本生態環境較差的草地資源造成很大壓力。近年來，農區普遍採用秸稈、人工牧草和精飼料作為牛的主要飼料。其優點是充分利用了農區豐富的秸稈資源和閒置的勞動力，並緩解了肉牛對草地資源和生態環境的壓力。

在一些農區特別是中原肉牛帶和東北肉牛帶，肉牛的飼養規模逐步擴大。不僅小農户的飼養數量增加，而且還出現了一批肉牛飼養規模在百頭以上的養殖大户和養殖小區，大户和養殖小區的數量還在逐步增加。

(二)主要問題

1.生產水平較低，質量不高

目前全國肉牛平均胴體重133公斤左右，僅相當於世界平均水平的66%;每頭存欄肉牛年產肉量僅相當於美國的1/3，甚至還低於墨西哥、阿根廷和巴西等發展中國家。此外，我國高檔牛肉的比重不足5%，高檔牛肉生產能力低是目前我國肉牛業的突出弱點。

2.疫病未得到有效控制

長期以來，由於防疫機構不健全，手段落後，檢驗設備不完善，我國肉牛飼養業中疫病時伏時起，一些重大疫病未能有效控制，嚴重影響肉牛生產，併成為牛肉出口的主要障礙。

3.屠宰加工環節薄弱

屠宰較分散，加工企業規模較小，技術水平較低，60%以上的肉牛由個體户屠宰經營。缺乏統一的行業規範和分級標準，多數正規的屠宰加工企業沒有通過國際通行的質量認證，以致生產的牛肉產品與國際通行的質量衞生要求相距甚遠。

二、市場前景與競爭力分析

綜合考慮多方因素，今後一個時期，我國肉牛肉業會呈快速、健康發展勢頭。

一是國內市場需求空間大。目前我國人均牛肉消費量僅有6公斤左右，為世界平均水平的一半。隨着城鄉居民收入的增加，消費觀念的轉變，今後國內牛肉市場應有較大的需求空間。預計到2005年，全國人均牛肉消費量將達到7.5公斤，國內市場牛肉需求總量將達990萬噸，與2001年相比，有近150萬噸的發展餘地。

二是有生產成本及價格優勢。我國牛肉的生產成本一般只有世界平均水平的50%左右。牛羊肉出口價格僅相當於世界平均水平的60%左右。

三是出口潛力大。我國的周邊國家及地區是牛肉的主要進口國和地區。隨着我國牛肉產品質量的提高和市場營銷網絡的不斷健全，對東南亞、中東和俄羅斯等周邊國家及地區的出口潛力巨大。

但是必須看到，在加入世貿組織後，牛肉的進口關税將逐步下降，國外品質優良、包裝精緻的牛羊肉有可能湧入國內市場，競爭將更趨激烈，必須及時採取有效應對措施，提高產品質量和檔次，改善安全衞生條件，完善銷售服務體系，積極開拓國內外市場。

三、發展思路和目標

(一)發展思路

以生產優質牛肉為核心，以發展產業化經營為突破口，在重點優勢區域內實行規模化生產、標準化管理，主攻品種改良、產品質量分級、產品安全與衞生質量等關鍵制約環節，力爭在幾年內建成一批有國內外知名品牌、有較強國際競爭力的牛羊肉產業帶，最大限度地滿足國內市場對牛羊肉產品的需求，並逐步替代部分進口產品和增加牛肉出口量。

(二)發展目標

到2007年，中原和東北肉牛優勢生產區域的62個重點縣，牛肉產量將比2001年提高30%左右，其中優質牛肉的比重由目前不足5%提高到20%以上，平均胴體重提高11%左右。

