生產部司理年終工作總結範文

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將率領生產系統的全體員工繼承盡力，務必完成公司給我們提出的稽核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為措施，以規章為稽核，盡力做到各人有事做，服務有流程，流程有規範，規範有制度。

2、 做為生產治理幹部，主要任務便是公司內部的生產治理，我感覺要做好一名合格的生產治理幹部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成販賣訂單;

3)、負責處置懲罰產量與質量的關係，水電煤、原資料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集分歧格信息，與職能部門對接，和諧與生產有關的對錶裏事宜，負責訂定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各類治理稽核制度的落實，負責和諧生產各車間之間的和諧工作

3、 20xx年工作步伐及措施：

1)、 人員方面：員工將光陰和精力投入到公司的生產運動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上得到開心感，所以，在我治理的生產系統就應該增強教導培訓，改良工作情況，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公道，人事升遷任免公道合理，只有這樣能力夠激發員工的士氣，全體員工共同盡力，方能進步效率，促進品質，同時也會削減人員的流失;

2)、 服務的態度：我為什麼不説服務的措施呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經説過一句話“態度抉擇一切”是的，無論做什麼事，態度最緊張，沒有正直的態度，用什麼措施都不會有好的結果，我們豈論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝着目標前進就對了，不用尋求具體的工作措施，因為什麼措施都可以勝利;

3)、 本錢治理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產運動的正常使用量不得超出公司稽核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的稽核法子以生產手下發的'用電制度和用水制度，澡堂治理制度為準; 通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，均勻出品率為97%，雖未達到公司的稽核目標，但比客歲全年的91%超過跨過6個找總結點，分外是本月生產的屋頂盒有三個[]批次跨越了98%，出品率的高低最直不雅的影響生產本錢，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的緊張性，能力取得如此的造詣，雖有個其餘批次出品率未到達公司稽核的目標，但我相信，只要抓住了重點節制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量節制方面：

A、沒有系統的質量治理體系，需樹立並運轉;

B、沒有穩定、優秀的品控步隊，需樹立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵步伐，進一步進步員工的工作積極性和穩定性;

C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步增強並實際運轉;

D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需樹立並實施;

E、沒有完善的質檢記錄，質量標題及質量事故記錄(發生歷程、造成損失、發生原因闡發、事故處置懲罰申報、事故糾偏步伐等);

F、沒有完善的質量週報、月報、年報(彙總生產歷程質量環境、原資料質量環境、產製品及市場反饋質量環境等)，技巧部應該收集此類信息，並從公司實際請斟酌，近最大盡力從工藝方面低落生產本錢和進步生產效率;

G、對員工的培訓必要再規範，編制培訓計劃、培訓課本並跟蹤培訓後果;

H、需針對技巧部出的工藝規範、質量標準，完善監視反省標準、監視反省措施等規範;

4)、 平安方面：落實規章制度，嚴格平安治理;

“平安來自耐久鑑戒，事故源於瞬間麻痺”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

A. 要施展車間平安小組及平安員的作用，不按期反省車間存在的平安隱 患，發明問題實時辦理，尤其對進出車間方面的治理制度要嚴格節制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參不雅，需有專人陪同，疏解應遵守的各項規章制度及注意事項;

B. 按期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教導和指導員工遵守操作規程，不違規操作;

C. 將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處; 造詣和榮譽代表這曩昔，接下來的日子還存在着許多的艱苦和挑戰，我要繼承增強自身的業務和思想學習，賡續進步知識程度和實踐才能，改正差錯和缺點，降服艱苦和不夠，以更高的標準嚴格要求本身，不辜負領導的重託，通過自身盡力，連合身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。