員工績效考核的重要性是什麼

一個好的績效考核制度是會直接影響着企業的發展，所以績效考核是很重要的。下面是本站小編為你精心推薦的績效考核的重要性，希望對您有所幫助。

　　員工績效考核的重要性

績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在於增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。

績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。考評主體對照工作目標或績效標準，採用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果有效地反饋給員工。只有設置合理的績效考核指標以及全面的考核體系，並將其貫徹實施，才能確保績效考核的實效性，否則無論績效考核體系設計得多麼的完美，如果不付諸實踐，只不過是紙上談兵。相當於一紙空文，不起任何作用。

另外，績效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利於把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關係具有重要意義。

不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關係緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應看到績效考核實效性的意義所在。

　　績效考核的作用

達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

分配利益

與利益不掛鈎的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一説起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

促進成長

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

把績效考核與未來發展相聯繫

無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的`評價，便於查找工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。

績效考核是人員激勵的手段

通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展;同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。

　　員工很排斥績效考核的原因

一、績效考核指標太全面或太單一

很多績效考核指標將工作的方方面面都涉及到，看似是一個完美的指標方案，實際上無形中複雜了員工工作的流程。

本來一件簡單的事情，一個指標卻將它複雜化了，考核增加了員工的工作負擔，也不利於工作更快更好的完成，員工怎麼可能不抱怨。或者指標考核過於單一，員工很多工作都成了無用功，做了也白做，工作沒有得到認可，自然會抱怨。

二、績效考核的目標是否過高或者過低

一個每月可以銷售5W的銷售員，你制定一個50W的績效考核目標，他估計會撂挑子不幹了，相反，制定一個5K的銷售目標，你會發現他以後每個月的業績都在下降。有一個“跳起來摘蘋果”的理論，很好的説明了制定目標的方法。

三、績效考核只在截止日前發個通知，平時不問不管

這種做法讓員工覺得，績效考核只是公司用來獎懲他們的一個措施，是上級監督處罰自己的一個理由。抱有這種思想的員工怎麼能不抱怨，他們無法體會到公司所説的績效考核是為了完成工作目標，而僅僅覺得考核就是針對自己。

四、考核依據主觀還是客觀

對於可以量化的工作，可以有件數，額度來衡量，而有些工作無法量化，無法用數字來考核，那麼績效考核是否僅僅依據了上司的主觀評價?沒有一個公平的考核標準，員工無法信服這樣的績效考核，自然會有抱怨。

五、績效考核是否做到反饋循環

績效考核是遵循戴明環PDCA的一個過程，計劃，執行，檢查，修正，是否每一步公司都做到了。

如果只是單純的制定一個績效考核的方案，在員工工作中執行了這個方案，並且用這個方案考核了員工的績效，但之後就沒了下文，下一次考核期依舊執行舊方案，那麼這個考核就是為了考核而考核。

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