中層管理者的角色定位
中層領導是什麼?中層領導是上下級之間的紐帶,起着承上啟下的作用。下面yjbys小編為大家準備了關於中層管理者的角色定位,歡迎閲讀。
一、中層是完美的執行者,而不是高高在上的指揮者
執行力是作為一名中層管理人員最基本的職業素質,領導安排佈置工作的滿意度取決於中層管理人員的執行力度。如果每位中層能夠理解領導意圖,完美執行,敢於擔當,事事在先,那樣領導會滿意,員工會信服。相反,如果不執行或執行出現偏差,工作將出現漏洞與差錯,讓領導失望員工抱怨。一個管理者的威信不是靠權力得到的,要靠實幹,而不是靠訓斥、辱罵、指責。只有完美執行員工才會信服你,才能在這個崗位上獲得更大成長進步。
二、中層是領導的助手,而不是問題的上交者
中層領導在管理上起着承上啟下的作用,是領導的助手,要替領導分憂解難,踏踏實實,認認真真完成領導交辦的各項任務,要讓領導對你放心與滿意,而不是遇到問題就退縮,遇到麻煩就叫苦,讓領導代替自己去解決,那樣中層就失去了意義。文章中提到了問題,筆者認為問題分兩方面,一方面問題比較明顯,來自於實際工作中,比如存在的難題等;另一方面問題比較隱蔽,不容易被發現。風平浪靜未必沒有問題,或許是問題在積攢,等待爆發的`時刻。這個時候中層管理人員應該與下屬員工多溝通、交流來發現隱形問題。
三、中層崗位是展示的舞台,而不是自由的個人空間
領導把一個部門交給你,就是交給了你一份責任,你必須盡職盡力,做好本職工作。把你放在這個崗位上,並不説明你合格了,而是讓你在這個平台上展示自己,鍛鍊自己,不斷提高。做為一名中層管理人員,要珍惜企業給予的展示和鍛鍊的舞台,學會感恩,懂得回報,踏實做事。不可沾沾自喜、沽名釣譽。
四、中層更應該注重員工的培養
如果把一個部門比作是航行在大洋裏的輪船,那中層管理人員就是這艘輪船的船長,把握着航進的方向,協調各崗位工作。如果沒有得力的船員,只有高高在上的船長,輪船就會失去前進的動力。做為中層管理人員必須注重員工的培養,打造一支肯幹、能幹、實幹的團隊,才能圓滿完成工作任務,到達大洋的彼岸。
五、做管理不能做“老好人”
不要跟任何員工稱兄道弟,你不可能與所有員工成為密友。所以,你也沒有必要用這種方式來拉近彼此的距離,這樣做有討好的嫌疑。你只要讓所有人都看到,你一直在為公司盡心盡力地工作着就足夠了,大家會因為這樣,慢慢地開始敬佩你而主動接近你。在實際管理工作中我們要做“包拯”,而不能做“宋江”。
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