中原、內蒙古中東部及河北北部、西北和西南肉優勢區域的61個重點縣，羊肉產量將比2001年提高38%，其中優質肉的比重達到20%以上。

優勢區內高檔牛肉生產體系基本建立，湧現出一批牛肉知名品牌，基本滿足國內市場對高檔牛肉的需求，出口量也有所增加。

四、優勢區域佈局

(一)選擇依據

種畜資源優勢明顯。擁有優良的種羣結構，不僅牛存欄數量多，而且擁有一定數量的地方良種資源，作為產肉雜交優勢利用的基礎母畜羣體。列入優勢區域重點發展的基地縣，牛的存欄量應在8萬頭以上，牛良種(包括地方良種)的覆蓋率均在50%以上。

氣候與飼料資源優勢突出。具備牛生長適宜的氣候條件及豐富的飼草、飼料資源。

產業基礎良好。具有良好的技術支持服務體系，擁有一定規模的屠宰與加工廠。基地縣之間集中連片，以便形成規模優勢。

1.中原肉牛優勢區域

該區域包括四川、貴州、雲南、廣西4個省的7個地市38個縣市。該區域地處温帶，氣候温和，雨量充沛，飼草飼料豐富，適宜發展肉牛生產。我國5大著名地方良種黃牛，有4種(秦川牛、南陽牛、魯西牛、晉南牛)發源地可以追蹤到西南地區。該地區也是肉牛品種改良並取得顯著成效的地區，肉牛生產水平高。2001年四川、貴州、雲南、廣西4省牛的存欄量佔全國的26.3%，牛肉產量佔全國的47.3%。

但是，該區域從肉牛繁育、飼養到屠宰、加工與銷售的一整套標準化生產體系尚未建立起來，個體户屠宰佔絕大多數，牛肉產品的安全性與衞生狀況較差。

七、社會效益和經濟效益分析

(一)社會效益分析：養牛場建成後能使農民增加收入，脱貧致富，奔上小康生活，充分體現國家和社會對農民的關懷，維護社會穩定。

(二)經濟效益分析：1、成本以平均每年育肥100 頭牛犢，每頭平均體重100公斤，價格2011年市場價格14元/公斤計。

(1)飼料消耗費用，60頭×1000元/頭=60000萬元

(2)貨款利息(1%)10萬元×5%=2500元

(3)水、電：400元

(4)雜費每頭10元60頭 ×5元/頭=600元。

(5)公共設施運行維護費500元。

(6)其它500元。

合計：6.8萬元。

2、銷售收入(8元/公斤) 商品牛：60頭×1000斤/頭×7.5元/斤=45萬元

3、獲利：銷售收入-成本=8-3.948=4.052萬元。

八、風險防範

1、市場風險。加強公司+養殖户合同管理，嚴格制定價格、數量、質量標準，確保全部回收。

2、價格風險。由於價格變動頻繁，養牛的收益波動大，短期內風險較大。因此養殖要有五年以上的規劃，研究降低飼養成本的方法，開發廉價飼料，例如：種植牛草。同時，要推廣新技術、新品種，加強管理等途徑。

3、病疫風險。政策將加大對生豬養殖業的扶持。2007年底，財政部出台了10項扶持政策支持生豬養殖業，具體包括能繁母牛補貼、能繁母牛保險、疫病防疫補助、肉牛良種補貼、高致病性豬藍耳病強制撲殺補償、屠宰環節病害牛無害化處理補助、肉牛調出大縣獎勵、完善肉牛生產消費監測預警體系、增加牛肉儲備規模、支持標準化規模養殖場基礎設施建設等。除財政部外，農業部下一步將繼續支持肉牛原種場和擴繁場建設，增加供種能力。制定並實施全國肉牛品種改良計劃，總結推廣實施生豬良種補貼取得的成功經驗，加快生豬品種改良步伐。積極推進標準化規模養殖場、養殖小區建設規範和技術規範的實施，鼓勵和引導散養農户向適度規模養殖過渡。

九、環境治理

圈舍夏季沖洗兩次，每頭種牛日平均排糞水30公斤，育肥牛日平均排糞水15公斤，排出的污水通過設計的下水管道到處理池，進行生物殺菌，經過科學設計和建設，無環境污染且有利於整個鄉鎮的生態環境整治，符合國家環保要求。

