企業高層四種不可缺少的特質
作為企業高層 ,對企業的興衰起着決定性作用,所以瞭解作為一個企業高層應該具有的特質 ,應屆畢業生網小編認為以下四個特質是本質的,也是最關鍵和重要的,企業的管理高層應該加以注意和效仿。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
1、溝通平衡特製
平衡特質是企業高層最重要的一個特質,企業發展的過程就是不斷適應企業內外部變化而適應的過程,所以企業內部總會存在這樣或那樣的矛盾,在任何階段和時候,這種平衡能力就顯得尤為重要,如果沒有平衡能力的存在,企業內部核心價值鏈就無法打造,企業內部消耗將變得異常突出。許多企業在管理階段過渡中淪落,企業高層平衡能力不足是其中一重要缺陷,企業每時每刻都淪落在內耗中,不但不產生新的競爭力,而且隨着深度發展,企業內部就變成了無法調和的`內容。所以企業高層必須首先具有良好的溝通平衡能力,不管企業發展變化是何速度,都應以不變應萬變。
2、戰略結構特質
戰略規劃 和實施是目前中國企業十分缺乏的內容之一,在國內很多企業高層不是太重視,或者認為是虛假的東西等等特別突出。縱觀世界知名企業,其管理高層一個非常好的優勢就是結構化的戰略規劃能力非常強,企業高層80%的時間都花費在戰略規劃和實施上。不會為眼前的短暫利益而遮蔽眼睛。從企業的本質上説,短暫的利益是可是接受的,但是缺乏戰略意識的企業是無法長遠的。企業只知道今天做什麼,而不知道明天做什麼,什麼事情都是打一槍換一個地方。要記住:上帝不可能不打盹,不可能企業總是佛光高照。所以企業要長久發展,企業就必須有一個好的發展方向,同樣,企業要有一個好的發展方向,就必須要求企業高層具有良好的戰略規劃能力。三菱的戰略規劃已經做到100年以後絕對不是謊話。
3、 授權 授責特質
授權授責是企業高層必須要解決的一個瓶頸,在國內,授權和授責還沒有達到科學的地步,所以我們可以看到在很多企業都在強調授權和授責,但在實際中,真正能夠做好授權和授責的高層並不多見,有的企業重點是授權,而不是授責,然而多數企業是授責而不授權,這裏面有多方原因,其中一個非常重要的原因就是企業的職業化程度不高,授權的結果往往難以加以控制,所以我們就可以看到企業高層時常在從事員工的工作,企業企業高層應該把80%的時間放在想上,而不是做上,企業高層應該把可以授權出去的內容全部授權出去,不要太過於考慮眼前利益。
4、 檢查績效特質
檢查績效是企業高層應該具備的最基本的控制下屬的方法,通過檢查,看授權/下達任務/日常工作的結果是否是企業所需要的,同時積極鼓勵下屬努力完成工作,實現好的結果,通過績效,讓所有員工在同一個平台上做事情、做評價。然而實際中呢?多數高層把任務下達以後就不在過問,甚至用“不關心過程,只關係結果”為理由,拒絕檢查。同樣在對結果的評價上,往往也是以大鍋飯為主導,效果如何呢?企業走入病態。所以,企業要穩定發展,就需要企業高層學會檢查與績效。通過採用特定的方法來實現該特質。
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