人力資源部主任年度個人述職報告

人力資源部主任年度個人述職報告

尊敬的xxx總：

您好!

三個月過去了，也意味着期限已到。回顧到YYB擔任物控部物料倉主任一職至今，成績雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉的管理較以前有所改善，我的工作計劃也一直圍繞着減庫存這目標展開。通過這138天來的努力，目前輔助材料倉將進入數字化管理。

在開展工作的過程中，我運用“走進現場，發現問題，解決問題”的方法，對各倉管員灌輸新的管理理念並落到實處。在改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕鬆、更高效，並實行規範化管理。以下是輔助材料倉的進步之處及還存在的一些不足。

原材料倉：

從數據上顯示，一直以來都是較為準確。由於倉管員與相關部門之間的溝通協調較為及時，且相互之間的關係極其融洽，解決問題迅速化。令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經上次M總在會議上提及，鎂錠沒有根據生產的實際情況做計劃，我日後要關注原材料的申購情況及其依據。

收料倉：

1、模具從原來的亂堆亂放，到現在的製造專用地台板，分區堆放，還有對交接手續的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外，還是進行校對，避免出錯。只是有時叉車較忙，偶爾出現不能及時的叉運模具。

2、加強對化工品的標識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習慣掛牌，但經過一次失誤之後，現在已完善了這個程序。

3、向倉管員提出按申購單收料的要求後，去除了以往逢貨必收的陋習。每當與申購單出現差異的情況下，倉管員就會向相關人員諮詢，再進行核對收料。

輔助材料倉：

1、標識管理：較以往有所改善，但未達到我心目中的要求。原因大致有兩個：倉管員對5S管理意識不強;倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理，雖然有標識牌，但未能嚴格分類擺放。

2、數據管理：由於以前在運用ERP系統的過程中，即使發現問題，但得不到及時修正，某些數據還是留下了“後遺症”。目前已將有問題的報表進行了反審，處理掛賬事宜正在進行中，將為數字化管理打下基礎。

3、粉末編碼從原來一個供應商一個顏色一個編碼，壓縮為一個YYB對應一個編碼。目前粉末庫存量可以進入信息化管理，但ERP系統仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。

物料申購：

1、自從首次審計會議後，對平時申購部門的申購單輸入更為仔細。如有疑問的都會重新諮詢並核對，在我與專員的互相監督下，使申購單準確、清晰、明瞭，便於採購部門進行採購。

2、對常用物料的申購，是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況，才進行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存(即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外)。

3、對次月的申購計劃不再像以前那樣，每月基數不變，而是隨着需求情況而作適當調整。

淺談生產與倉存量之間的連帶關係：

上次我説的關於粉末庫存是跟着訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購確實離不開訂單。如上階段生產系統作報告時的數據顯示：上半月接單是1644.9T(噴塗佔773.7T)，但可生產訂單量是1156.3T(噴塗佔545.9T)，那不可生產的訂單量488.6T(噴塗佔227.8T)的輔助材料(噴塗料包括粉末和油漆)，隨訂單的生成已下達了申購計劃。再看上半月的改單比例總的為19.42%(噴塗佔21.07%)。再細化的話，就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時間來的思考、分析及討論，對於噴塗料，作為輔助材料倉來説，倉管員要及時、準確的把庫存情況上報。而我下一步計劃，打算通過一些途徑，收集生產進度的數據信息，對庫存情況進行分析，發現異常時與採購及使用部門進行溝通，及時作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時間在M總的推動下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對於包裝材料及隔熱條的申購，常用的根據庫存的減少及需求量通知採購，讓供應商及時送貨，這樣既不會影響生產，又不會造成積壓倉存。但對於不常用的物料，還是希望相關部門提供一些數據方面的信息，讓我部門進行監控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細化。

三個月過去了，對於倉庫呆滯品的處理還達不到如期的效果。如包裝方面：上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一，進度很慢。有的也確實用不上。但如果不清除的話，難以確保ERP系統數據的可索性，是實行信息化管理的障礙。能否這樣，把確實不能用的包裝材料清理出來，並開單出賬，找一地方放置。如果量多的話，或者找相關部門一起評審，討論一下有沒有必要再留下來。一個因為時間太長，二個也佔用了地方。至於粉末，雖然過期，但還可用。本月進行的與供應商洽談的“退、換”政策，還算見效，這總比當廢粉銷售強多了(廢粉的價格還不到原價的十分之一)。等處理完目前洽談的粉末後，再把剩下來的舊粉清理一次，找相關部門評審，給出一個妥善的處理方案。

以上是我這四個多月來的工作體會，如有不對的地方，請批評指正;如有冒犯的地方，敬請原諒!謝謝!!

