方案公司[範例10篇]

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編收集整理的方案公司10篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

一、活動背景

1、為更好的證明xx淨水的實力，傳達xx的經營理念，提升企業品牌形象，開展全方位的'推廣活動勢在必行。

2、中國傳統的國慶節，是一個假期較長，消費能力強，拉動商品消費、進行品牌宣傳的好機會。綜上所述，我們應充分利用以上契機，最合理的整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的系列促銷活動，帶動經濟增長，實現品牌形象與商品銷量的同步提升。

二、活動主題及思路

1、活動主題：與國同慶淨入千萬家

眾店齊慶、禮禮俱到；（具體時間：9月28日——10月10日）國慶期間活動口號：賀國慶、讓優質水走進千家萬戶。健康從這一刻開始！

2、活動思路：廠家好禮送主要根據廠家在我司活動期間所推出的優惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品，要求在活動前由市場部根據廠家贈品配送政策及我司所存在的贈品做統一配送並於活動前2天傳到各分店，各分店根據市場部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報，活動前1天晚上張貼在對應商品上，同時市場部在活動前根據贈品情況進行對應調撥。

購物抓現金活動活動方式：購物抓現金。

方法規則：

（1）活動期間憑本公司購物滿1000元及以上收款單據，即可參加抓現金一次。滿2000元及以上抓兩次；購物滿3000元以上可抓三次，最多三次。

（2）抓現金單據當日有效，對已抓現金客戶的單據由抓獎負責人註明“已抓獎，此單作廢”字樣。

（3）顧客所抓硬幣，通過現場抓獎負責人點數核對後，可直接在兌獎區領取現金，並登記。（須登記有關資料：抓獎人姓名、身份證號碼、地址、電話、購物金額、單據號碼、抓現金金額等）

（4）推廣在活動前書寫抓現金獎明細海報。

（5）各店推廣負責各分店抓現金箱並兌取抓現金的一元硬幣，數量可根據抓現金箱的大小來安排。

（6）場地氣氛營造：演示車、汽球、橫幅、促銷帳篷佈置以外，音響（除錯）、產品展示為主。

（7）現場贈送禮品要提前由市場部稽核，儘量做到最好最有影響力。

三、宣傳計劃

1、宣傳詞語：迎國慶，千萬讓利、以“禮”服人。禮多人不讓，我們承諾：只要您來，我們就送！比質量、比價格、比服務，就是我們xx淨水。

2、小區宣傳彩頁投放。（1萬份~2萬份）

3、十一前小區的活動推廣與牽引。

4、商場內氣氛營造根據各店情況對店內氣氛佈置。要求如下：

（1）專櫃佈局。

（2）特價牌製作及安裝。

（3）特惠商品及贈品堆頭。

（4）主推機型及新款機型陳。

（5）休息區佈置。注：根據商場情況。

（6）禮品發放區及購物抓現金兌獎區。

（7）導購員形象包裝及導購技巧。

四、費用預算

1、彩頁費用：x元。

2、獎品費用：x元。

3、促銷禮品費用：x元。

4、現場佈置費用：x元。

5、其他應急費用：x元。

方案公司 篇2

1、店面。按17萬裝修，具體我不知道你在那裡的房子是租賃還是自己的。排除房租。裝修費你用12萬。店面儘量用些溫馨浪漫的格調。當然只要你做的與眾不同，有新意。吸引顧客就好!

2、裝置。相機：我簡單介紹下我用過幾種相機的效能。尼康：D80銳度挺好，色彩也挺鮮豔。

佳能：400D比較柔和。

富士：S2機器效能比較優越，功能比較強。

相機大概在1。5W左右吧

電腦：我建議起碼用兩臺，具體看自己的規模。配置要高點。以提高執行速度。

印表機：建議用專業的照片印表機，尺寸建議在A3列印幅面。(這點是我自己的經驗)因為常常會有顧客會拍立等可取的照片。

燈光：建議在一個影棚最好具備3只燈，300或400W。而且需要注意的'是室內電源線要保證裝置的負荷。

婚紗：白紗，晚禮，古裝等都要在3身以上，特別是白紗，種類越多，越新，越招攬顧客。

婚紗和化裝用的東西你可以去臨近的攝影器材店去買，如果要是大量的，蘇杭那片的價格都可以，而且款式也很新。

3、裝修要根據你的營業面積，和所在地區的經濟狀況所決定，一般200平的需要20-30萬之間就相當不錯了。

4、照相裝置要根據你所開展的業務來確定，中低檔的大概得40W左右。

5、人員。固定店裡人員，攝影，化裝，門市接待無不需要相貌端莊，口齒伶俐的人。具體的要求，相信做為一個老闆你也應該心中有數。

開影樓需要根據當地的情況具體來定。

方案公司 篇3

一、活動形式

1、來訪送玫瑰;

2、購房送黃金吊墜;

3、業務員幸運大搖獎;

4、情侶鑽戒大抽獎活動(鑽戒、黃金吊墜、明星演唱會門票)

二、活動地點

XX城營銷中心。

三、活動時間

20xx年8月xxx日至8月xxx日;

四、活動細則

㈠ 來訪送玫瑰活動

活動時間：20xx年8月xxx日。

參與人員：活動當天，經售樓員接待的.客戶和當天簽約的客戶。

活動細則：

所有經售樓員接待過的客戶，接待時間超過五分鐘就有機會獲得玫瑰一捧，由售樓員直接贈送給其客戶。當天簽約客戶簽約完畢後由售樓員直接贈送給客戶。當天限30捧。

㈡ 購房送黃金吊墜活動

活動時間：20xx年8月xxx日—xxx日;

