企业文化全靠漂亮脸蛋来支撑
浙江嘉兴一家电子公司举行女员工选美,长得美的女员工将有晋升和出国培训机会,有人质疑此举对男员工不公平。据悉,首届冠军已从最初的一名流水线普工成为现在的行政办公室工作人员。
看罢新闻,笔者首先就同情起在该公司上班的那些长相普通的女员工来,缘何?因为她们长的普通呗!在这种选拔人才靠长相的前提下,自然选美没她们的份儿,随之当然是晋升或是出国培训也没她们的份儿!即便是她们的劳动技能再熟练,工作能力再优秀那也白搭?还不如美女员工们拥有一张漂亮的脸蛋来的实惠!
更让人觉得不可思议的是,该公司人力资源部负责人的说法是,女员工选美是为了营造一种与众不同的企业文化。那这又是一种什么思维?难道企业文化全靠漂亮的脸蛋来支撑?
当然,如果嘉兴这家电子公司举行女员工选美,只是本着娱乐精神丰富一下员工的业余生活,给员工们增加一点快乐情趣,这倒也无所谓,甚至还会很受员工们的支持,但对于一个企业来说,如果把女员工选美同晋升甚至培训挂钩这就不由得让人质疑起这个公司的用人制度来。就算是企业选才各有所好,那如嘉兴这家电子公司只注重长相而忽略能力,把选美当作一种"企业文化"的做法,是否真就是与众不同的"企业文化"?
事实上,一个企业是否有属于自己的企业文化,关键是看这个企业的价值观以及相关管理理念是否为员工所认知、认同、认可,并自觉转化为员工们所共有的实际行动,切实体现到生产、管理以及经营的全过程中。比如企业是否拥有人性化的管理制度;是否尊重人才;是否能够用好(选拔)人才;是否能给员工创造发展空间等。只有在这些方面企业能够与员工达成共识了,企业方能做到知人善人,留住人才,而员工也能在企业良好的工作环境中实现自己的真正价值,达到双方的共赢。可见,只有获得员工认同的`企业文化才能称得上是真正的企业文化,才能有价值有竞争力。
反观嘉兴这家把"选美"当作"企业文化"的电子公司,笔者想问,这种全由漂亮脸蛋来支撑的"企业文化"是否为全体员工所认知、认同并认可(我想读者肯定能从新闻中出现的有人质疑该公司"选美"的做法,对男员工不公即可看这种做法并未获得全体员工认同)?如果坚持晋升员工只重长相不重能力的做法,这种所谓的"企业文化"又有多久的生命力?如果不给全体员工创造公平的晋升平台,长期下去,这家企业拿什么来留住人才?又拿什么来在激烈的市场竞争中站稳脚跟等?最后,如果连这些疑问都解决不了的话,很显然,选出来的漂亮脸蛋再多那不也不是真正的"企业文化"?
可见由漂亮脸蛋支持起来的所谓"企业文化"是靠不住的,而该如何构建一个和谐健康的企业文化,我看,该企业的管理者们(经营者)有必要好好做下反思。
浙江嘉兴一家电子公司举行女员工选美,长得美的女员工将有晋升和出国培训机会,有人质疑此举对男员工不公平。据悉,首届冠军已从最初的一名流水线普工成为现在的行政办公室工作人员。
看罢新闻,笔者首先就同情起在该公司上班的那些长相普通的女员工来,缘何?因为她们长的普通呗!在这种选拔人才靠长相的前提下,自然选美没她们的份儿,随之当然是晋升或是出国培训也没她们的份儿!即便是她们的劳动技能再熟练,工作能力再优秀那也白搭?还不如美女员工们拥有一张漂亮的脸蛋来的实惠!
更让人觉得不可思议的是,该公司人力资源部负责人的说法是,女员工选美是为了营造一种与众不同的企业文化。那这又是一种什么思维?难道企业文化全靠漂亮的脸蛋来支撑?
当然,如果嘉兴这家电子公司举行女员工选美,只是本着娱乐精神丰富一下员工的业余生活,给员工们增加一点快乐情趣,这倒也无所谓,甚至还会很受员工们的支持,但对于一个企业来说,如果把女员工选美同晋升甚至培训挂钩这就不由得让人质疑起这个公司的用人制度来。就算是企业选才各有所好,那如嘉兴这家电子公司只注重长相而忽略能力,把选美当作一种"企业文化"的做法,是否真就是与众不同的"企业文化"?
