項目員工績效考核管理辦法（通用7篇）

為全面客觀地評價項目部員工的工作，有很多的公司都在制定項目員工績效考核管理方案。下面是本站小編為你精心推薦的項目員工績效考核管理技巧，希望對您有所幫助。

項目員工績效考核管理辦法 篇1

1、所有在建項目均參與年度考核，項目主體完工和有效工期不滿三個月的不參加。

2、項目年度考核採用評分制，滿分150分，每年度末公司相關職能部門對項目各項業務工作進行評分，根據得分情況獎勵項目經理、項目書記、項目總工，獎勵基數為責任人繳納的風險抵押金。

3、項目年度考核獎勵當年度發放70%，餘留30%到項目竣工考核兑現。

4、統一各項目風險抵押金繳納標準，項目經理15萬元、項目書記12萬元、項目總工10萬元。項目竣工審計後視考核情況返還。

5、年度考核獎勵的否決項：年度上交款繳納達不到年度應交額的60%、計價收入達不到計劃產值的80%、發生一般及以上的安全生產責任事故、未繳納風險抵押金。

6、年度考核分為施工管理、法人管項目、經濟指標、綜合管理四大部分，包含安全生產、工程質量、進度工期、勞務招議標、物資設備招標、租賃管理、財務管理、成本核算、施工產值、上交款指標、工資發放、社保基金、法律事務、綜合管理等14個指標。

項目員工績效考核管理辦法 篇2

1、績效考核獎勵兑現分為責任利潤完成獎勵和超額利潤獎勵兩個部分。完成責任利潤的獎勵應交額的3%，獎勵總額不低於30萬元，同時全額返還風險抵押金和年度獎勵餘留部分;完不成責任利潤的按完成比例扣罰風險抵押金和年度獎勵餘留部分，直至全額扣罰，並處欠繳部分2%的罰金。

超額完成責任利潤的，按超交額度分區間進行獎勵。如：超交利潤500萬元，項目部可兑現150萬元獎勵，超交1000萬元，可兑現275萬元獎勵，超交1500萬元，可兑現375萬元……獎勵上不封頂。

2、獎金分配比例：項目經理30%、項目書記15%、項目總工10%、項目其他人員45%。

3、考核兑現分三階段實施。

(1)第一階段考核兑現。項目通車試運行、對下結算全部完成並且完成上交款指標時，可兑現不超過應獎勵金額的30%。

(2)第二階段考核兑現。項目同業主確權完成、內部竣工審計完成，可兑現不超過應獎勵金額的60%(累計)。

(3)第三階段考核兑現。項目質保金回收完成，兑現剩餘獎勵部分,返還風險抵押金。

(4)達到上述條件時，由項目部向公司提出申請，公司予以及時考核兑現。

4、為開拓或鞏固市場，以及為維護公司資質所投的戰略標等，經測算責任利潤為負值的項目，實現扭虧的參照本辦法獎勵。

5、代局指項目考核分為集團公司責任利潤、公司責任利潤兩個部分，集團公司責任利潤執行局辦法由集團公司考核，公司責任利潤部分按照集團公司和公司兩個辦法計算後取獎勵高的兑現，不重複獎勵。

項目員工績效考核管理辦法 篇3

一、績效考核的目的

不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標;不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

二、績效考核的原則

(一)公開原則

通過協商確定績效考核的內容和評分標準，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結果，使績效考核工作規格化、制度化。

(二)客觀原則

績效考核必須用事實説話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導員工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。

(三)重視反饋原則

績效考核過程中，績效考核之後，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發現問題並解決。

三、適用範圍

本制度適用於工程部所有員工，但下列人員除外。

1.工程外包人員。

2.試用期員工。

3.公司因工程需要臨時聘請的員工。

4.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。

5.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

四、薪酬標準及員工職業規劃

(一)、薪酬標準

1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。

2、隨着公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現員工價值，促進員工發展和公司發展的有機結合

(二)、職業規劃

1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門經理→總經理

公司新人先從工程助理做起，轉正後員工按初級工程員(主要負責公司指定客户)、經理助理(獨立開發業務)、部門經理(業績突出，能管理下屬業務員)、總經理等發展。

2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：

1)、職業道德良好2)、工作業績突出3)、工作能力強4)、熟悉擬晉升職務工作5)、年度考核業績達到要求6)、完成規定培訓積分

3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業發展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同檔別。

崗位進級標準：原則上，處於某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處於同一個職等的.員工的起薪標準不一定相同具體結構。

4、試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關行業(企業)轉來或業務能力突出者，經總經理核批後可在同職級內作相應調整。

5、轉正定級。員工轉正後，一般按普通業務員1級予以定級。

6、進級標準依據每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。

7、工程部負責人根據所屬部門員工的工作能力及表現確定轉正及定級、晉級意見，並報總經理同意。

五、績效考核組織

①公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經理或其授權人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結果由人力資源部負責彙總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。

②考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負責本部門員工的考核工作，考核結果上報總經理審批後生效。於20日前將考核結果報人事部備案。

六、考核週期

考核分為月度考核、年度考核。

月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業績情況。考核時間為下月10日~20日。

年度考核一年開展一次，考核工程部人員當年1~12月的工作業績。考核實施時間為下一年度1月10日~1月20日。

七、績效考核的內容和指標(月度、年度)

對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態度三部分內容，其權重分別設置為：工作績效佔70%;工作能力佔20%;工作態度佔10%。考慮到每月的指標完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關鍵績效指標有所不同。