參與人員：活動當天成交客戶(繳納足定並簽訂認購書);

活動細則：

當天認購客戶憑收據、認購書由售樓員帶領直接領取黃金吊墜(一套房子只能領取一條吊墜)。

㈢ 業務員幸運大搖獎

活動時間：20xx年8月xxx日—xxx日;

參與人員：當天轉介客戶併成交的業務員(轉介成交一套只能有一次參與機會，一套房子只能對應一名三級市場業務員)。

獎品設定：

一等獎：黃金吊墜，4天合計3條，搖完為止。

二等獎：微波爐，4天合計10臺，搖完為止。

三等獎：加多寶涼茶一件，4天合計35件，搖完為止。

活動細則：

轉介成交業務員憑聯動確認單由售樓員帶領參與轉盤搖獎活動，根據搖中結果領取獎品。

㈣ 前五套送演唱會門票

活動時間：20xx年8月25日—xxx日

活動細則：活動期間，每天前五套(繳納足定並簽訂認購書)，每套送2張演唱會門票(9月1日、秦齊、水木年華、信、朴樹深圳演唱會)，由售樓員帶領直接領取。

㈤ 情侶鑽戒大抽獎活動;

活動時間：20xx年8月xxx日下午五點;

參與人員：別樣城所有業主及當天成交客戶;

獎品設定：獎項設定獎品名稱名額備註一等獎情侶鑽戒1對1名 二等獎液晶電視1部2名 三等獎黃金吊墜1條4名 四等獎演唱會門票2張8名9月1日、秦齊、水木年華、信、朴樹深圳演唱會五等獎加多寶涼茶一件60名。

方案公司 篇4

一總則

第一條為了規範員工年終獎金髮放的管理，確定年終獎金髮放的程式以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優先、兼顧公平的原則進行獎金分配；根據工廠的經營狀況及發展規劃特制定本年終獎金分配方案。

第二條本規定適用於柳州市XXXXX總廠除經營班子以外的所有員工。

第三條本規定只作為工廠分配年終獎金總額的依據，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額範圍內，制定本部門發放年終獎金的明細分配方案。

第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金髮放方案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

第五條工廠下屬各部門制定的發放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

二年終獎金總額的提取及係數的確定

第六條年終獎金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當年工廠經營狀況及發展計劃而定。

第七條年終獎金提取數額由工廠經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

第八條年終獎金係數由經營效績考核領導小組領導成員討論確定。

第九條年終獎金係數一般設定為[0，2]，如工廠經營效績突出，也能夠大於2。

第十條年終獎金係數是每年工廠年終獎金係數的平均數。

三年終獎金分配方案

第十一條：年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由工廠相關部門結合自身狀況，依據《人事考核制度》、《質量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，並將結果上報到綜合辦公室；

2、綜合辦公室根據各部門上報的自評結果為參考，並依據掌握的各項綜合資訊為部門打分；

（二）資料分析階段

1、綜合辦公室將各部門上報的評分結果彙總，作為工廠年度的經營效績成績；

2、綜合辦公室並依據工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據排序結果進行分檔；

3、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

（三）構成方案

1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內工廠下屬各部門的不一樣級；

2、最後將不一樣的年終獎金係數賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工；

四綜合辦公室的職能

第十二條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年終獎金總額分配總額

Q（p）=∑工廠當年12個月的月平均工資總數/12

N是工廠第12月份的實際在職人數

M是年終獎金係數

第十三條確定工廠分配檔次的原則

工廠分配檔次參照以下狀況執行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績為最優；

（二）當年工廠利潤為0或者為負數的，務必為第三檔；

（三）當年工廠出現否決性指標的，不得列入為第一檔；

（四）當年工廠利潤下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內年終獎金係數允許不一樣；

（六）同檔次內不一樣部門依照財務指標、發展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內排第一級。

第十四條確定不一樣檔次的年終獎金係數範圍

依據不一樣檔次的劃分，年終獎金係數參照一下範圍劃分：

第三檔[0，0。5]

第二檔（0。5，1。5]

第一檔{1。5，2]或[2，∞）

第十五條確定參與年終獎金分配的員工範圍

（一）在本單位連續工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處於醫療期的員工；

3、企業外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進行年終獎金分配時處於試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關聯或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂雙方協議並已經上崗實習的應屆畢業生；

9、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工。

五附則

第十六條本規定的解釋權、修改權由綜合辦公室執行。

第十七條本規定自頒佈之日起執行。

獎金分配方案（5）：

部門獎金分配方案

為規範部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項工作順利進行，逐步實現管理規範化、標準化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。

適用範圍

本辦法適用於內蒙古大唐國際錫林浩特礦業公司銷售部。

分配原則

按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業績進行考核，並將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發揮其在部門管理中的調節作用，使職工樹立奮發向上的進取精神，切實調動職工的用心性，發揮大家的創造性。

分配程式

每月部門獎金總額由礦業公司人力資源部門下達，本部門根據月度經濟職責制考核結果，由部門負責人分配各專業的獎金總額及專業負責人的獎金，各專業負責人分配各專業人員的.獎金。

分配完成後，由部門負責人稽核簽字，上報人力資源部門。

考核辦法

依據人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30％進行考核，其餘作為基本獎金。

分配細則

所有人員到達要求出勤天數，無曠工、遲到、早退現象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現重大工作失誤，另行考核。