十、結論

1、項目技術上先進，經濟上可行，社會效益和環境效益好。

2、符合現行國家政策政策要求。

附：投資測算表：

投資測算表

項目數量單價資金總額(萬元)

圈舍 150個平方 2萬元

自來水 1000m 3000元

水泵 1200元

管路200米 5/m 1000元

電線路 500米 1500元

化糞池 1個 1200元

下水管路 50m 700元

公豬 1頭 2000元

仔豬 20頭 500元/頭 10000元

飼料1噸 3噸玉米共計5000元

合計4.66萬元

　　syb養殖創業計劃書範文二

摘要

隨着寶豐縣政府出台一系列的政策與措施(如：高速路、鐵路的建設開通，旅遊業的興起)，寶豐縣的經濟得到前所未有的發展，整個寶豐縣出現一個繁榮的景象。伴隨着寶豐縣一些工業企業的建成投資，這樣，直接上就大大地促進寶豐縣經濟的快速發展。從間接來説，這就進一步地提高了人民的生活水平，與之也促進了人民消費觀念的變化，出現了對健康生活水平異常強烈的追求和對自身的生存發展也提出了更高的要求。這在一定的程度上，為養殖兔子的畜牧業提供了發展的潛力。

寶豐縣地處北緯33°47ˊ～34°02ˊ，東經112° 43ˊ～113° 18ˊ[1]。位於河南省中西部外方山東麓，北依汝河，南臨沙河。東和東南與平頂山市郊區接壤，南和西南與魯山縣及平頂山市西區相連，西北與汝州市交界，北和東北與郟縣毗鄰。東西長54公里，南北寬27公里，總面積722平方公里;其中城區面積12.7平方公里。

縣城位於境區中部偏南，東北距省會鄭州市134公里，東距平頂山市區30公里，西北距洛陽市141公里。為焦(作)柳(州)、孟(廟)寶(豐)鐵路，鄭(州)南(陽)西線、洛(陽)界(首)公路交會處，207國道南石公路及鄭堯高速、寧洛高速公路穿境而過，是河南省中西部重要交通樞紐，是全縣政治、經濟、文化、交通中心。

我們的養殖場，是一傢俱備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場。而且會將旅遊成份融入其中，建成集養殖、飲食、休閒、娛樂於一體的綜合性農業開發基地。因此，這不僅為企業帶來新的利潤點，也為整個寶豐縣經濟的發展帶來巨大的促進作用。

一、公司概述

公司的名稱：養殖場(暫未定)

公司簡介：養殖場是一家以養殖兔子為主導產品的，集養殖、飲食、休閒、娛樂於一體的，具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場。養殖場設立在肖旗鄉李莊村，引進日本先進的生產技術，預計年生產兔子50萬隻。公司以飲食行業和中高端的消費者為主要的服務對象，憑藉系統的、成熟的、專業的物流配送體系，實行“公司+基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式，鎖定不同層次的消費者，全力打造在寶豐縣以及周邊地區內的知名度，從而擁有最廣泛消費者羣體的兔子品牌。公司統一標識，使用統一的商標，標準色，標準服務，制定一系列的標識標準，讓標準形成一種品牌從而隨着公司的壯大而逐不擴大影響力。更重要的是令其可識別標記聯繫起來，得到客户和大眾的認可，從而進一步擴大影響。

養殖場文化

養殖場是由本人自行籌資創立，年輕人獨有的拼搏精神和創新精神成為本公司的巨大財富。公司注重市場的開拓是創業理念在年輕創業者經營理念的延伸，從社會中來，到社會中去，始終站在社會與市場的邊緣，明白市場的需求，理解消費者的消費心理。公司在經營理念和人力資源等方面始終堅持以“誠信為本，服務大眾”的思想為依託，力求打造回鄉創業第一品牌。

