資質認定評審彙報材料

尊敬的各位評審專家：

上午好！首先，我代表XXX實驗室全體同仁對各位評審專家的到來表示熱烈歡迎！歡迎來我公司評審指導工作。下面我就公司的基本情況、管理體系執行以及籌備方面的工作彙報如下：

一、 公司的基本情況

XXX公司是依法登記註冊的高起點第三方專業檢測機構。公司籌建於XXX年X月，現有員工XX人，其中工程師X人，內審員X人。

實驗室面積達XXX多平方米，分為接樣辦公室區、制樣區、檢測區。本次申報評審的檢測專案包括：XXX、XXX、XXX等。

公司目前執行的大型儀器有：國際先進的液相色譜—質譜聯用儀

（C-MS/MS）、氣相色譜—質譜聯用儀（GC-MS）、高效液相色譜儀（HPLC）、氣相色譜儀（GC）、原子吸收光譜儀（AAS）、紫外-可見分光光度計（UV）、雙通道原子熒光光度計（AFS）、大氣取樣器等儀器裝置80餘臺(件)， 固定資產投資XXX餘萬元。

二、管理體系執行情況

我公司於XXX年X月XX日頒佈實施了第一版管理體系檔案《質量手冊》、《程式檔案》和《記錄表格》，《作業指導書》共4個層次的檔案。管理體系檔案依據《檢測和校準實驗室能力的通用要求》(ISO/IEC17025:2017)編寫，涵蓋了《實驗室資質認定評審準則》(國認實函[2017]141號)和《檢測和校準實驗室能力認可準則》（CNAS-CL01:2017）的要求。

XXX年X月XX日至XX日我公司進行了第一次全面的管理體系內部稽核，

由4名具有資格的內審員對公司領導層、辦公室、檢測室等部門進行了全部稽核，體系執行情況總體符合性較好。為公司資質認定評審奠定了基礎。

XXX年X月X日，按照計劃，由XXX經理組織，進行了一次管理評審，我們結合近半年來公司從準備、練習、培訓、考核、外部比對、模擬客戶等多個環節中的情況，進行了一次管理評審。通過管理評審，我們的管理體系是充分的，有效的，適宜的，管理體系在公司的執行中基本正常。

三、實驗室籌備建設工作

（一）、實驗室的規劃佈局

XXX年XX月，我們制定實驗室建設、規劃方案：將實驗室分分為接樣辦公室區、制樣區、檢測區。

檢測區分為：樣品室、試劑室、天平間、液相色譜質譜室、氣相色譜質譜室、有機前處理室、無機前處理室、光譜室、培訓室共9個功能室，先後投資約XX多萬元人民幣對實驗室進行了購置儀器裝置和裝修。

（二）人員培訓工作

為了使檢測人員能很快適應檢測工作，我公司陸續派人到XXX、XX檢中心、XXX等單位學習培訓8人次，並邀請XXX、XXX、XXX、XXX及XXX公司的專家老師來我公司指導授課，為了提高人員的基本素質與基礎知識，我們邀請專家和通過內部學習的方式，對全體人員進行了法律法規和專業知識等內容的學習培訓。組織學習了檢驗方法標準並予以考核，考核合格，持證上崗。

（三）實驗室比對情況

為了確保檢測結果的'準確可靠，我們採用內部比對，外部比對的方式提高檢測結果的準確性。共進行了5次15個專案的內部比對。我們與XXX進行了18

個專案的比對，比對結果滿意。與XXX進行了4個專案的比對，比對結果滿意。此外，我們還報名參加了7個專案的測量稽核，一個專案的能力驗證。6月份參加了XXX檢測中心的XXX的測量稽核，結果滿意。7月份參加了 XXXX土壤樣品中銅、鉛、砷、鋅專案的測量稽核，結果滿意。

（四）紮實練習，提高基本技能

從今年3月份開始，先後組織了94次練習，盲樣練習共10多次，共完成了94份完整的檢測報告記錄。

（五）完善檔案資料及標識

我們按規範化管理要求，給所有裝置編寫並標明瞭唯一性標識，建立了裝置檔案和裝置計量檢定臺賬，完善了人員檔案，規範了樣品的編號及樣品的管理。

（六）邀請專家，查詢問題，夯實基礎

我們是全新的實驗室，為了能夯實基礎，我們在今年準備的各個階段，分3次邀請了陝西出入境檢驗檢疫局、省農業廳農產品質檢站、西北有色地質研究院的多名專家到公司檢查指導，對於專家指出的問題，落實到人，立即糾正。

各位老師，我們的實驗室剛剛起步，猶如一棵期待陽光雨露渴望成長的小樹。雖然我們做了大量的準備工作，但難免會存在這樣那樣的不足和問題。因此，我們真誠地希望各位專家老師給予幫助指正。

最後，我代表我們公司對各位專家的辛勤付出表示誠摯地感謝！

謝謝你們！

XXX公司

XXX年X月XX日

資質認定評審彙報材料 [篇2]

為迎接省局評審組的審查驗收和保證我單位的質量管理體系檔案、實驗室的資源配置和開展的質量活動能滿足《實驗室資質認定評審準則》的要求，我單位重新改版了質量體系檔案，並對實驗室環境進行了改造。現將我單位的基本情況和自查情況彙報如下：

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