在基本獎金的基礎上，加上部門和專業的考核獎金構成每位員工的月獎。基本獎金的計算方法參照公司人力資源部制定的有關制度條款。

考核獎金的考核範圍：

月度工作計劃完成的及時性；

工作任務的完成質量；

培訓考核成績；

日常工作完成的及時性及完成質量；

違反部門其他規定的；

各專業的考核

部門或專業嘉獎：

工作業績突出的；

合理化推薦獎；

獎罰

按照《銷售部經濟職責制考核辦法》所規定的資料，根據月度考核結果，對考核獎金部分進行二次分配。

其他規定

1、本辦法經銷售部全體員工討論透過後開始執行。

2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準。

方案公司 篇5

一、公司初期籌備

一是解決公司的註冊、股東出資、選址、費用預算等基礎工作；

二是解決主要業務中涉及的各項軟體，包括就業培訓課件、專業培訓課件的製作和修改討論；

三是課程的整體流程規劃的制定。這三件事情必須在公司產生實際的運營成本前解決落實，可以大大的解決公司運營的時間浪費。

二、初期市場運營

（一）市場調研評估

1、時間週期市場初期運營的調研整體時間是在公司成立前完成，時間控制在一月以內，時間起點以公司前期籌備為準具體分為：一階段：討論確定調研的高校，並和相關學校取得聯絡，確定能達成調研可行性的高校，時間控制在一週內二階段：和目標學校相關聯絡人商定具體的調研流程，確定調研具體時間，時間控制在一週內三階段：實施調研工作，並完成對調研的評估，根據評估結果制定或者調整公司的市場策略。

2、調研目標完成2個以上的高校調研，通過各種方式獲得準確的市場容量、可行性、可操作性等資訊，對照公司構想和實際調研評估結果制定公司戰略規劃並形成檔案，公司負責人達成一致。

3、調研方式（1）調查問卷內容：經過公司討論形成具體的調查問卷表，內容包括但不限於目標群體接受程度、學習費用的接受程度、學習週期、通過學習想達到的目的目標、核心關注的問題等實施方式：利用目標高校的學生組織，協會、學生會等，在班級會議或者是集體會議活動中填寫，統一時間回收，必要可進行小額的費用考慮（2）報告會內容：通過就業形勢、人才定位為主題，吸引在校學生聽課實施方勢：通過就業辦公司或者院系領導、學生組織來實現對報告會的召集工作。主要通過現場交流，明確報告會意圖，宣傳公司宗旨和構想，現場設定意向報名點，只是意向報名，實為市場調研。

4、調研評估通過調研的資料以及客觀反映，總結出市場情況，形成檔案，確定公司運營方針。

（二）市場定位及開發

1、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，就業培訓為先導為公司初期主要業務，附帶部分股票專業技術培訓，股票專業技術培訓和就業培訓配套宣傳：（1）客戶群體：在校畢業生或準畢業生，以經濟相關專業為突破口，挖掘畢業生中有意向從事金融行業的人，或者對金融業有興趣的人群（2）主線：公司前期發展不確定因素較多，選擇的群體應當是就業情況不是很理想的院校，這是順應需求容量的做法，因此目標的客戶群體應當是2、3線的高等院校，包括普通本科院校以及高職高專院校，儘量避免一流院校，重點可以是在二本、三本院校，學生群體有一定的知識水平和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體。

2、市場開發戰略

2.1就業培訓主要以會議營銷和網路書刊等宣傳載體進行，具體構想如下：

2.1.1會議營銷：這是公司市場戰略重點，流程如下：確定目標院校→制定開發策略→目標院校的聯絡洽談→營銷報告會的準備→會議營銷的實施→完成營銷目標確定目標院校：經過公司討論和資源載體整體確定目標學校，主要考慮包括學校人數、學生整體素質、公司人脈資源、可操作性等因素制定開發策略：確定開發突破口、確定聯絡物件、洽談方式等策略，聯絡物件的首要標準為有能力完成報告會的組織召集工作，如院系領導、就業辦、就業老師、學生會協會主席等目標院校的聯絡洽談：由公司負責人進行聯絡和洽談工作，確定報告會的時間、地點、預計人數、物件、形勢等具體事項，營銷報告會準備：主要是確定主講人和內容，製作修改課件並通過公司討論會議營銷的實施：同時進行就業培訓和股票專業培訓的引導，公司做好相關準備，現場報名、意向報名、聯絡方式的收集等，會議營銷要達到預期效果並進行評估

2.1.2網路書刊等宣傳載體主要包括學校的報刊、校園網站等進行宣傳。同時可在校園招聘招生代表，設定招生點，制定具體的招生代表薪酬結構，可採取固定支出和提成等方式，按情況決定招生代表的數量。

2.2股票專業技術培訓本項業務除了和就業培訓同時宣傳外，在公司現有學員中積極引導和發展，公司準備好相關的培訓課程課件。

（三）公司運營

1、公司組織框架總經理（一名）原則上由公司法人擔任，或有公司股東任命，全面負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施副總經理（一名）由公司股東擔任，或有公司股東任命，和總經理共同負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施：對外招聘，協助公司負責人做好市場拓展工作兼任公司總經理助理（一名）人力資源工作：各項對外工作找財務公司替代，公司內部的賬務由副總經理兼財務（一名）任：由公司負責人兼任，全面管理培訓事項。制定具體的培訓培訓總監（一名）課程和製作培訓課件：參與公司培訓課件的製作和具體培訓的實施，視情況而定培訓講師（若干）人選2、公司基本管理制度由公司經營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權益分配、日常管理制度等，具體細節討論通過後形成公司檔案