養殖場宗旨：一流環境、一流效益、一流服務、一流隊伍

養殖場理念：誠信為本，服務大眾

員工標準：一心一意、精益求精、紀律嚴明、士氣高昂

宣傳口號：歡樂傾訴，盡在鮮兔

四個優秀：文化、產品、服務、知名度

工作口號：團隊、敬業、創新、服從

員工信條：能力大於學歷，經驗大於經歷

發展定位：以公司文化、創新理念為依託，產品和飲食店設計洋溢着健康的魄力

經營目標：以的肉兔為主，打造返鄉創業第一品牌

統一行動計劃

通過養殖場自身強大的管理運作體系，為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是：統一店面形象、統一服裝、統一店面設計、統一貨物配備、統一管理模式、統一廣告宣傳、統一技術配方、統一收銀軟件。嚴格的公司化管理體系，與單打獨鬥的個體店鋪相比，極大地減少了創業初期和營業探索時期的風險。

強力培訓計劃

養殖場對加盟者進行進行系統培訓。內容包括：技術、店面裝修及策劃、設備使用、營運守則、營銷戰略、員工管理等。

直線供貨計劃

養殖場營銷人員會根據市場及消費者實際品味，特別制定全套專業、優化的方案，產品由公司直接供貨，無中間環節，確保價格最低，同時，大量集中採購，必然使價格達到最優惠，與店鋪零星採購相比，成本自然要低得多。

公益促銷計劃

做好公關工作，搞好與周邊環境的關係，並有計劃地實施和開展廣泛的公益活動，以此體現養殖場奉獻社會，回饋消費者的崇高精神，使養殖場的返鄉創業第一品牌形象更加深入人心。

品種多樣計劃

制定了多個品種，目的只有一個：讓顧客們更專一!這就是一種新的“人有我有，人有我優，人優我特”營銷理論。

廣告支持計劃

我們計劃在寶豐縣及周邊地區主流媒體上輪番廣告，直至養殖場攝入人心，成為消費者心中的最好的養殖名牌。

跟蹤督導計劃

連鎖店開業後，公司將對該區域加盟店在價格、產品品質、服務水準、環境衞生等方面進行不定期評估，讓連鎖店有真正的歸宿感。

二、產品與服務

作為一家集畜牧行業服務背景、畜牧行業精英管理團隊傾力打造的養殖場，我們將專注於：

具備綜合服務、工廠化生產能力的現代養兔場：目前，寶豐縣有私人養殖兔子，業務雖然沒有完全真正地開展起來，但這畢竟是一個趨勢。這一趨勢產生的背景是養殖兔子越來越廣泛，投資選擇和投資組合越來越多樣化，市場迫切需要專門的綜合性的公司;養殖兔子也迫切需要通過養殖、飲食、休閒、娛樂等方式，進行業務創新，並在競爭中，贏得競爭優勢，這也需要大量的專門的人才從事這一工作。而這對於向來不注重培養員工的營銷和客户服務技能的零散的養殖户，這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作，就是通過建立養殖場的商業模式，開拓養殖兔子這畜牧行業新的局面，在吸引大量優秀的人才加盟到這一職業領域的基礎上，促使畜牧行業業務的深化。

養殖場，我們還處於計劃階段，我們需要結合我們現有的優勢和畜牧行業本身的狀況，為市場提供客户各種需求。目前，我們準備的商業模式“公司+基地+飲食店”能滿足現階段市場的最迫切的需求，而這一些核心方案和服務項目正是我們的競爭對手所缺乏的，也正好是我們已經擁有和善長的。

我們希望，我們的生產產品，能成為行業的典範，並能在短期內，在畜牧行業中廣泛使用。因此，我們計劃，適當的時候，我們可以將拓展新的業務，進行銷售。這也是我們利潤點的來源之一。

