公司评优评先实施方案
2012年已经过去,在这辞旧迎新之际,公司组织评优、评先活动,评选出2012年度在工作中有所建树的优秀员工和先进员工。
一、目的
为表彰先进,树立楷模,激励员工奋发上进,不断增强企业凝聚力和向心力,特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体中基层员工,高层领导不参与评选。
三、管理职责
行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法,根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工,并将名单上报集团。
四、评选条件
1、 公司转正员工,截至评选日,在公司工作满半年以上人员;
2、 本年度出勤率良好,病事假在十五天以内,迟到八次以下,无早退、旷工现象;
3、 品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度;
4、 工作认真负责、积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的 工作失误;
5、 热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;
6、 完全胜任本职工作,能够立足岗位不断提高工作效率,改进工作方法,较好完成 工作任务。
五、评选方法
采取不记名方式投票,根据投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别产生优秀员工1人,先进员工2人。
六、表彰和奖励
对获奖人员通报表彰,同时颁发证书和奖金。
七、附则
本制度经公司总经理室审批后发布,由公司行政人事部负责解释。
苏州XXXX有限公司 二0一三年一月七日
公司评优评先实施方案 [篇2]
一 总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,激励员工绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效地开展,使公司持续健康发展,特制订本方案。
二 评选原则
遵循“争先创优、以公司持续健康发展;激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则,,确保此次评选工作透明化,取得明显效果。
三、奖项设置、评选范围、评选标准
(一)奖项设置:
共设置3大类奖项,分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。
(二)评选范围:
先进高管:公司高管层。
先进部门:公司所属的所有部门。
先进员工:公司所有部门的所有员工。
(三)评选标准:
1、先进高管:
评选对象:公司高管层。
评选条件:
1、 遵守规章制度,自我要求严格,各方面做出表率,维
护企业以及部门的利益。
2、 敢于承担责任,工作中无推诿,工作效率高,不拖沓,有较高的业务理论水平。
3、 遇到突发事件能保持冷静,果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。
4、 关心部署成长,与部署及时沟通交流,关注部署完成任务的过程,并及时给予指导。
5、 严格的遵守廉政纪律,不自私自利,勤俭节约,不以
权谋私。
2、先进部门:
评选对象:公司各部门。
评选条件:
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次(旷工视同违纪)。
2、部门内部团结协作精神强,工作气氛活跃,员工工作敬业。
3、能积极配合其他部门的工作,说服对方不会引起反感,对该部门的投诉事件小于等于3次,组织协调能力较强,很好的协助他人完成各项工作,满意度高。
4、该部门在公司文件精神的传达,工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
5、积极参与公司组织的各项会议及活动,是公司的活跃部门。
评选对象:公司所有部门的所有员工。
评选条件:
1、 严格执行公司各项规章制度,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
2、 为人诚实,言行正派,尊重他人。
3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
4、 主动协助上级、同级、下级做好工作,乐于和相关同事、部门合作,口碑良好。
5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
6、 从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)
7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动),且在3天
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