（四）公司初期各項營業目標

1、解決公司生存問題，在重慶各高校顯示出一定熟悉度，公司的就業培訓業務穩定運營，各項培訓課程體系成熟，兼備較強的實用性，在重慶各金融機構有一定的知名度，達成廣泛的長期合作協議，力爭在用人單位有一定口碑。

2、營業收入目標

2.1公司自成立產生各項營業費用為起點，爭取2月內實現第一筆收入。

2.2具體營業收入目標，經公司運營層討論制定。

三、公司中期發展戰略

（一）公司業務擴容在經過初期運營達到目標後，可將公司主要業務多元化，公司業務框架如下：

1、就業培訓

2、學生市場操盤手培訓

3、社會股民培訓

4、證券、期貨經紀

5、委託理財

（二）公司運營構想公司成立三大業務板塊，分設部門，各部門由部門總經理全面負責，公司主要負責人統籌公司全面工作

1、培訓業務部

1.1就業培訓延續公司初期運營模式

1.2學生市場操盤手培訓延續公司初期運營模式

1.3社會股民培訓由於重慶主城區這項業務有較成熟公司掌控，於我公司上不具備較強的市場競爭能力，二、三線城市正在發展起來，股民群體日益擴大，而且普遍缺乏系統專業的知識，並且收到各金融機構干擾較小，對金融培訓不容易出現牴觸和麻痺心理。因此主要業務拓展發展二、三線城市，一公司性質通過各區縣銀行合作進行宣傳、課程試講，主要依託銀行的客戶資源和客戶召集能力進行，視情況可在當地設立臨時的授課點或者長期授課點，

2、經紀代理業務部在公司有一定財力情況下，組成專門的此項業務部門，重點通過電話營銷和培訓會網路等方式進行證券、期貨公司的客戶代理開發，與證券期貨公司達成居間協議，由公司統一指導運營。以目前的市場情況看，應該以期貨公司居間業務為重點。

一是期貨公司市場拓展能力嚴重不足，能給出較大比例的返傭。

二是期貨市場呈現趨勢性發展，有較為明確的潛在群體，由於專業性較強，以公司能力更能加大對客戶的影響力。

3、委託理財部此項業務存在一定監管風險，對該部門的定位是客戶在精不在多。可由公司擔保承擔一部分客戶風險，交易人員制定嚴格的風險控制體系和操作體系，公司專人負責管理和運作。並制定一套完善的管理運作體系！

1集團公司存在的意義最主要是為了滿足以下幾種需要：多種經營橫向業務展開的需要。

2打通供應鏈縱向業務展開的需要，

3多地區多形式在經營空間上拓展的需要，

4擴大經營規模形成壟斷整個市場的需要。

但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴大經營，而與此同時，通過集團管理方式降低管理難度，提高管理效率。也就是講組建集團公司根本目的是為了適應經營規模的過大，通過集中管理，降低管理成本，避免管理風險。明白了上述集團公司存在的意義之後，我們就知道了集團公司的一般經營方式必然是：網路或耗散式的經營模式，即每一個組分是獨立的（尤，組分之間的關聯是通過集團預設的管理協議關係其是財務上是獨立的）或者是動態的由規則確定的鬆散合約關係來建立的，但是他們都是在集團的旗幟下為完成集團的共同使命而緊密合作的，即他們之間應該具有共同的規則和價值觀。而要對以上的組織形式進行管理，基於我們對管理的理解，我們認為集團公司的管理必然需要通過以下幾項工作進行展開。

一：提出集團統一的理念、目標、價值觀。

二：明確集團的.經營方向、盈利模式、組織架構。

三：確定由集團統一實施的職責功能，並付諸實施。

四：建立各子公司之間的溝通渠道，並且協調他們之間的關聯關係。

五：實施內部監察，建立優勝劣汰制度。

六：調配相關資源，尤其是優化人力和資金資源。

七：統籌以上各項工作。

也就是說集團公司的任務不是具體的業務實施，而是管理任務，當然這裡的管理已不是對人的管理，而是對公司的管理，對組織的管理。在制定集團統一的理念、目標、價值觀方面，集團領導應該反覆拷問自己我們集團靠什麼生存，靠什麼比其他企業、集團做得更好？我們的理念是什麼？目標在哪裡？需要怎樣的核心價值？然後明確之，廣而告之讓所有的人，包括集團的經營者，參與者，現有客戶，潛在客戶，及非相關人員，讓社會所有的力量來監督集團實現這樣的理念，這是最好的廣告，這是最好的宣傳。記住讓集團價值觀深入到每一個集團成員是集團凝聚力的最大體現，讓集團的價值觀深入到社會的每一個角落是集團品牌的最大升值。集團經營第一步就是集團理念、目標、價值觀的確立，集團經營的核心永遠是集團品牌的樹立。