事实上,一个企业是否有属于自己的企业文化,关键是看这个企业的价值观以及相关管理理念是否为员工所认知、认同、认可,并自觉转化为员工们所共有的实际行动,切实体现到生产、管理以及经营的全过程中。比如企业是否拥有人性化的管理制度;是否尊重人才;是否能够用好(选拔)人才;是否能给员工创造发展空间等。只有在这些方面企业能够与员工达成共识了,企业方能做到知人善人,留住人才,而员工也能在企业良好的工作环境中实现自己的真正价值,达到双方的共赢。可见,只有获得员工认同的企业文化才能称得上是真正的企业文化,才能有价值有竞争力。
反观嘉兴这家把"选美"当作"企业文化"的电子公司,笔者想问,这种全由漂亮脸蛋来支撑的"企业文化"是否为全体员工所认知、认同并认可(我想读者肯定能从新闻中出现的有人质疑该公司"选美"的做法,对男员工不公即可看这种做法并未获得全体员工认同)?如果坚持晋升员工只重长相不重能力的做法,这种所谓的"企业文化"又有多久的生命力?如果不给全体员工创造公平的晋升平台,长期下去,这家企业拿什么来留住人才?又拿什么来在激烈的市场竞争中站稳脚跟等?最后,如果连这些疑问都解决不了的话,很显然,选出来的漂亮脸蛋再多那不也不是真正的"企业文化"?
可见由漂亮脸蛋支持起来的所谓"企业文化"是靠不住的,而该如何构建一个和谐健康的企业文化,我看,该企业的管理者们(经营者)有必要好好做下反思。
浙江嘉兴一家电子公司举行女员工选美,长得美的女员工将有晋升和出国培训机会,有人质疑此举对男员工不公平。据悉,首届冠军已从最初的一名流水线普工成为现在的行政办公室工作人员。
看罢新闻,笔者首先就同情起在该公司上班的那些长相普通的女员工来,缘何?因为她们长的普通呗!在这种选拔人才靠长相的前提下,自然选美没她们的份儿,随之当然是晋升或是出国培训也没她们的份儿!即便是她们的劳动技能再熟练,工作能力再优秀那也白搭?还不如美女员工们拥有一张漂亮的脸蛋来的实惠!
更让人觉得不可思议的是,该公司人力资源部负责人的说法是,女员工选美是为了营造一种与众不同的企业文化。那这又是一种什么思维?难道企业文化全靠漂亮的脸蛋来支撑?
当然,如果嘉兴这家电子公司举行女员工选美,只是本着娱乐精神丰富一下员工的业余生活,给员工们增加一点快乐情趣,这倒也无所谓,甚至还会很受员工们的支持,但对于一个企业来说,如果把女员工选美同晋升甚至培训挂钩这就不由得让人质疑起这个公司的用人制度来。就算是企业选才各有所好,那如嘉兴这家电子公司只注重长相而忽略能力,把选美当作一种"企业文化"的做法,是否真就是与众不同的"企业文化"?
事实上,一个企业是否有属于自己的企业文化,关键是看这个企业的价值观以及相关管理理念是否为员工所认知、认同、认可,并自觉转化为员工们所共有的实际行动,切实体现到生产、管理以及经营的全过程中。比如企业是否拥有人性化的管理制度;是否尊重人才;是否能够用好(选拔)人才;是否能给员工创造发展空间等。只有在这些方面企业能够与员工达成共识了,企业方能做到知人善人,留住人才,而员工也能在企业良好的工作环境中实现自己的真正价值,达到双方的共赢。可见,只有获得员工认同的企业文化才能称得上是真正的企业文化,才能有价值有竞争力。
反观嘉兴这家把"选美"当作"企业文化"的电子公司,笔者想问,这种全由漂亮脸蛋来支撑的"企业文化"是否为全体员工所认知、认同并认可(我想读者肯定能从新闻中出现的有人质疑该公司"选美"的做法,对男员工不公即可看这种做法并未获得全体员工认同)?如果坚持晋升员工只重长相不重能力的做法,这种所谓的"企业文化"又有多久的生命力?如果不给全体员工创造公平的晋升平台,长期下去,这家企业拿什么来留住人才?又拿什么来在激烈的市场竞争中站稳脚跟等?最后,如果连这些疑问都解决不了的话,很显然,选出来的漂亮脸蛋再多那不也不是真正的"企业文化"?
可见由漂亮脸蛋支持起来的所谓"企业文化"是靠不住的,而该如何构建一个和谐健康的企业文化,我看,该企业的管理者们(经营者)有必要好好做下反思。
-
门店经理岗位职责(精选10篇)
在现在社会,接触到岗位职责的地方越来越多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的门...
-
主题婚礼策划方案(精选16篇)
为有力保证事情或工作开展的水平质量,就不得不需要事先制定方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编收集整理的主题婚礼策划方案,欢迎阅读与收藏。主题婚礼策划方案篇1每个新娘都想让自己的婚礼与众不同,,特地帮你准备了...
-
人力资源下一步工作计划范文(精选13篇)
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又迈入新的阶段,一定有不少可以计划的东西吧。写工作计划需要注意哪些问题呢?下面是小编整理的人力资源下一步工作计划范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。人力资源下一步工作计划1一、人力资源规化1、在企业...
-
国中英语教师国培个人研修计划(通用16篇)
光阴的迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编精心整理的国中英语教师国培个人研修计划,希望能够帮助到大家。国中英语教师国培个人研修计划篇1我们国家一直很重视英语的学习,从...