2017年管理諮詢師考試《諮詢實務》備考衝刺題及答案
管理諮詢主要以方案報告的形式向客户企業的高層決策者提供建議,並不直接接入客户企業的具體經營管理活動。那麼,下面是小編為大家帶來的管理諮詢師考試《諮詢實務》備考衝刺題,歡迎大家參考學習。
一、多項選擇題
(1)企業科技管理,是指企業對( )的組織與管理活動的總稱
A. 科技進步
B. 新產品開發
C. 工程技術活動
D. 市場營銷
E. 價格管理
(2)根據渠道的長度劃分,戰略可分為( )
A. 長渠道戰略
B. 適中長度渠道戰略
C. 短渠道戰略
D. 寬渠道戰略
E. 窄渠道戰略
(3)企業資源和能力分析的方法主要包括( )。
A. 職能法
B. 行業成功因素分析法
C. 價值鏈分析法
D. 五種競爭力模型法
E. 資源法
(4)管理諮詢人員在為企業提供諮詢服務過程中要做到正確的定位,才能保證項目活動順利開展。諮詢師的角色定位有( )。
(5)工資分配諮詢包括( )
A. 工資諮詢
B. 獎勵諮詢
C. 福利諮詢
D. 定額諮詢
E. 定員諮詢
(6)從職能視角研究和分析企業的能力,可以分為營硝能力、財務能力、運營能力、人力資源能力、組織管理能力等。以下選項屬於人力資源能力的是( )。
A. 平衡就業波動的能力
B. 激勵制度的有效性
C. 組織結構和組織文化
D. 高層管理者的技能、能力和興趣
E. 與行業內競爭者相比的`員工關係成本
(7)進行企業科技戰略諮詢常採用( )
A. 科技發展趨勢預測法
B. 因素分析法
C. 定量分析法
D. 專家分析法
E. 線性迴歸分析法
(8)下列對董事長與總經理關係的説法,正確的是( )。
A. 董事長與總經理是領導與被領導的關係,總經理應定期向董事長彙報和請示工作
B. 董事長在沒有董事會決議的情況下,不能向總經理下達命令
C. 總經理對董事會負責,處理公司日常生產經營問題,不用請示董事長
D. 總經理在對公司經營管理中出現的重要問題做出決策前,應與董事長進行交流和溝通
E. 董事長可以向董事會提出總經理的任免建議
(9)諮詢人員在對某家電製造企業做了五種競爭力分析之後發現:企業產品的核心關鍵部件都掌握在國外少數供應商手中;家電生產產能過剩,供大於求;有知名企業要進人家電市場;各大家電製造商為爭奪市場份額,多次掀起降價風潮,大打價格戰;目前尚未出現有威脅性的替代品。基於以上外部競爭情況分析,該企業適宜採取的戰略有( )。
A. 多元化戰略
B. 收縮戰略
C. 增長戰略
D. 以技術創新為主的差異化戰略
E. 低成本戰略
答案解析:
(1) :A,B,C
(2) :A,B,C
(3) :A, C, E
本題考查資源和能力的分析方法。選項8是行業環境分析的方法,選項D是總體經營環境分析的方法。
(4) :B, C, E
本題考查諮詢人員的角色定位的內容。諮詢師的角色準確定位有:醫生、教練員、專家、培訓師、管理變革推動者等。
(5) :A,B,C
(6) :A, B, E
本題考查企業資源人力資源能力的內容。
(7) :A,B,C
(8) :B, C, D, E
本題考查公司治理結構。選項A,董事長與總經理之間不存在領導和被領導的關係。
(9) :A, D, E
本題考查企業總體戰略。
-
2017年管理諮詢師模擬鞏固複習試題及答案
一、單選題1.某公司2008年度銷售收入為400萬元,年初應收賬款餘額為24萬元,年末應收賬款餘額為26萬元,則該公司2008年的應收賬款週轉率為()。A16次B10次C20次D18次【答案】:A【解析】:應收賬款週轉率=銷售收入/平均應收賬款。2.在企業發展的創業期和成長期,企業在選擇...
-
2017年管理諮詢師實務模擬考試題「附答案」
一、單項選擇題(1)以下對財務控制管理活動的描述,正確的是()。A.核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自在財務處理上的責任和權限的規定,確保財務制度的有效運轉B.是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負責經營等的需要C.從資源實質上看,以...
-
2017年管理諮詢師案例分析考題
為了幫助考生們更順利地通過考試,下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關於管理諮詢師案例分析考題,歡迎參考學習,希望對大家有所幫助!一、管理諮詢師案例分析題4月28日,華為在德國、法國和匈牙利對中興通訊提起侵犯專利權和商標權訴訟。翌日,中興通訊在中國對華為提起...
-
2017年管理諮詢師《管理實務》考試預測模擬題
管理諮詢分為普通管理諮詢及類似微諮詢、管理課程培訓等的細分管理諮詢業務。管理諮詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥,也如同中醫要望聞問切才能開藥方。那麼,下面是由小編為大家分享《管理實務》考試預測模擬題,歡迎大家參考學習。一、單項選擇題1.內部控制制...