在明確集團的經營方向、盈利模式、組織架構方面。確立了集團經營的理念、目標、價值觀以後，公司的經營方向基本已經確定，接下來的任務就是將經營方向進一步明確，然後確立在此方向上的盈利模式，一般來講集團的盈利模式主要考慮的是投資方向，考慮怎樣提升集團公司的核心競爭力以便在市場上佔據不敗之地，而投資回報方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細一點，因為它管理的已經不是很主觀的人了，而是更具有理性的企業了，投資回報會相對比較穩定，並且也是子公司應該為母公司承擔的職責。也就是說，集團公司在考慮盈利模式時，這，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經不單純是金錢上的“利”，集團應該更多地應該考慮的是：怎樣適應市場變化的需要，怎樣提升集團的核心競爭力，怎樣為子公司創造條件以便他們能好地經營，切記集團公司的使命是：優化管理，擴大經營，佔領市場。只要真正贏得了市場，金錢上的“利”也就會水到渠成了。而盈利模式一旦確定，為了實現盈利模式所需的功能模組也就確立了下來，組織結構框架基本上也就可以看清了。

在確定由集團統一實施的職責功能，並付諸實施方面。集團公司的職責功能應該並不多，只有那一些根據盈利模式決定的需要統一管理的部分需要在集團公司內進行組織和實施，並且我認為如果是具體的業務領域的工作的話，就應該獨立出去，以便簡化管理，例如連鎖店集團的統一倉儲管理，配送功能應該作為普通業務功能由專業子公司負責運營，而集團公司主要職責是管理。一般而言集團公司的日常職責有，經營策劃、品牌推廣、公共關係、投融資管理、人事管理、子公司監察、應急處理部門等少數幾個部門。當然集團公司的功能職責根據行業的不同，習慣的不同還是會有很大的分別的，但是原則上還是從簡，以及以管理任務為主進行設定。

在建立各子公司之間的溝通渠道，協調它們之間的關係方面。由於集團公司將各業務職能分攤到各子公司去完成，為了實現集團公司的整體目標，各子公司必須協同配合，但是我們的管理方法中又會將各子公司的盈利目標為考核依據，因此當這樣的協調工作會影響到各子公司各自的盈利目標達成時，各子公司會站在各自的立場上採取判斷，而不是集團利益最大化的立場上進行判斷，因此集團公司始終應該強化子公司之間的協調，並建立起相應的制度讓協作雙方都得益，尤其是對下游企業做出的貢獻應該以明確的形式予以補助，使得他們更加願意以集團利益最大化進行判斷和採取行動，而這離不開日常的子公司間密切溝通與協作。在實施內部監察，建立優勝劣汰制度方面。除了集團公司需要制定相應的制度規範和協調各子公司的日常工作之外，公司更應該建立起獨立的，第三方審查制度，以加強對子公司的監管。集團公司既不能對子公司的一舉一動都加以限制，但是也絕不是放任不管。所以集團公司必須由經營策劃部門制定一系列的子公司運營規範體系，以便對子公司的行為進行監控。同時這樣的監控必須落到實處，成為考核子公司業績的重要指標。切記集團公司的生存不單單是利潤的盈餘，更是企業理念的貫徹，如果某一子公司違背集團公司理念，走歪門邪道哪怕得到了暫時的利潤，從長遠看一定是會危害集團公司的生存的，所以這樣的行為絕不允許存在，為了杜絕這樣的行為，具有獨立判斷能力的第三方企業運營監察必不可少。它是保障集團理念得到貫徹的機制保證。

在調配相關資源，尤其是優化人力、資金資源方面。集團公司的存在在一定程度上就是為了發揮管理的優勢，以最大限度地發揮資源優勢，而這裡的資源更主要地集中在人力和財力這兩方面。集團公司應該為其子公司在資金提供與人才培養儲備上提供必要的支援。

最後就是統籌管理上了。集團公司的管理整合是一件錯中複雜的艱鉅工作，必需整合以上各種要素，適時地果斷決策、謹密執行。另外集團公司往往分散經營，在這樣的物理條件下，快捷正確的資訊系統也是集團公司整合各種要素的必要工具。這裡還要強調的是，越是大型的集團公司，它面臨的外部環境將越不確定，所以應變外部環境變化的能力是集團公司必不可少的能力，這一方面體現在前端的經營規劃與策劃，以及良好的公共關係與社會形象的建立，也同時體現在對突發事件的應變能力上，功能健全的集團公司都應該具有一定的風險應對能力，綜合以上各個要素靈活應對各種環境風險，以求企業能長盛不衰，和社會及自然和諧相處。

方案公司 篇6

辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全域性利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

一、 成立搬遷工作領導小組：

總協調：

成 員：各部門負責人與其指定的3名員工(請於會後將人員名單報綜合部呂圍生)

職 責：

1.組織公司搬遷的全面工作;

2.討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施;

3.協調搬遷工作中出現的矛盾和問題;

4.領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

二、搬遷方式：分公司僱傭搬家公司進行搬運

三、 搬遷的具體工作：

1、準備工作：20xx年5月24日——5月27日 ① 按照平面圖對各部門新址進行分配;

② 確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員;

③ 組織小組成員到新址進行實際場地考察;

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、傢俱擺設規劃、貼上標識、對新址進行場地、裝修保護等;

④ 相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等;

2、搬遷實施：20xx年5月28日—— 5月30日

① 各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則;

②具體搬遷工作：

首先，綜合部為各部門發放搬遷包裝所需紙箱、標籤貼等打包工具;

其次，由搬遷部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，並貼上標有部門、姓名、物品名稱等標籤，同時做好對本部門物品的認領鑑定工作，特別是重要檔案櫃、憑證櫃一定要做好認領工作，同時在認領物品、檔案櫃上貼上標有部門、序號的標籤;無部門認領的物品由綜合部統一組織搬運;

