打造可持续领导力的技巧
同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。
1、化繁为简要维持预期的改变。领导者就要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的'行为,以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径:聚焦于最重要的事、讲故事,以及避免概念混乱。
2、掌控时间掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间,我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间,我们总结了七条准则:定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种信号和象征,以及保持一贯性。
3、承担责任期望获得持续成果的领导者。必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点,即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致,以及让他人承担责任。
4、善用资源当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化。并在人力资源实践中予以制度化,就更有可能持续下去。因此,我们要寻求辅导,并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发,将变革制度化。
5、保持跟踪为了增进组织变革的可持续性。领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策,我们总结了四个原则:将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性,以及与结果挂钩。
6、持续改进在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出第一步,并逐步改进,日趋完美。领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进:进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥,以及增加弹性。
7、注入情感当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。我们总结了六条“情感原则”,每个原则都引出一个个人问题,认真回答这些问题,就可以让你增强对变革的情感承诺。这些原则包括:明确理由、识别情感赋能因素、将变革与个人价值观挂钩、将变革与组织宗旨挂钩、认识自己的影响力,以及庆祝成功。
领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的领导者。
-
行动力如何增强
行动力,是指策划战略意图,具备超强的自制力,同时能够去突破自己,实现自己想做而不敢去做的,或者是自己认为自己能力不足的事,制定计划就下定决心一定要去实现。今天小编给大家分享的这篇文章是由NLP学问创始人之一的班德勒所写。希望它可以治愈你的犹豫之症,打开你的...
-
成年人培训策略
培训是学习的一种方式,教育也是学习的一种方式,二者有着本质的不同。具体体现以下方面:一是培训不仅能够让学员学到知识和理论,而且通过习来获得演练、实践,从而发生行为上的积极改变,整个课程都是以学员为中心,目的是学以致用,能够解决学员的实际问题,至少能够启发学员...
-
培训的效果到底如何去衡量?
现在,不少企业发展过程中存在着很多问题,最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难。很多企业到了这个时候,产品线严重老化,很多产品都是几年甚至十年前研发生产的。要么现在已经价格穿孔,要么就是消费者已经不再接受。总之,这个瓶颈首先的...
-
浅析SoLoMo赋传统企业源动力
传统企业只有拥抱SoLoMo互联网,才是唯一成功转型的途径。下文通过对SoLoMo产业物联网的分析,清晰的从骨架、肌肉、血液、基因、灵魂、行动六个方面为传流企业提供了转型升级的源动力,并结合矩阵系统六大板块在传流企业转型升级中的相互作用来阐明1、首先我分享一...