管理者怎樣進行績效管理
作為企業如何進行績效管理才能發揮員工的最大能力呢?以下是小編為大家精心整理的怎樣進行績效管理,歡迎大家參考!
考核不是扣錢,目的在於改善!
當考核扣錢成為管理者的一種習慣時,久而久之被考核者也會變得麻木——別忘了:考核目的不是要掏空被考核者的錢包,而是為了找出差距並予以改善!
考核樹立標準,能者上,庸者下!
無尺度則無法測量。用指標來衡量考核者的工作成果,往往比管理者的主觀判斷更容易讓人信服。通過標準的衡量讓能者上、庸者下!
考核趕走平均主義!
平均主義就是懲罰業績優秀的員工,鼓勵業績差的員工。
工作目標不明確,員工努力沒方向!
缺乏明確的目標,員工就像在迷霧中行走。當管理者為督促員工完成工作而疲於奔命,抱怨下屬不盡心的時候,員工卻在下面迷惑:我們做這些工作的目的到底是什麼呢?
目標產生動力,考核給予壓力,動力+壓力=責任!
要讓員工樂於承擔責任,就應該既給予動力,又施加壓力。就像要把大象引上船,就得前面拿香蕉,後面揮鞭子!
自上而下分解目標,自下而上支持目標!
部門目標不分解,猶如空中樓閣,可望而不可及!必須層層分解,落實到每位員工,目標只有獲得員工支持,才有望通過個體的努力實現部門工作目標!
考核形式不重要,過程管理是重點!
許多管理者容易犯的錯誤就是:追趕流行的考核形式而忽視了績效管理的實質——通過對過程的管理達到持續改善!過程中的實時溝通指導才是考核的關鍵。
上級不是裁判,而是教練!
一個優秀的.管理者應該是下屬的導師和教練。考核不是為了吹哨子,告訴員工你錯了我要懲罰你,而是要在做的過程中教會員工如何做好!
考核評估不是追究既往,而要面向未來!
總是揪住員工的錯誤不放,只會讓員工喪失對工作的信心;而只知道表揚下屬過去的成績,也會助長自滿的情緒。考核評估要基於過去、指導未來!
過程數據無記錄,考評結果有爭議!
要使員工認同考核結果,在工作過程中就必須收集和記錄,以數據和事實説話。否則結果出來不認同,要麼打擊員工積極性,要麼扯皮沒完沒了!
績效管理切忌只“考”不“管”,溝通才是硬道理!
單純的考核只能告訴員工什麼是錯的,卻沒有告訴員工怎麼做。沒有溝通和指導的考核,錯誤將屢次重犯,即使是金錢的重罰也只能讓員工逐漸麻木!
-
績效管理的考核方法
企業管理本質上就是績效管理。採用什麼方法提高績效管理水平因企業而異。下面給大家介紹績效管理的考核方法,歡迎閲讀!績效管理的考核方法一、績效考核合格的三條標準激發了企業多數人的積極性、提高了企業的整體效率、讓多數員工的收入增加。這裏的多數人應該...
-
快樂的組織產生高工作績效
只有卓越的員工,才能產出卓越的產品與服務。組織行為學的理論告訴我們,員工快樂表現為滿意度高,工作滿意度高與工作績效是成正比的。反之,無論企業的戰略多麼明確,體系多麼健全,流程多麼順暢,如果員工是不快樂的,就很難創造出好的工作績效。那麼該如何創造一個快樂的企...
-
績效管理中的重要思想
績效管理是基於企業戰略的管理,是對總體目標任務的分解。績效管理不僅重視結果,也重視過程。下面是小編分享的績效管理中的重要思想,一起來看一下吧。1.員工是自己績效的主人的思想關於這個思想,我想,可以從三個方面來理解:一是,員工的績效不是考核出來的;二是,員工的...
-
電力企業如何實施員工績效管理
社會的發展促使各個領域對電力的需求越來越大,電力企業能否提供有效的服務對於社會的發展有着重要的影響。那麼大家知道電力企業如何實施員工績效管理呢?下面一起來看看!所謂績效管理,是指企業對員工的工作成績與表現進行評判的一種標準。企業通過績效管理可以提高...