第三，在搬遷過程中，搬遷部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環節都需組織人員做好跟蹤工作;

第四，員工個人物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓; 第五，各部門員工電腦，綜合部安排統一除塵，並由各部門員工自行打包，綜合部協調公司及員工私人車輛進行搬運，然後由技術部統一安裝;

第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓後，要按照指定位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置(綜合部已對各

部門員工辦公位置進行了標記)，並對其辦公物品和檔案資料擺放整齊;

第七，公司領導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的`辦公傢俱進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損;

③ 搬遷順序：

從舊樓切斷網路、新樓開通網路時間考慮，安排技術部佈線完畢網路開通後進行，技術部先搬，其他部門後搬。

搬遷順序依次為：技術部、公司領導辦公室、綜合部、業務部、ATM部、市場部

四、 搬遷注意事項及要求：

1、 搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責;

2、各部門提前處理不要的物品，對一些重要檔案資料要事先做好整理及歸檔，並交綜合部統一保管。所有與公司有關的紙質、電子資料一律不允許丟棄，對於需要銷燬的需做好登記，並交綜合部統一銷燬;

3、 搬遷完畢後，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、櫃中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至綜合部。

方案公司 篇7

一、市場狀況分析

南寧房產發展勢態良好，極大地帶動了南寧裝飾業的發展，與裝飾相關的活動層出不窮;但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統、科學的策劃。

二、公司簡介

公司以裝飾服務作為主要經營專案，秉持品牌理念，發揚以人為本的精神，培養同仁發揮愛心、真心和誠心，提供高品質的裝飾服務。

公司應努力辦成一家重視社會效益和商業效益的裝飾服務公司，一方面通過裝飾服務培訓員工掌握裝飾的專業技能與實務經驗，另一方面通過內部創業方式擴大經營領域，輔導員工開創自己的事業，進而提供更多的機會，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。

三、SWOT分析

1. 機會

2. 威脅

3. 優勢

4. 劣勢

四、公司主要政策

就公司未來的經營方針與策略與公司高層做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節：確定目標市場與市場定位;是擴大市場佔有率還是追求利潤;指定價格政策;確定服務方式;廣告表現與預算;促銷活動的重點與原則;公關活動的重點與原則。

五、業務目標

所謂的業務目標，就是指公司的各種業務一定期間內(一年)必須實現的營業目標。

六、產品服務計劃

1. 以裝飾服務為起點

公司發展初期，從裝飾服務開始，組建一支具備裝飾服務理念和專業技能的專業化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業務，並在原有的裝飾客戶基礎上繼續開發產品展示、展覽等業務，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個集合裝飾、展覽服務和建材服務渠道。

2. 以創意專業為特色

裝飾服務是知識密集的產業，而不只是單以勞力為主的`行業。南寧市的裝飾服務產業在全國範圍內雖屬於較發達地區，但目前仍以設計方案和價格競爭為主，因而導致營業利潤逐年下降。

根據裝飾市場的發展趨勢，裝飾市場多專業領域分工發展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業，並以專業性強、利潤率高的經營為重點。

公司將從專業密集方式開始，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標市場，培養同仁熟悉基礎的裝飾技能和知識，並配合園藝、軟裝飾、個性文化營造等創意服務，提高裝飾服務的附加價值，以"創意+腦力"方式與一般裝飾隊伍進行區別。與此同時，持續培訓同仁學習更多專業知識和技能、擴大資本投入，再進一步開發購物中心、商業大樓、店鋪等專業市場領域。

3. 發展加盟連鎖事業

公司將以連鎖加盟方式發展裝飾服務事業。具體作法是培訓員工成為具備共同理念和專業技能的裝飾從業人員，鼓勵員工以內部創業的方式開設裝飾服務的加盟連鎖事業，運用連鎖經營提高品牌知名度、降低經營成本，為廣大員工和社群居民創造裝飾服務的創(就)業機會。

七、品牌策略

作為一個新建立的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內部的管理與準備，然後通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動，從一開始便把公司塑造成一家優秀的裝飾品牌公司。

八、市場營銷計劃

1. 以公益行銷為基礎

公司以"裝飾房樓、美化心靈"的經營理念，向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務，通過高品質的服務水平，展現裝飾和裝飾服務是一項專業且尊貴的行業。

組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社群進行義務裝飾服務，以實際行動關懷老人，讓老人家享有舒適的生活環境，激發同仁關懷老人的慈悲心。

2. 以住房客戶為依託

隨著南寧經濟和房地產的發展，商品房需求增大，對於裝飾服務普遍存在信任感不夠、服務品質不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業化裝飾服務隊伍為其提供裝飾服務。

因此，業務發展初期將以居住房為目標市場，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經營理念和具體做法，爭取客戶的支援和認同，以贊助公益活動的形式，提供機會為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等服務。

3. 經營模式

公司是以「培養裝飾人才、創造就業機會」作為公司的經營宗旨，通過加盟連鎖的經營規劃、系統培訓、規範操作、廣告行銷等資源整合，創造品牌價值和效益，協助員工成功創業。公司的經營模式如下：

⑴. 第一階段：單店經營(單公司)

第1—2年的發展初期，由股東直接投資經營，目標是培養裝飾公司的骨幹力量和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好基礎。