要做到這一點，我們的產品必須是獨一無二的，我們相信，現在我們的產品能夠這樣，將來，我們不斷地拓展業務，融理論與實務為一體的團隊，一定能持續地走在市場的前端，研發出滿足客户需求的產品與服務。

公司產品

產品功能定位------可愛、健康、美味

在社會上流傳着一種錯誤觀念：“認為吃兔子肉不健康，比較燥火。”

但事實上兔肉營養價值很高，兔肉全身是寶。從醫學觀念講，兔肉營養價值高、易消化、並有保健作用。《兔肉是一種營養價值較高的肉食品，也是一種保健性能較好的肉食品。兔肉與其他家畜肉食相比，具有蛋白質、賴氨酸、色氨酸、磷脂、礦物質(特別是鈣)、煙酸含量高，脂肪含量低，膽固醇含量少，瘦肉含量多，消化率高，可食部分多的特點;兔肉性“甘、涼”、具有補中益氣、涼血解毒的功能。兔肉中煙酸含量最高，煙酸又名抗賴皮病維生產素，常吃兔肉有益人的肌膚健美，所以，又被稱為“美容肉”。所以，兔肉是廣大消費者所歡迎的滋補品，在山西等地有廣闊的市場空間。資料顯示，中國人人均年消費兔肉0.26千克，而在歐美國家，這個數字是2.6千克。也許正因為此，兔肉如今佔中國肉類產品出口量的80%。

引進和開發新品種

結合市場的需求，穩定有效地引進和開發新品種，拓展自身產品的多樣性，最終推向市場。

開闢網站

開闢自身個性的網站，為四方的客户提供各類的諮詢與信息，解決顧客的困難與疑問，提高自身的銷售效益與服務水平。

綜合定位：可愛、健康、美味是三個產品特徵和消費者需求的最佳結合點。

三、市場現狀與分析

市場現狀的概況

據不完全統計，近年來每年鄭州的肉兔需求量超過1000萬隻，而且一到入秋之後，市場上的肉兔供不應求。在寶豐縣吃兔肉也越來越受歡迎。養殖場在價值創新方面具備一定的優勢，其發展的潛力很大。

市場定位(目標市場)

作為事業的起點，我們把我們的市場定位在畜牧行業，即養殖兔子。因為畜牧行業的工作，幾乎才剛剛起步，特別是養殖兔子更是未來幾年趨勢，一定能成為一個新興的行業，而我們有能力成為這一新興行業的開創者，也一定能成為受益者。

在畜牧行業站穩腳跟後，我們可以向其他畜牧領域切入，通過跨畜牧領域的運作，搶佔高端客户羣，建立更廣泛的客户聯繫，為我們的進一步發展創造新的機會。

四、戰略步驟

公司的目標

近期目標(2012-2013年)：2012年初步進入寶豐縣，率先突破，樹立品牌，首先凸顯其市場佔有率。2013年開展全面攻勢，推廣品牌，鞏固其市場佔有率，目標二年內佔有寶豐縣肉食業市場銷售30%。在寶豐縣城設立兔子的肉食店，以節約消費觀念和優雅簡約的裝修風格吸引中高端的消費者。

中期目標(2014-2016年)：2014年開始，以寶豐縣為大本營，周邊相鄰縣市為重點市場，以“網絡型”輻射式進軍，不斷開發新品種，滿足消費者的需求，強化品牌。在周邊各縣市建立批發站與飲食網點，以完善成熟的銷售網絡和良好的品牌形象，以吸引更多的銷售商加盟與消費者消費。通過以特許加盟連鎖飲食店的模式，將飲食店擴大到平頂山各區縣的比較適合的地方開店，實現寶豐縣的模式在各市得到有效的應用，實現其業務拓展的目標。發展連鎖店經營，按競爭機制中寧缺勿濫原則，在眾多的申請者中，選擇符合條件者加盟，保證約定區域內獨家經營，確保加盟一家，成功一家。