人力資源部主任年度個人述職報告

1、天藍地綠人和氣(長鋼印象)

在長鋼生活起來很方便。生活區雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很方便。而且長鋼有免費的圖書館、體育館、娛樂室等，俱樂部也言出必行的改造的很漂亮了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好，真是天藍地綠人和氣。長鋼的工作環境也很乾淨，很大。就是路不太好走，廠裏的路和廠外的主要幹道都不好走，有時候佔道搞建設，免不了路上這一個坑，那一個窪的，有的地方沒有路燈，上夜班的時候騎車總要小心翼翼的。但總的説來，還是不錯的。

2、生於憂患，死於安樂(轉爐和連鑄部分)

轉爐部分。轉爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉爐上實習崗位是爐前工。主要的工作是測温取樣。包括上班時準備好測温管和取樣器，檢查測温槍是否正常使用，測温，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包覆蓋劑等。關於測温，主要是做好準備工作，本人歸納了測温三看：看是否回零;看套管是否套好;看鍊鋼眼鏡是否戴好;還要注意測温槍的'線不能絆住了。

轉爐出鋼温度偏高，比一般鋼廠的轉爐出鋼温度高約100℃，原因是為了滿足連鑄工藝一定過熱度的需要，同時由於工藝中大多沒有精煉部分，所以加合金，吹氬調温等都在出鋼後進行，導致出鋼温度居高不下。這樣引起的問題是鋼材質量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉爐壽命降低。但如果啟用精煉爐，有可能節奏上不匹配，轉爐20多分鐘每爐，而精煉往往要40多分鐘。

轉爐爐後取樣有不準的情況，比如某一次爐後鋼包喂碳線後取樣第一樣C含量0.17%，緊接着第二樣C含量0.30%，可能是取第一樣後沒有及時吹氬調節成分均勻造成的，在這種情況下，可以取第三樣看看。

轉爐鍊鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼後吹氧鍊鋼，採用恆壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡單穩定易行。但有時候提槍化渣的時間太短，會引起化渣困難，終渣粘稠，有幾次粘稠的程度連測温槍都插不進去。這些情況是少數的，也要努力避免。

連鑄部分。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點,連鑄5號機第2流發生漏鋼事故，漏鋼量約1噸。初步推測原因，可能是5號機第2流的滑動水口使用週期過長，開口損壞，導致漏鋼，也可能是滑板壓力調節不對，或者是滑板耐火材料質量不好。漏鋼後及時用漏鋼槽引導鋼水排除，防止把結晶器等裝置燒壞，並用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒有具體的崗位，主要是見習，看到了連鑄工藝的全過程，看到了拉鋼過程，並且看到了浸入式水口的熱換過程，也看到了漏鋼的事故過程。覺得實習收穫很大。

但高温、高強度的操作工作並不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我，我常常很憂患、很鬱悶。於是我申請到技術科實習工作。

　　3、縱向温度鏈條，橫向温度參數羣(技術科部分)

在技術科我是實習技術員，主要師從工作嚴格、生活隨和的劉國番師傅，從事連鑄工序的工藝和設備的研究、控制、管理。在這裏，科長，各工程師，各技術員，都很歡迎我。雖然他們給我的印象為性格有外有內，脾氣有冷有熱，但時間長了，你會看到所有的人都很接受我，願意展現他們真實善良的一面。

看現場。國番師傅常常對我説，要經常有目的的到現場看看，許多知識和見識都是從現場中來。

我非常贊同國番師傅的話，每天也是這樣做的。結果還真能觀察到不少東西。時間越長，越有新知。

量定尺。在鍊鋼廠的連鑄車間裏，用一根長長的鐵鏈子，我和國番師傅一人牽一頭，使勁拉直了，然後蹲下去，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上，扯直。然後，拿下鏈子，再量鏈子的長度，並記錄。在多數情況下，鏈子的長度不夠長，我們還要對紅熱的鋼坯分段測量，測量時的感覺就像在爐前測温一樣熱!而且，往往要蹲下好長時間，再站起來，頭腦會因貧血而眩暈，這時候是很危險的。我看見有高血壓的師傅的臉漲的通紅，我想，我自己估計也差不多吧。所以，我常常建議中途休息一會兒。師傅説：好。卻仍然堅持測完剩下的一根鋼坯，我們才休息。

H型鋼廠參觀。國番師傅到H型鋼廠做質量異議，我也隨之參觀H型鋼廠。在成品跨，不同規格的H型鋼都已打捆、碼垛整齊，就等着汽車運出去，為祖國建設做貢獻。但也有少數鋼坯有問題，如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國番師傅會對之照相，以備研究。

出鋼温度偏高。在今年上半年，解決轉爐出鋼温度偏高的問題以成為鍊鋼廠工藝質量問題的重中之重。因為轉爐出鋼温度偏高，則大包、中包温度也隨之偏高，鋼坯各種質量問題、漏鋼事故時有發生。廠長、科長、科室所有技術人員都在研究、思考。為解決這個問題。我不斷思考整個工藝過程，統計了轉爐、精煉、連鑄的幾百個温度值，終於讓我發現我們要研究的關鍵對象：即縱向温度鏈條，橫向温度參數羣。為問題的解決貢獻了自己的一份綿力。

　　4、板凳要坐十年冷，咬定青山不放鬆

現在，面臨轉正了。我也可能會在心理上，人際關係上，發生許多微妙的變化。比如以前實習的時候，是研究生，別人都讓着你，捧着你;現在轉正了，只是一名普通的技術員，以前的優越感悵然若失啊。又比如，實習時候有補貼，轉正之後，補貼多半也沒有了，工資也可能不多，這些都是現實的落差，我能承受嗎?我想了良久，想到自己做工程師的理想;想到這裏寬鬆的環境和對技術人員的重視;想到長鋼的廣闊前景……終於想通了，打算踏踏實實在技術科做事，並實現自己高工的理想。正所謂“板凳要坐十年冷，咬定青山不放鬆”。