物業管理小區總經理崗位職責

在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的物業管理小區總經理崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

物業管理小區總經理崗位職責1

1、組織制定集團公司規章制度,確定公司各部門的分工及職責,全面掌握經營、服務動態情況,合理調配人力、物力、財力,全面完成經濟指標和工作計劃,不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。

2、編制公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標,確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預算報表、財務報告。決定資金運作,員工獎金、福利和費用開支。

3、決定調整集團公司的組織結構、人員編制,提請xx集團公司任免或聘任、解聘副總經理;決定公司中層幹部、各樓盤、物業公司中層以上負責人的聘任和解聘;決定集團公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲;

4、審批集團公司和下屬各部門、各樓盤、物業公司的人員編制、財務開支、物品採購、設備更新、項目維修等重大計劃。

5、協調與政府相關部門各方關係,建立集團公司良好的外部環境。

6、對公司的物質文明和精神文明建設負全面責任。負責集團公司的.企業文化建設和員工理念、形象、素質建設、創建一流的企業品牌、一流的企業形象。

7、主持組織對重大項目業務的洽談、招投標文件的審定。督促並檢查公司重大項目的質量與安全事項。

8、負責對上級來文的批閲,集團公司內部文件的簽發和下屬各物業、樓盤重要文件的審定。

9、關心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實際困難,提高員工隊伍號召力和凝聚力。

10、組織召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門、物業公司、各樓盤全面完成工作任務;

11、負責對各部門經理工作佈置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作;

12、行使公司章程和董事會授予的其它職權。

物業管理小區總經理崗位職責2

1、領導公司的日常工作,向公司傳達滿足業主和住户及法律、法規的要求的重要性；

2、以業主和住户為中心，制定質量方針和質量目標，批准公司質量手冊

3、主持管理評審；

5、負責召集和主持總經理辦公會議；

6、負責各單位、各部門經理和主管職務以上人員的鑑定、錄用、辭退等工作；

7、負責公司重要投標書和公司所有經濟合同的審批；

8、負責公司各類費用收支的審批；

9、履行公司安全，消防第一責任人的`所有職責；

1.接受董事會的統一領導並主持公司日常管理工作。

2.負責組織實施公司年度工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

3.負責公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘；並負責對公司副總經理、財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰提出建議。

4.編制並決定計劃內員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰略。5.組織制定、審核公司的組織架構及人員定編。

6.負責核定工資總額內的員工調薪。

7.負責審核各類經濟合同，並組織管理質量評審、目標評估、進度考評。

8.負責公司日常經營管理資金費用支出計劃的審核、借款審核、費用報銷審核。

9.依據公司的工作進展情況，向董事會申請專項經營管理資金和其他資金支持以及業務支持。

10.完成公司董事會及董事長、總裁授權或交辦的其他工作任務。

物業管理小區總經理崗位職責3

1.執行地產項目開發公司的決議，全面實施地產項目開發公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。

2.擬訂物業分公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面的力量，實施項目開發公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經營指標的'完成。

3.擬訂物業公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。

4.培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質。

5.擬訂物業分公司基本管理，審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規範化。

6.擬訂物業分公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在項目開發公司授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節支的能力。

7.注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變能力和競爭能力。

8.組織推行全面質量管理體系，按國家優秀示範小區標準提供服務，提高物業管理質量水平和服務水平。

9.樹立安全意識，健全消防制度，嚴格落實各項防範措施，保障所管轄物業及人員的財產和生命安全。

物業管理小區總經理崗位職責4

一、參與重大項目的合同或標書的評審。

二、編制新增項目的物業管理方案。

四、組織本部門員工的專業技能培訓。

五、自我監督與質量體系有關的程序操作，發現不合格的，及時採取糾正措施及適當的預防措施。

六、制定各專項規章制度，對本部門員工工作業績予以評審。

七、檢查監督各項業務計劃(年度、季度、月度等)的.實施情況，定期向股東會報告。

八、與政府有關部門聯絡，瞭解行業最新規定。

九、推廣新的有效的管理方法並總結分析提出合理的建議。