遠期目標：公司以合作社形式發展，帶動村民一起發展致富，穩固平頂山市場，將公司的銷售網絡擴大到整個華中地區以及全國各地，秉承公司經營的先進理念，憑藉自身的管理運作體系和人才優勢，全力打造品牌和發展連鎖事業，運用嚴格的國際化管理體系，形成兔業一流的品牌形象，讓具有不同規模的兔業肉食品牌意識，牢牢定位在中國的大小城市與消費者之中。

五、財務分析

公司投資預算

投資規模：總註冊資本為100萬元人民幣，先期投入50萬

主要假設：公司的設備和貨源供應商準時送貨，生產系統順利正常運作，能夠保證產品的質量，保證公司的內部正產運行。

財務目標：通過公司財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上是企業總價值達到最大。

投資期限：期限為2年(2013-2014年)，分階段投資。

國家政策及地方扶持

1、根據國家回鄉創業支持的有關規定，回鄉從事個體經營的，除國家限制的行業(包括建築業、娛樂業以及廣告業、桑拿、按摩、網吧等)外，自工商部門批准其經營之日起1年內，免交個體工商户註冊登記費、個體工商户管理費、集貿市場管理費、經濟合同鑑證費、經濟合同示範文本工本費。

2、我省自2013年起，對回鄉從事個體經營的，實行免交登記類和管理類行政事業性收費政策。

六、營銷戰略

營銷模式：公司+基地+美食店

營銷計劃：

宣傳階段：融進市場，讓市場慢慢接受自己的產品。

1、介紹給同學、朋友、鄰居、親戚和家人等等，通過他們的口得到宣傳。

2、進行的傳統媒體的宣傳，適當的時候進行户外路燈、車站和車身等進行宣傳。

3、開闢自己的網絡，在網絡上進行介紹。

銷售階段：真正實現產品的銷售，建立銷售網絡。

1、積極聯繫寶豐縣的市場、大酒店、超市、學校與飲食店等，銷售其兔子。

2、在一些特定的地方，如新世紀購物廣場、大型超市門口等，實行口感嘗試烹調的兔肉，以此促進顧客日後對本公司產品的購買。

合作方式：

我們真誠的希望合作，積極邀請加盟商、批發商以及零售商等來參與我們的銷售業務，雖然他們度我們的管理模式不是很清楚，但是我們希望在交流和麪談時，協商合作事宜。

營銷策略：

渠道策略：利用一切可能的資源與各地養殖兔協會簽定單項或全面合作協議，與各省市養殖兔行業建立長期的合作伙伴關係。建立和完善銷售渠道。

廣告促銷策略：重點突出寶豐縣養殖場的品牌，兼顧突出團隊建設，培訓體系建設，技術研發與銷售，顧問諮詢等等全方位的個性服務，提供營銷，客户關係管理等。

品牌策略：不為謀取暴利而毀掉市場，前一，二年注重品牌建設，力爭成為畜牧業生產的第一品牌。這樣的品牌效應，它的市場前景可想而知，更重要的社會所值是使我們能成為中國畜牧業這一新興職業的發起人。

定價策略：結合市場的價格，在開始時一段時間以低於市場的價格進行銷售，實施短期的促銷，當過了一段時間後，就回復到市場價格;在假期或重要的節日，又進行短期的促銷的活動，實行優惠的價格;開闢買兔子的積分活動和捆綁促銷活動。

產品與服務方面的'策略：我們除提供免費的我公司的介紹外，我們還提供電話或網上的顧問諮詢，組織專業的營銷團隊，實現產品與服務個性服務。

總之，在營銷策略方面既要注重利益，但又不能只強調利益，更重要的是迅速佔領市場，樹立專業品牌。

七、風險控制

1、病害風險：瘟疫是致命的風險，所以，我公司會組建專門的技術團隊，聘請省市級畜牧專家為技術指導顧問，及時預防，從中把風險降低到最小。

2、市場風險：合同金額的預測基於目前的市場情況估計，但市場可能會發生變化，雖然我們傾向於判斷市場是向樂觀的方向變化的，但是市場是存在着不確定的因素，這就需要我們在出現這種情況時，立即採取相應的方案進行促銷，用以減少非人為因素對公司的衝擊，控制市場風險，把影響我們市場空間的範圍和程度降到最少。