⑵. 第二階段：內部創業

第2—3年起，鼓勵員工內部創業發展加盟連鎖事業，總公司的負責品牌、財務、專案管理的整體經營中心，為各加盟店的輔導支援的功能，各加盟店按照公司的規定的作業標準和方式，開展裝飾服務業務。

九、企業營運計劃

1. 以直營方式建立公司品牌

業務發展初期的營運重點是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，為往後的加盟連鎖經營奠定基礎。因此，第一年的經營目標是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，預期在1—2年內達成收支平衡的財務目標。具體做法包括：

⑴.與培訓中心合作，通過實際現場裝飾機會，讓學員熟悉、積累操作經驗。

⑵.自行開發客戶，包括辦公室、店鋪、營業場所和住宅客戶等。同時開發高附加價值的裝飾服務專案，如園藝、定期為客戶更換室內裝飾擺設、個性文化營造等軟裝潢。

⑶.與同業合作，共同承攬業務或承接同業的業務，以維持發展初期的業務來源。

2. 以內部創業方式擴大經營

鼓勵同仁以內部創業方式，發展加盟連鎖事業，進一步開發南寧市以外的裝飾服務市場，擴大整體經營規模。

3. 形成多層管理的運營模式

公司以南寧作為培訓基地和營運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經營管理，負責開發和輔導附近地區的加盟連鎖事業，形成多層次運營的

管理模式：(1) 總部開發 (2) 公司試點 (3) 加盟店執行。

在產品服務方面，採取"以創意和理念為客戶提供綜合裝飾服務"，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場，提供中高檔次的裝飾服務和價格策略，開發園藝、個性文化營造和室內軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務，進一步拓展公司經營範圍。

十、推廣計劃

擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現業務目標。

1. 目標

為了實現整個企劃案的業務目標，所希望達到的推廣活動的目標。

2. 策略

推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現策略：針對市場定位與目標消費群，決定方針表現的主題，突出公司裝飾設計的高品質、具人性、呈時尚、有個性。

媒體運用策略：通過報紙、傳單及網路等進行媒體組合宣傳，提高知名度。

促銷活動策略：對參加裝飾的客戶在一定時期予以各項優惠，包括免設計費、價格優惠、個性需求及其他優惠。

公關活動策略：舉行釋出會、舉辦公關活動、與媒體聯合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設計展、家飾知識培訓、裝飾論壇、公益活動等。

3. 細部計劃

4. 市場調查計劃

市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據。

然而，市場調查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。

5. 業務管理計劃

假如把企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，業務目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而業務管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業務管理計劃的重要性不言而喻。業務管理計劃包括業務主管和職員、業務計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

6. 損益預估

任何企劃案所希望實現的業務目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該服務(產品)的稅前利潤。

方案公司 篇8

一、宗旨

我們要用我們的身體力行把我們對增城的熱愛清清楚楚的詮釋出來。同時宣傳這種綠色環保的方式。

二、意義

1、 我們要把這種綠色環保的方式真正的`宣傳起來，低碳，環保。綠色

2、增強我們團隊的影響力，增加隊友與隊友之間的交流和認識，使我們團隊更加團結；同時增進隊友的友誼，大家難得聚在一起，希望通過活動，激發隊友之間的互幫互助的精神，和團隊意識。

三、活動時間：

XX年3月16日星期六早上九點至下午的三點半回程

四、活動地點：

增城市增城廣場（ 東匯城對面，增城廣場大柱集中）——小樓鎮何仙姑廟

XX年3月16日星期六早上九點半準時在增城市增城廣場（ 東匯城對面，增城廣場大柱集中集中，出發。中午吃完午飯，小休一陣，回程。

五、參加人員：

我們團隊的所有新老隊友（義工、志願者）

六、參加人數：

六十名以內。

七、活動費用：

aa制。隊友需自備飲用水，租車的費用（七到八元每一臺，隊裡統一租，並運至增城廣場）。需自備午餐費用。各隊友無需帶多錢，夠用就好。

八、活動內容：

騎行綠道，遊覽何仙姑廟，中午隊友聚餐等。

九、 親愛的隊友們，剛剛離去的春節，你是否想念著家人？請加入我們的隊伍中，不管您是學習還是工作，放下瑣碎放下煩悶，親近我們美麗的增城，放鬆您的大腦，活躍您的視線，跟我們一起來吧，別忘了，我們也是一家人！期待您的參與。

十、 注意事項:

請各位想參加活動的隊員自備活動當中的用水及費用問題，請根據自身情況帶錢，不宜帶過多現金，應確保回家的費用。

在活動中，請注意人身安全財產安全。穿休閒服飾做好防晒措施。

備註：參加的隊友必須遵守交通規則，不可偏離單車騎行道，複雜路況及複雜十字路口必須停車推行。車隊務必保持勻速前進，不可超速或獨自超隊騎行。參加活動要服從隊裡安排。由於隊裡沒有經費，隊友務必自行買保險，自己負責自身安全，我們團隊不負責隊友的人身安全和財務安全。請所有的隊友務必遵守義工守則和志願者規章制度。

十一、騎行活動負責人：

（總隊聯誼部長，本次活動帶隊隊長）

方案公司 篇9

一、 活動準備

1、地點：會議室

2、參與人員:專案運營部所有成員

3、所需物品：糖果 點心 茶 水果 (預算200元)

二、 活動目的

通過本次茶話會，加強公司部門員工之間的互相瞭解、合作交流，進一步加強彼此之間的感情，創造一個和諧、互動的.工作氛圍，體現出專案運營部員工之間的有愛、團結、互助的精神面貌，提高每個人的溝通交流能力，從而增強企業的凝聚力。

