中層管理者具備的能力
在大多數企業高層眼中,優秀的中層管理者一般需要具備哪些素質?以下是小編跟大家分享中層管理者具備的能力,希望對大家能有所幫助!
我認為,最重要是三點是;會做人,會做事,會算帳。
首先,什麼叫會做人?
善與人相處是也,做人是一門高深學問,但也靠天分,性情孤拐者做不來就是做不來。大家看過新紅樓夢的就知道,最會做人的是薜寶釵,像寶釵,見了一個管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”,對下人和長輩一樣的都很尊重,知情達理、克己復禮做到了家,難怪賈府上至賈母下到長工丫鬟都很喜歡她,成為做了寶玉的媳婦;而黛玉呢,雖然聰慧無比,琴棋詩畫樣樣俱佳,尤其詩作更是大觀園羣芳之冠。但狹隘自私而不合羣,雖性格細膩卻生性孤傲,多愁善感而我自猶憐、刻薄尖酸而不寬容,最後紅顏薄命;
會做人的標準是什麼?能得到圈子或者團隊裏大多數人喜歡與擁護,能獲得關鍵少數(如你的老闆,老闆的老闆,你流程上下游的客户等)的'認可與欣賞!中層主管不僅要善於修身自省,樹立正確的價值觀,有一些普世認可的品德,如誠信、正直、謙虛、積極、上級、敬業,自強不息、樂觀與責任感,而且能不以惡小而為之,不以善小而不為,唯賢唯德能服於人,善於團結他人、帶動他人,合羣、利他、有同理心和共贏力,能成人之美、與人為善、助人為樂;替人揚善,
總之,一個會做人的人,自己的內心世界一定很強大,有普世的基本價值觀,在團隊中總是充滿人格魅力和個人影響力,大多數人都會擁護與支持他,希望他好;而領導與團隊都很信任他,他的人際關係處理的很圓融;
其次,要會做事!包括5個方面:
本身想做事。也就是説在做事時需要有激情,完成了領導佈置的任務只是盡了本分,而做了領導沒有説的事,則靠的是悟性了。因此我長説,有責任心可以把事情做完,但有用心的人可以把事情做的完美;
確實能做事。就像大家所知道的那樣,知識、經驗、技能與人脈的儲備是能做事的保證。
可以做成事。做了,不等於做完了;做完了不等於做好了;結果一定要和目標掛鈎,沒有結果的努力都是0;
從來不壞事。大刀闊斧的改革在方式上表現得很有魄力,但未必能達成最後漂亮的結果;建言獻策也許體現你的觀察能力與水平,但你的非建設性建議也可能“沒做成事先壞了事”。
大家能共事。山楂樹之戀的男女主角都是新人,而配角多是影后影帝,張藝謀的導演功底確實無可挑剔;能推動別人讓別人表現才能真正體現導演的水平,整合團隊優勢讓他人做主角是作為一個團隊領袖的必要條件,否則即便是英雄,也是孤單的英雄。
只懂如何做人,不懂做人之道,就不會受人歡迎;不懂做事之道,就不能把事情做得盡善盡美。會做人並不等於會做事,會做事也不等於會做人,兩者之間雖然有着緊密的關係,但決不能簡單地畫等號,會做人不會做事,是一個殘缺的人;會做事而不善於做人,在做事的過程中也容易犯錯誤,甚至處處碰壁。所以我們必須把這兩個方面結合起來,互為促進,相輔相成。
總之,做人講究謀略,善於審時度勢,張馳有道,才能在社會競爭中立於不敗之地,在人際交往中游刃有餘,左右逢源;做事必須講方法,要求穩且穩中求進;絕不可過度的做超能力之外和無把握性的事,不能盲目死拼、死磕,否則你只會碰得頭破血流、輸得個體無完膚。
最後,會算帳!
公司發展到一定規模,管理達到一定階段,經理人的財務管理能力與知識尤其重要,所有企業的經營都是追求利潤的最大化可發展的可持續;在企業的起步階段,生存是第一追求,因此業務與銷售優先,這個時候善銷售善拓展的主管老闆最喜歡;進入發展階段後,前台(銷售,商品,人員)和後台的協同(物流、商品)同等重要;達到一定規模進入成熟期後,財務管理和治理風險成為老闆最關注的事情;大參林發展到現在,已經進入成熟期,我們每一個財務主管都需要知道,自己和部門要做什麼,怎麼樣的策略做成本最低,大概要花多少錢,花了後直接和間接的輸出是什麼?投入和產出比與標杆企業的差距在哪裏?我們可以怎麼優化與改進不足?這牽涉到部門的預算,總之要學會算帳。
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