3、市場目標風險：我們的客户可能已和別人簽約，但我們可以簽定別人做不了的其它服務項目來逐步滲透，另一個風險是我們的關係網不夠，不能完成簽約客户數量，那我們應該通過人脈關係、電話營銷和網絡營銷等方式來拓展關係網，以儘早解決其問題。

4、資金風險：當公司還沒有實現相應的盈利時，造成公司的管理成本，流動資金、產品研發資金、市場開拓資金等出現風險時，企業應實施之前已經做好的防範方案，例如之前應逐漸進行股份改革，或着通過人脈關係注入新的資金等等，讓公司渡過資金風險的階段。

5、要有承擔風險的勇氣：就是要能承受住風險和失敗，做好應對各種困難的思想準備。因為大學生創業除了在資金、社會經驗等方面都有着先天不足外，還有來自外部諸如制度不完善所造成的麻煩，也常常會因缺乏基本的理財技能、推銷意識和溝通技巧而陷入困境。市場時時刻刻都有風險，卻永遠也不會有人來及時提醒風險在哪裏。隨時會面臨像過山車一樣起伏跌宕的生活，隨時遭遇明知不可為卻不得不為的絕境。因此，風險意識顯得特別重要，沒有堅強的心理品質和風險意識，創業的路不會走得長遠。

八、團隊管理

執行戰略能力：依據公司人員管理體系，各部門與人員主要執行和做好自身的職責，正所謂各司其職，這是基本的要求。董事長在下達任務時，各部門與各成員要完整、正確和順利地執行，其中在哪個部門出現執行力不夠時，要進行相應的處罰，例如自身要進行書面與口頭上的檢討等等。其實團隊一起工作，絕不分你我，在完成自己的工作時，適當時候可以幫助其他部門與成員，最終順利地完成工作與任務。從總的來説，團隊在真正執行工作時，要真正到位，絕不能有半點鬆懈。

團隊建設策略：

①多方拓展創業能力：長期以來，我國的高等教育更偏重知識的傳授，較少創業意識的培養和商業能力的訓練，而創業不是有專業能力就可以的，社會閲歷、人際交往、客户關係、法律常識也很重要。首先自身與團隊創業之前可到一些大型公司實習，學一些財務、税法和市場等相關知識和經驗。然後對所選的項目進行深入、細緻、認真的市場調查，包括創業計劃的可行性及需要什麼手續、如何辦理等。全面瞭解相關企業場地租金、員工薪酬、月營業額、利潤、所需設備及設備價格、消費需求等方面的市場信息，做好一切創業準備。

②增強團隊合作精神：以包容、開放的心態去和別人合作。當前市場競爭厲害，自主創業“萬事開頭難”，要處理的事情面廣量重，靠一個人的力量很難有效地處理各類情況。大學生創業要招集幾個有着共同理想的同學，形成一股力量，共同面對挑戰。因為優勢互補的團隊是自主創業的基礎，創業團隊有利於優勢互補。組建創業團隊則能有效進行技術創新與經濟管理的互補，還能保證創業團隊形成最大的合力，在市場競爭中取勝。從而達到了大家一致的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。

③引進激勵機制與培訓機制：激勵機制是平時促進團隊的積極性，培訓機制是指我們公司組織專業的培訓隊伍進行對公司裏面的成員進行有組織、有計劃的培訓與激勵，使團隊保持積極的心態與工作精神等。我們會按期請一些領域國內知名的教授、一些具有豐富實戰經驗的專家和講師為團隊的成員進行培訓，並且要有自己的公司教材開發人員，市場推廣人員，談判人員，訓練專家，管理人才等，用以完善與增強團隊的文化精神與魅力。

