一建《项目管理》考点:业主项目管理的目标和任务
优秀的人之所以能够创造出令人瞩目的成就,是因为他们在日常生活、工作和学习中养成了各种各样良好的习惯。一级建造师备考,希望大家能够克服困难,养成好的学习习惯,小编分享给大家一级建造师项目管理的考点,希望能帮助大家提高成绩,祝大家考试顺利通过。
一.业主方项目管理的目标和任务
考点1
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。
其中:
①投资目标指的是项目的总投资目标
②进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。
③质量目标不仅涉及施工质量、还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量
考点2
项目的投资目标,进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的`关系是对立统一关系
考点3
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段
考点4
业主方项目管理的工作:
三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调),安全管理是项目管理中的最重要的任务。
二、设计方项目管理的目标和任务
考点5
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。其项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及:设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。
考点6
设计方项目管理的任务:
三控(设计成本、设计进度、设计质量)三管(设计安全、设计合同、设计信息)一协调(设计组织和协调)
三、供货方项目管理的目标和任务目标
考点7
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及:设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。
考点8
供货方项目管理的任务:
三控(供货成本、供货进度、供货质量)三管(供货安全、供货合同、供货信息)一协调(供货组织和协调)
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
考点9
建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作,也可以在教育、科研和政府等部门从事项目管理有关的工作。建造师的业务范围不限于实施阶段的项目管理,还包括项目决策阶段和使用阶段的项目管理。
考点10
在项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统和项目信息门户,即业主和项目参与方在互联网平台上进行工程管理
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