八、考核實施程序

1)由公司工程部在考核期之前，向各相關人員發放“工程部人員績效考核表”，對所屬員工進行評估。

2)考核期結束後的第3個工作日，向工程部主管提交“工程部人員績效考核表”進行復核。

3)考核期結束後的第5個工作日，工程部完成考核表的統一彙總，將個人考核結果發給公司總經理最終確認。確認工作必須在考核期結束後的第7個工作日完成。

4)考核期結束後的第8個工作日，將個人考核結果發給本人進行確認。

5)考核期結束後的第10個工作日，將整體統計表提交公司財務部門，由財務部門依據考核結果按照《工程部人員薪酬激勵制度》進行獎金髮放。

6)如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理批准後，在考核期結束後的第15個工作日，由工程部完成修訂工作。

7)員工考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。

九、考核反饋與申訴

考核工作結束後，工程部主管要對被考核者的工作績效進行總結，並將考核結果告知被考核者，同時聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人瞭解上級領導對自己的期望，瞭解自己的績效，認識自己有待改進的方面。

項目員工績效考核管理辦法 篇4

一、工作業績

1、2月-4月，風電項目，參與完成項目徵地、合同管理、建前準備等工作，為項目建設開工做好基礎工作；

2、4月-6月，光伏項目，負責具體辦理項目前期手續、溝通協調、建前準備等工作；

3、6月-12月，輪崗至總部工程管理部，負責合同管理、公文辦理、在建項目質量檢查、在建項目建設信息收集、彙總、分析以及領導交辦的其他工作。辦理了2012年度合同立項、統計、審查、變更、備案工作、各種公文三十餘項、檢查報告等材料若干。

二、關鍵勝任能力

1、專業能力：工程管理專業技能較強，具備較好的工程管理經驗，能夠順利地完成個人承擔的崗位工作；

2、溝通協調能力：善於上下內外溝通，能夠切實領會工作意圖，與各部門（單位）、同事進行優良的合作；

3、學習能力：學習目標明確，善於學習總結，堅持參加各種業務培訓或相關的執業資格考試，並能應用於實際工作；

4、心理調適能力：有較好的適應能力，樂觀開朗、積極主動；

5、調查研究能力：較能實事求是地發現問題、研究分析問題並提出可行建議。

三、工作態度

工作態度態度積極主動，具有較好的宏觀意識、團隊合作意識和服務意識，能夠按領導要求完成工作。責任心強，能夠積極採取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦，對自己要求嚴格，遵守公司各種規章制度，廉潔自律。

項目員工績效考核管理辦法 篇5

一、總則

為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二、考核的目的

１、造就一支業務精幹、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。

三、考核原則

1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

四、考核適用範圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內，尚未轉正的員工；

2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

五、考核組織機構

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。

項目員工績效考核管理辦法 篇6

一、考核目的

為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經營目標的實現，特別制定本方案。

二、考核對象

公司生產系統所有班組長(含試用期未轉正班組長)。

三、考核要素

工作態度、工作目標達成程度、工作能力、工作業績。

四、考核原則

1.公平公開原則

2.定期化與制度化

五、管理職責

1.直接上級管理

2.公司綜合管理部

六、考核方式

(一)評分方式

本公司採用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。

(二)本公司採用“百分制”考核方式

①間領導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權平均後，即為最終績效得分。

②車間主任根據各班組長的崗位職責，結合實際工作情況進行綜合評定。

③公司相關部門，根據各項指標、指數，按班組長崗位職責表逐一評分。

七、評分標準表

車間主任對班組長的評分標準如下表示：

班組長評分標準表

等級/標準賦分範圍賦分標準得分

優秀90-100

工作認真負責，進取心和責任心強，在本部門中表現突出，為其他員工之表率

良好80-89

工作認真負責，有較強的進取心和責任心，善於管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經濟指標較優秀

一般70-79

有一定進取心和責任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求

較差60-69

工作態度一般，進取心和責任心不強，工作任務勉強完成，班組管理工作較差

不合格59及以下

工作態度惡劣，缺乏進取心和責任心，不能按時完成工作任務，班組管理混亂

項目員工績效考核管理辦法 篇7

根據路橋建設集團《員工績效考核管理制度》規定，結合集團關於“20XX年工作表彰會暨20XX年開工動員大會”《通知》精神，我公司於20XX年2月26日召開了全體職工民主測評會。此次會議堅持“公開、公平、公正”的原則，對全體員工進行客觀、全面的總結、考核和評議。考核情況如下：

一、考核範圍及依據

考核範圍：項目經理、各科室負責人及在崗員工。

考核依據：《崗位職責權限彙編》、《20XX年凱業公司目標分解表》

二、考核內容

要從本崗位工作職責、工作態度、目標完成情況、教育培訓、業務能力以及羣眾滿意度等德、能、勤、績各個方面進行考核。中層管理人員、項目經理撰寫個人述職報告。報告要實事求是，簡明扼要。其他各崗職工都要求寫個人工作總結。

三、考核小組組長：張鈺副組長：吳佔國

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

四、測評及評價

公司召開員工民主評議會，職工遞交個人工作總結，由公司考核小組進行評測打分。績效考核採取百分制評價方式，考核分數如下：

1、90分以上有3個為優秀；

2、70至89分有18個為合格；

3、60分以下沒有。

五、考核結果

進過公平公正的民主評議最後確定如下3名優秀員工：施昌龍、李建海、劉洋

此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價，公司會根據績效考核結果對崗位設置、薪酬、特長髮揮等方面進行相應的調整，同時每一位員工也對自己一年來的表現有新的認識，意識到相互之間的差距，互相激勵、互幫互助爭取每一位員工都能發揮自己的優勢，爭做優秀員工。