員工激勵機制的主要形式有哪些
激勵機制的形式主要分為物質激勵和精神激勵兩個方面,具體包括以下內容。小編整理了員工激勵機制的主要形式,歡迎欣賞與借鑑。
1.薪酬激勵。
在多種多樣的激勵員工的策略中,薪酬激勵是最基本也是最重要的。員工薪酬分配是人力資源管理的核心內容,薪酬最主要的特點是比較直接的與勞動者的“勞”掛鈎,集中體現了組織對員工的物質激勵。薪酬通常以貨幣的形式按照一定的計量方式定期、直接、全額支付給勞動者。薪酬作為一種刺激手段激發人潛在的能量時,薪酬所涵蓋的,不僅僅是員工的勞動所得,更包括了一種組織對員工勞動價值的肯定和非凡才能的認同。
2.福利激勵。
福利是組織支付給員工的間接薪酬,作為對薪酬的補充,越來越受到管理者的關注。在一些組織中,高福利已經成為吸引和留住員工的主要手段。與薪酬相比,福利激勵形式多種多樣,更能滿足員工的彈性需求員工激勵機制的`形式和原則員工激勵機制的形式和原則。無論是傳統的勞動保護,社會保險,帶薪休假等法定福利,還是免費工作餐,交通、通訊補貼以及餐費補貼,組織的文化活動等組織福利,都能讓員工體會到組織的温暖和關懷,從而凝聚人心,增強員工的歸屬感。
3.股權激勵。
股權激勵主要是針對企業的高級員工和核心員工。為了保持高級員工和核心員工的穩定,利用股權激勵,使他們以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。股權激勵着眼於未來,把激勵對象的可能收益和他對企業未來成績的貢獻聯繫起來,是一種先進的長期激勵手段。
4.榮譽激勵員工激勵機制的形式和原則。
榮譽激勵也可以稱作樹立典型。對在工作中取得卓越成績,為單位和社會做出較大貢獻的人給予認定和相應的榮譽,並以制度化的形式給以命名,以表彰和嘉獎有突出貢獻的人員。這是我國各級各類組織通常應用而且行之有效的人員激勵形式。榮譽感往往會激發員工更加非凡的創造力,同時對組織中其他人員有巨大的鼓舞和榜樣作用。
5.提供發展空間。
根據馬斯洛的需求層次理論,人在發展的不同階段會有不同的需求。對於生活無憂的員工來説,經濟利益的滿足只能消除其不滿意,並不能引起員工的強烈興趣和推動其繼續努力工作,他們追求的是更高層次的滿足:“自尊”、“歸屬感”和“自我實現”。組織要為員工制定以成長與發展為中心的職業發展計劃,推行內部晉升制度,為員工提供內部工作機會,使其職業發展能夠得以實現。
6.給予培訓機會。
培訓是開發潛能,激勵人才積極進取,開拓創新的關鍵。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯有句名言:員工培訓是企業風險最小,收益最大的戰略性投資。從員工的角度,獲得培訓機會,一方面意味着知識和技能會得到提高,另一方面晉升和發展的機會也將大大增加。
事實上,激勵形式並不限於以上所述。從管理學的角度激勵可以劃分為:內容型激勵理論、過程型激勵理論、行為改造型激勵理論和綜合型激勵理論等;從員工需求的角度激勵可以劃分為:目標管理激勵、情感與信任激勵、成就與興趣激勵、競爭激勵、民主激勵、強化激勵等。此外還有體現短期激勵的月度、季度和年度獎金,體現長期激勵的企業年金等激勵形式。近年來,更有體現人際關係的人脈激勵理論出現。
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