網絡營銷團隊怎麼帶好
現在説到網絡營銷團隊是特別的多,然而,很多公司在選擇網絡營銷團隊的時候,最經常出現的問題是,很多團隊的團結意識不是特別的好,想要做出效果是很難的。那麼,如何帶好一個網絡營銷團隊卻是一個不可忽略的問題。
一般如果在帶團隊的時候,往往會出現一些類似的情況:自己的團隊成員能力不行,一般考慮的是怎麼把他辭掉,怎麼才能吸引好的員工進來。其實,我們往往忘記了最重要的問題:
1、“人往高處走,水往低處流”,每個人在選擇公司的時候,都想要選擇一個好的有前景的公司,所以説,當你團隊沒建立好的時候,一定還是公司的初級階段,一般真正有能力的人很難進來。
2、當發現員工工作能力不行的,只要他心態是端正,不會消極怠工,會認真的對待工作,那麼,對於這類員工,你所做的應該在是怎麼把他帶起來,一般很少有管理者能做到。
你比員工更容易推卸責任!
當遇到能力不行的員工都會推卸責任,一般管理者都遇到這樣的問題,但是,從這一點上來看,其實,作為管理者的你,你比員工更容易推卸責任!我們似乎都習慣和聰明人交流,比如説,我上午看到一篇文章説,一個優秀的網絡營銷團隊等於什麼?一個優秀的網絡營銷團隊等於一流的策劃隊伍、一流的美工隊伍、一流的推廣隊伍、一流的服務機制。
但是,真正優秀的網絡營銷團隊真的存在嗎?做的好的網絡營銷團隊一般是經常長期的磨合,所以,想要有一支優秀的隊伍,不是你今天説説,明天就可以完成的。我們都考慮的是怎麼快速的掙錢,卻忘記了想要掙錢是需要過程的,並非是那麼簡單的一句話而已,所以,想要先掙錢,你需要學會掙錢的方法!
如果員工把你公司當成創業基地
我們總是抱怨員工對自己公司的事情不夠上心,認為不把工作當回事的員工一定不是好員工。其實,我們都忘記了一點,不是員工不想做,是因為在幫着別人創業。不要奢望員工會和你一起成長,除非你讓他在公司工作的有價值,如員工可以看到自己的重要性,當重要性的提升,必然會有自主性和努力。
並非是員工不想把你公司當成創業基地,而是你是否把他當成創業的夥伴,還是員工。每個公司都喜歡畫一個很大的框架,把框架做的很唯美,讓員工可以看到希望。但是,你忘記的是當你的框架做的越是大的時候,往往讓員工會認為那太遙遠了,就會萌生混日子的想法。所以,想要增加員工的責任感,讓員工把你公司當成創業基地,從而將其暫時想跳槽的想法扼殺在搖籃中。
管理者,你能夠影響和號召誰?
很多管理者總是覺得自己在公司沒有影響力,不能號召員工朝着積極的方向發展。事實上,很多細節卻阻礙了員工的發展,更影響你在管理的影響力和號召力。導致這樣的原因主要體現在一下幾點:
1、否定別人的成績。很多管理者覺得自己做的是絕對的`正確,所以員工有任何的想法都是幼稚的,不符合實際的。如果你平時是這樣的作法,那麼,請不要在員工沒有創新意識的抱怨什麼,因為很多很多的思路都被你所否定了。作為管理者,一定要給員工足夠的信任與讚賞,才能有更好的成績。
2、經常挑下屬的毛病。所謂“人無完人”,這説明任何一個人都是有缺陷的,但是更清楚的説明的是,每個人都有自己的優點。很多管理者習慣去挑下屬的毛病,雖然是抱着修改錯誤的心態,但是,很多人在措辭上就會讓下屬覺得很舒服。如果你讓下屬認為你是故意的,那麼,一定是你的態度出了問題。如果你認為下屬都是缺點,那麼,對於下屬來説是非常打擊積極性的,同時他會認為跟着你乾沒出息。
3、製造緊張的競爭環境。目前工作壓力是非常大的,給很多年輕人造成了心理上的負擔。很多管理者認為,員工工作過於懶散了,就是因為沒有壓迫感,如果有競價就會很努力的工作。的確,存在一定的競價,的確可以促進效果。但是,往往管理者拿捏不好,會出現非良性競爭,非良性競爭會讓團隊成員之間的關係變得複雜,在複雜的關係下,團隊合作就會出現問題。
4、不信任下屬卻要求高收益。很多管理者經常認為,公司可以發展到今天是自己帶團隊的辛苦,和員工是沒有直接的關係,因為員工平時工作各方面因為沒有努力所以沒有達到標準。其實對於下屬來説,想要其有進步,最需要的是你給足信任與支持,並非是你每天高喊着旗號告訴員工,你很支持,時間久了,員工不會跟着你。
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