怎么实施绩效管理才有效
绩效管理工作如果不能通过提升员工个人绩效从而提升企业总体绩效,绩效管理就失去了其意义,那么怎么实施绩效管理才有效呢,一起来看看!
首先,要想使绩效管理有效,必须明确在绩效管理制度推行过程中的真正责任人
在大多数人的观念中,认为推行绩效管理是人力资源管理部门的责任,其实不然,人力资源管理部门只是绩效管理的组织与落实者,绩效管理的真正责任者是以企业最高领导者为首的企业全体员工。也就是说,企业的绩效管理工作是企业全体员工都要参与的事情,其涉及到企业的每一个部门、每一个环节、每一个人。企业的每一个部门、每一个环节、每一个员工都要对企业的绩效管理负起自己的责任来。人力资源管理部门作为绩效管理的组织与落实者对企业的`绩效管理工作负有组织、落实、监督、检查的职责。企业推行绩效管理需要企业每一个部门、每一个环节、每一个员工的有效配合,这里面的许多内容是人力资源管理部门无法,也无权协调的,只有企业的最高领导者能够做到。因而,企业推行绩效管理的第一责任人应该是企业的最高领导者。企业的绩效管理制度无法推行或推行不下去的时候,不仅要追究人力资源管理部门的责任,更应该追究企业最高领导者的责任。只有企业最高领导者亲自承担起推行绩效管理的相关责任,企业的绩效管理才有成功的可能。
其次,绩效管理的基础是目标的确立与分解,没有目标的确立与分解就没有绩效管理
企业在实施绩效管理的时候必须保证所设立的目标及目标的分解具有科学性、可实现性,同时要保证所设立目标具有可衡量性。目标太高或太低都将直接影响到绩效管理体系的落实,如所设立目标不具备可衡量性,绩效管理也无从谈起。
第三,需要管理者、方案制定者以及方案实施者都必须重视绩效管理中沟通的作用
建立有效的沟通机制是保证绩效管理顺利实施的关键之一。如前所述,绩效管理的实施是以企业最高领导者为首的企业全体员工的共同职责。因其涉及的责任人较多,环节较多,为保证其实施必须建立有效的沟通机制。这种沟通包括上下级之间的沟通、各部门之间的沟通、员工之间的沟通等几个层面。如果没有沟通或部分沟通缺失,绩效管理就很难发挥其作用。
最后,加强过程控制是保证绩效管理有效的手段,必须注重绩效管理的过程管理
没有过程就不能保障结果;缺乏过程,绩效管理只能是形式主义。绩效管理体系设计完成后,具体落实中的过程控制是保证其有效与否的关键。这一过程涉及到企业的每一个部门及每一位员工,如人力资源部门组织的管理培训、企业目标的确立和分解、计划的制定及预算、对目标及计划的审核、修订及监督等等。这一过程需要部门间、员工间良好的配合与协调,任何一个环节出现问题,任何一张报表确实都将影响到绩效评估、管理的结果。
-
43个绩效改进最实用的策略
引导语:如何改进绩效问题,是很多企业都很关心的,那么下面小编就给大家带来43个绩效改进最实用的策略,希望能够帮助到您,谢谢您的阅读。一、提高知识和技能1.加速学习(AcceleratedLearning):加速学习是指在开发学习内容的过程中,充分考虑学习者的学习偏好、多元智力、...
-
绩效考评结束之后的工作
很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,绩效考核就成了形式表演,没有任何实际意义,那么,绩效考核之后到底该做哪些工作?主要有四个方面的内容:一是研究绩效考评结果的使用,使...
-
绩效管理的痛点解惑
绩效管理既是一项战略落地的工具,也是改进个人绩效的工具。下面是绩效管理的痛点分析,为大家解惑。绩效管理对于企业HR来讲是个经常头痛的问题,一面来自老板的压力,一面来自各个部门的压力,那么绩效管理到底是在管理什么呢。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达...
-
十二招提升员工绩效
如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的问题,下面小编就给出一些体会和建议,希望对大家有所启发!一、用人所长员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题,有没有用其所长,发挥出员工的特长。如果用人不善,...