利用企業文化打造企業品牌化
企業文化塑造品牌化,必須遵循品牌發展規律,根據品牌塑造的不同發展階段,以及主流社會的價值觀,提煉具有“戰略性、差異性、原創性”的企業文化,至少可以從如下幾點思考:
1、從戰略一體化出發。
在個性化時代,中小企業將會雨後春筍般湧現,以智慧創造的價值型公司,將會越來越多。目前,利用整合資源創造價值的公司,比比皆是,比如滴滴、美團、百度等等,這種“輕資產重品牌”發展模式,如今發展十分迅速,傳統的“規模化、多品牌”的'重資產發展模式,將會慢慢被市場淘汰,未來“專業化、定製化”的“單一品牌”發展將會大量出現。可以説,品牌戰略與企業戰略一體化趨勢明顯,企業文化提煉與塑造,將會是品牌化,做到為品牌戰略服務。
2、把單一性變為多樣性。
在實戰中,很多企業把企業文化交給人力資源部門,無非給員工文化培訓、舉辦活動等等,這種傳統的“單一性”文化塑造和執行,沒有達到文化真正目的,仍然造成招工難、人才嚴重流失等局面。
我們知道,未來是合作的時代,樹立“員工是合作伙伴”的文化,企業才會有生命力,而未來企業的競爭就是品牌和人才競爭,企業核心要素都要品牌化,企業文化的“單一性”轉向“品牌的多樣性”,只有文化塑造“品牌化”,才會有利於企業與品牌創新發展。
3、堅持核心價值不動搖。
在文化、營銷策劃活動中,很多企業沒有核心理念指導,一盤散沙,甚至,它與品牌核心價值相沖突,得不償失。為此,企業文化核心理念,一旦提煉出來,我們必須嚴格執行,做到“堅持、堅持、再堅持”的執行力,在企業一切經營活動中,我們都要堅持核心價值不動搖,處處體現核心理念“品牌化”,統領企業和品牌快速發展。
4、做好文化執行與管理。
有人説,文化是一把雙刃劍。文化管理好與不好,對企業和品牌發展至關重要。如果文化執行不到位,那麼,它就是掛在牆上的展品,沒有利用價值,反而有時會引起員工或客户的反感;如果執行到位的話,那麼,它就會產生巨大的力量,促進生產與銷售,形成營銷和生產互動發展,提高企業核心競爭力,實現市場區隔。
在實戰中,很多企業對企業文化不重視,企業文化成為一句口號,嚴重浪費企業資源。人們常説“管理出效益”,文化也是企業資源,文化管理是可以出效益的。企業文化塑造品牌化,就是文化執行和管理的有效途徑,它不再是人力資源部門“專利”,而是品牌部門的“座上賓”才對。
總之,企業文化塑造品牌化,是變革時代發展的必然,也是未來企業個性化發展的新常態。文化的生命力,將會是企業與品牌發展的最大軟實力,它在未來智慧驅動的大時代裏,仄仄生輝!
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