三、 活動時間

12月24號 下午2點至4點(待定)

四、 活動內容

1、領導致辭(遲總或者馬總)公司茶話會活動方案2、主題交流，每期事先擬定一個大的方向或是內容議題，大到國家新出臺的政策或是時下熱門的概念名詞，小到一部電影或是一首歌、一段新聞，亦或是公司的重大專案或是對公司好的意見或建議，大家各抒己見，說說自己的想法，第一期建議大家說說自己平時的興趣愛好，然後當場統計，為以後再組織其他團建活動提供參考依據。

3、如果時間允許，可以再進行幾個小遊戲，來活躍一下現場氣氛。比如殺人遊戲、007、心有靈犀、誰是臥底、狼人殺亦或是各種適合多人進行的卡牌遊戲。(根據時間多少，2、3條可以一起同時舉行，也可以各自分開舉辦)

4、對當月過生日的員工進行生日祝賀，可以由部門統一買個蛋糕(蛋糕大小由當月過生日人數而定)

5、每到逢年過節的茶話會可以酌情增添抽獎環節，贈送小禮物，或是相關書籍。

6、每次活動結束後，大家都統一合影作為留念，照片張貼在文化牆上。

方案公司 篇10

為了深入貫徹國家有關安全政策，進一步落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極營造“生命第一，安全發展”的主題活動氛圍，圍繞“以人為本”的科學發展觀，結合公司的實際情況，突出公司“安全發展”主線，確保本質安全;全面提高公司全員的`安全素養，提升公司安全管理水平，有效防範和堅決杜絕事故發生，全力推動我公司持續、穩定、健康、快速的發展。現將20xx年公司“安全生產月”活動安排如下：

一、 公司成立“安全生產月”活動領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

二、 活動時間和主題

20xx年6月1日至6月30日，安全月主題為：“生命第一，安全發展”。

三、 目標

通過公司20xx年“安全生產月”活動，實現公司下半年無一例安全事故發生。

四、 具體活動內容和時間安排

(一)、廣泛宣傳教育階段(6月1日至6月10日)：

(1)、宣傳發動，6月2日下午召開公司中層幹部及後勤人員會議，部署德道公司20xx年“安全生產月”活動的具體工作，要求公司辦公室結合公司實際在6月5日前，在生產區顯要位置懸掛有關“安全生產月”活動的宣傳標語，積極營造“生命第一，安全發展”的安全月主題活動氛圍，大力宣傳安全發展科學理念，提高全體員工的安全意識，增強自我防範能力，在生活和工作中遵章守規，嚴格執行有關規定，嚴加防範，減少或避免不必要的傷害事故，確保安全。

(2)、 安全知識學習(6月5日至6月10日) ：要求公司安全管理人員姜眾旺、陳風，分別組織車間和後勤人員認真學習《安全生產操作規程》、《應急救援預案》、《道路交通法》、和用電管理常識，牢記“科學發展的核心是以人為本，以人為本首先要保障人的生命安全”要求，要把安全生產作為我公司事關全域性的大事來抓，不斷完善公司安全管理體系，健全各項安全規章制度、管理流程、操作規程等，認真監督落實、執行到位，做到裝置安全、操作安全、交通安全、實現公司安全目標。

(二)、安全生產大檢查和安全隱患整改(6月10日至6月20日)，要牢記“安全發展是科學發展的內在要求和重要保障”，要求在全公司內組織一次徹底的安全生產隱患大檢查，做到檢查縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留盲點，對所檢查到的隱患定時間、定標準、定責任人，必須定期整改落實到位，杜絕安全事故發生。主要檢查內容為：(1)車間、後勤用電是否有漏電保護裝置，有無私拉亂接現象;(2)《道路交通法》全員遵守情況;(3)公司內車間和庫房重地所配置滅火器完好情況;(4)各車間機械裝置運轉情況;(5)全公司各部門夏季的“五防”情況。(6)安全生產臺帳是否規範齊全，記錄是否完整及時。

(三)、應急救援、應急搶險演練及安全隱患整改情況督查、複查階段(6月20日至6月25日)。

(1)、應急救援、應急搶險演練具體安排另行通知

(2)、此間，公司“安全生產月”領導小組對安全生產大檢查所查出的各類隱患，對各部門整改情況進行復查，確保安全隱患整改措施到位，並對所督檢結果在公司月報欄進行公佈。

(四)、總結上報(6月26日至6月30日)：公司“安全生產月”活動領導小組，根據公司開展“安全生產月”活動的具體情況，形成書面材料總結上報公司“安全生產月”活動領導小組辦公室，並上報給地方政府分管安全的部門。

五、 活動要求

公司上下要加強領導、強化管理，各部門、車間、班組負責人要積極落實好公司“安全生產月”活動的各項工作，結合各部門實際，突出主題，把公司“安全生產月”活動的各項工作做細做精、落實到實處，要加強宣傳，提高認識，認真組織好各部門員工“學安規、背安規”活動，在工作中時刻堅持“四不傷害”原則，要建章立制，防患未然，進一步提高公司全員的安全意識。用身邊事教育人，安全事故教訓警示人，堅持從點滴做起抓安全，從細微著眼除隱患。不斷提升公司的安全管理標準，加強監督檢查，形成安全生產管理長效機制，做到安全生產，警鐘長鳴，走好企業安全發展、科學發展之路。