考察學習彙報材料

先進的製冷裝置，為每位員工增發了兩套短袖工作服;購置了豪華通勤班車，建成了高檔典雅，塑膠鋪地的燈光球場和健身常為補充井下員工體能，免費為員工發放了班中餐，改善員工的生活環境。在東龐礦，職工圖書館藏書萬卷，職工閱覽室訂閱雜誌、報紙60多份，塑膠羽毛球場地、室內乒乓球場地、象棋室、圍棋室、紙牌室、麻將室、桌球室一應俱全，已經開闢休閒健身場所4處，安裝體育健身器材百餘件。這些不但是人本管理中的人性體現，讓員工感受到自己就是企業的主人翁。

三是安全效果佳。員工的.生命安全得到了保障。考察的幾個礦都非常注重安全管理工作，堅持“依法從嚴治礦”，按照“培育煤礦安全文化，塑造本質安全人”的要求，把安全文化建設作為企業文化建設的主體，規範員工安全行為。企業加大對安全軟硬體的投入，加強安全培訓工作，確保實現安全高效。如：峰峰集團萬年礦截止2010年10月，已經連續安全生產XX天以上;冀中能源東龐礦截止2010年11月已順利實現安全生產1400天。

在這裡，煤礦員工在井下有了安全感、在井上有了舒適感，自然就地所從事的煤礦工作有了自豪感和光榮感。

通過考察，我們感受到優秀的企業總有一些相似之處。這些礦注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育，以規範區隊班前禮儀、促進員工安全行為養成為突破口和切入點，實施準軍事化行為管理，增強員工隊伍的集體榮譽感、崗位責任感，真正實現了員工行為規範化、管理科學化、生產自動化。同時，他們善於把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來，不斷引發聚變效應，實現了企業與員工的雙贏。

企業文化建設的目的是“用文化管企業、以文化興企業”。因此，我們在建設安全高效現代化礦井的特色企業文化上，要走出四個誤區：一是把企業文化等同於思想政治工作;二是把企業文化口號化、手冊化、形式化;三是把企業文化等同於文體活動;四是把企業文化等同於政工文化。企業文化只有與先進的管理模式和企業管理標準有機結合選擇適合本企業特點的管理模式，才能收到更好的效果。這些先進的企業文化、先進管理經驗是值得我們學習和借鑑的，關鍵在於我們是否認真，是否有決心地執行落實。建設企業文化，更要因地制宜，對別人的東西，要去偽存真，借鑑吸收，突出企業自身特色，促進企業發展，也就是說“適合的就是最好的，適應的就是先進的”。