九、退出戰略

退出戰略是戰略管理中的一項重要內容，它包括產業退出、市場退出、股權退出等。企業退出投資的各種情況，大致可分為自然退出、被動退出和主動退出三大類。其中企業投資退出戰略的重點，應是主動退出。它是指在投資項目公司存續的情況下，企業基於退出條件、項目盈利能力、戰略調整等種種考慮退出所投項目。

作為一支致力於創業的優秀團隊，是堅持把創業來實現人生的成功與價值，雖然他們的內心是這樣，但是雙方制定正確合理的退出戰略，有何妨不是一種對團隊的一種保障呢?因為它能夠讓大家心中清楚自己的創業征途有一個怎樣的終點和底線，讓團隊明確自己努力的焦點，當到達目標後，個人、團隊或投資者是否真正需要退出又作為另一個思考的問題，不過在這之前三方都會協商好，制定好合法相關的合同來規劃好退出後的相關事宜。這過程都已經讓正規的法律機構來制定相應的法律條文來強行維護好三方的利益。

十、創業後記

努力不一定成功，但是放棄就一定失敗!!!

創業是一個整合的過程，需要充分考慮各方面的因素。創業一半是辛酸，一半是喜悦，大學生村官創業時要激情與理性並存。

右玉鮮兔有限責任公司的創立，單憑我們大學生村官的空想，也許不會有實現的一天。創業可以失敗，但是，精神不能失敗!我們有過這樣的衝動，就不會甘於平淡;我們有過這樣的激情，就不會承受失敗。我們一直堅持到底，因為我們相信我們的未來不是夢!只要方法對，走的路對，我們的前方就一定能到達，我們就一定能成功，我們就一定能實現我們的夢想!!!

　　syb養殖創業計劃書範文三

名稱：贛州市吉埠**養殖中心

位置：贛縣吉埠鎮

發展背景：國家目前重視三農，農業政策好，自身來説，是農村户口，有自己的田地

基地優勢：位於淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場大，供不應求。

發展模式：初期主要以養殖泥鰍為主，在泥鰍養殖技術達到較高的水平和擁有穩定的市場時擴大養殖規模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。再打造養殖泥鰍的品牌。

成熟時期時開創一條副業和產業鏈。尋求更高的平台。

發展理念：以科學的思想去發展，以生態養殖為優勢，以綠色農業為導向。不斷的創新上進，創立自己的品牌。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。

主要技術：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。採收，清洗(乾淨水，計劃井水)，打撈。

發展階段:

第一階段：到專業的地方學習技術，在離家近的水田養殖泥鰍，要求保本，尋求市場，進出口通道，市場調查。投入10萬(租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費)

第二階段:時機成熟時，二年。建立養魚場、甲魚場等其他水產。發展水田剩餘經濟價值。

第三階段：發展農家樂

行動規劃：

首先，1.選址及規劃。2.挖池塘。3.做隔離。

其次，1.選種，安排買苗品種、途徑、時間。2.建設場所。購買設備。温度計，濕度計。3.挖井4.食物。

投資預算：10萬

人員：固定人員2名，員工根據情況要求需要安排：聘請臨時人員。

市場：批發以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合夥人負責零售，我負責送批發。等我們形成規模，產品可以銷售的更遠。

運輸工具：小型貨車及三輪摩托車

銷售技巧：抓好品牌和質量。

在銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。

在宣傳上，我們屬於大學生創業，再者在電視台和報紙都有關係，可以免費給我們宣傳。

風險：養殖業的風險高，所以我們以養殖業和副業相結合。以達到生態平衡。

後記：我們是大學生創業，既然選擇了農業，那麼我們就必須以現代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉親的富裕，必須有着大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業上創業，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。