中層管理者必須具備三大素質
中層管理者既需要向基層管理者傳達來自高層的指示,又要將基層管理者的問題反饋給高層管理者,由於中層管理者處在中間位置,因而決定了他們作為企業戰略執行者的重要地位。下面YJBYS小編為大家整理了關於中層管理者必須具備三大素質的文章,希望對你有所幫助。
第一,學會堅持原則。
對於中層管理者來説,學會堅持原則十分重要,管理者必須具備執着的態度。所謂的堅持原則就是對長遠目標有着清晰的認識和了解,對高層的戰略規劃能夠堅定不移地支持,對下屬部門的事務有清晰合理的安排,對員工的工作能夠不厭其煩地指導。
面對不斷變化的市場和人員的不斷整合,管理者都不能放棄原有的目標,學會堅持原則,具備執着到底的態度。
第二,學會關照員工。
中層管理者的首要素質不是超強的學習能力和創新能力,而是對基層員工以及其他同級別管理者的真切關照。
這要求中層管理者能對所有的人都給予充分的關心和照顧,對不同的人根據具體的情況加以讚揚和鼓勵,對他們的生活瑣事和學習計劃都予以關注,站在他們的立場上出發,體會他們的難處,為他們排憂解難。
在你的關心中,所有的員工都會明白你的苦心,他們便會積極工作,在一個良好的工作環境中高效地完成任務。
第三,學會沉着果斷。
處在執行層的中層管理者,在處事時一定要果斷,決不能拖泥帶水。對責任勇於承擔,對出現的問題要敢於追究,對犯了差錯的員工要立即批評。作為直接面對員工的管理者,必須具備勇敢、沉着、果斷的作風,給內部和外部樹立一個賞罰分明、責任明確的`形象。
中層管理者是公司管理的中堅力量,更是公司普通員工的直接管理者,除了必須承擔的管理職責外,還起着協調員工與決策者關係的作用,如果中層管理者不能發揮自己的作用,那麼便會對公司的管理和決策帶來很大的阻礙。
其實,無論是處在組織層次的哪一部分,無論你的地位或高或低,首先都要認清自己的職責範圍,管理好自己分內的事務,只有這樣,才能把工作完成到位,實現既定的工作目標。
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