企業演講稿錦集七篇

演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當下社會，很多地方都會使用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編精心整理的企業演講稿7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業演講稿 篇1

2月14日晚進行的是“主題論壇：變革時代的領導力”，首先由聯想控股有限公司總裁柳傳志發表演講。

柳傳志：我不知道是不是按股東區分的：股東管理者就稱為是企業家，非股東管理者就評為經理人，這種分法，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現在也是股東了，過去沒有股份也不是企業家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是為企業的根本利益在負責任的，企業家所謂為企業的根本利益負責任，為長遠利益負責任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔極大的風險。在聊齋裡面有這麼一個故事，有一個有名的中醫，看病的水平很高，但是給他母親看病的時候，遇到了很大的挑戰，因為有一個藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一箇中醫就說他應該用，用完以後他母親的病就好了，我們猜測的時候，這個藥用好了，這個中醫名揚四海，用不好是你媽不是我媽，責任風險畢竟不是那麼大，這些年來，因此說到這，我覺得企業家是什麼人呢，企業家就是把企業當做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優秀的企業家。像美國企業界發生的故事不勝其數，一個企業出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點就是治好病名揚千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋裡的飯，地裡的莊家，只考慮資源，不考慮怎麼產生資源，不考慮對遠景負責任，西方大的企業，像五百強企業都不是一代，真正一個百年老店，還要選負責任，有事業心，有企業家素質的人來擔任這個領導，這樣的話，這個企業才能一代代的傳下去，而不是隻任其內的企業家負責人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因為有一本書叫做基業長青，統計是五十年以上的美國大企業，統計結果就是其中絕大部分，90％以上的領導人都是從本身內部選拔的，那麼內部選拔和外部選拔有什麼不同？

內部選拔可能更對企業有感情，更會產生負責任的心裡。應該講企業家和經理人之間按我的說法沒有截然的區別，很明顯內部選拔比較外來的就更具有企業家的色彩。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優秀企業家，楊元慶、郭為都為企業家的行列，我不這樣認為，我認為不是為企業利益負責，具有事業心的領導人，我認為他們是企業家，但是為什麼要說一說？因為這種分法對我們不利，我們是希望把聯想和神州數碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經理人走，那麼我覺得凝聚力小的多，企業未必能做到基業常青，如果聯想和神州數碼做大，做成規模企業，分析原因的時候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業心，就是要有企業家素質的人擔任，這是很重要的一條，這是專門下工夫的，我覺得對深遠考慮應該是一個否定，所以覺得因為這個要說一說。

總之以我們這種定義，企業家和經理人之間是沒有截然區分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份佔多大，我大概佔1％左右，到底是股東還是不是股東，這裡有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業家和經理人的信任問題，你的定義是企業家的是企業的創辦人，創辦人是企業家，不是創辦者只能是管理者，這一點我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經理者，像沃爾森也應該是經理人，我覺得是我的定義更符合實際一點。

企業演講稿 篇2

今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽取了他們在企業上市方面的經驗介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發。他們的經驗和做法很值得我們學習和借鑑，值得我們認真思考。有關部門和企業都要從自身職能出發，認真地思考這個問題。下面，針對我市的實際情況，重點講幾個問題： 一、進一步提高認識，增強資本運營的緊迫感和責任感

今天參觀的晨鳴紙業股份有限公司，幾年前還是一個名不見經傳的小企業，現在是一個造紙

行業的巨頭，對壽光經濟的發展可以說是舉足輕重，一年提供五六個億的稅收。北汽福田通過98年股票發行上市後，一方面實現了企業的快速發展，另一方面促進了我市經濟的快速發展。他們成功的決竅最重要的就是上市。

實踐證明，企業股票發行上市作為資本運營的一種重要形式，是企業做大做強和實現跳躍式發展的有效途徑，對深化企業改革，促進地區經濟發展具有重要意義。可以促進企業經營機制的轉換，建立現代企業制度，加快與國際經濟接軌的步伐，又可以為企業不斷髮展建立長期穩定的融資渠道；既可以帶動全市產業結構、企業組織結構和所有制結構的調整升級，又可以加快高新技術產業化的步伐，培植新的經濟增長點。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問題和不足，主要表現在思想認識上的不足，個別企業負責人缺乏做大企業家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識，滿足於現狀，不思進取；有的還以為，企業上市難度大、投出大、風險高、怕失敗，思想顧慮重重。針對這些問題，我們必須進一步解放思想，提高對上市的認識，要敢闖敢幹，敢冒風險，要破除畏難發愁的思想，做好企業上市這篇大文章。

二、強化措施，加大力度，為企業上市奠定基礎

一要繼續搞好企業改制。特別是象外貿公司這樣的大企業，這次改制，要一步到位，力爭下半年到香港上市。二要大力培植上市資源。要在組建得利斯擬上市公司和四達工貿股份有限公司的基礎上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業改製為股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理結構。使股東會、董事會、監事會、經理層“三會一層”制度更加完善，使權力機構、決策機構、監督機構、執行機構，各司其職、各負其責、互相制衡、高效執行、協調運轉，促進企業的健康發展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲備一批”的梯次結構要求，力爭3年內將9家企業股票發行上市，開創我市企業股票發行上市的新局面。

三、體改部門和各有關部門要精心組織，通力協作，切實搞好上市工作

一是要幫助企業設計上市方案。根據企業的不同情況和境外證券市場的不同特點，選擇不同的上市渠道和形式。在香港主機板市場上市的大中型企業較多，特別是成長型、高科技的企業在香港很受歡迎，可考慮在香港創業板上市；基礎設施、環境科技、食品、零售等大中型傳統產業在新加坡很受歡迎。境外上市的形式多種多樣。可以到香港直接發行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市。總之，可根據我市企業的不同情況和需要，設計不同方案。

二是要幫助企業選擇中介機構。境內外中介機構存在著良莠不齊的問題，確有部分中介機構本身不具備相關資格，也沒有能力做好相關工作，只能充當“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴重挫傷和損害了企業上市的積極性和利益。

為使企業利益不受損害，在上市過程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內外中介機構資質檔案的同時，積極推薦、利用信譽高、業務突出的中介機構，在實際操作中，運用掌握的有關政策和資訊，注重對中介機構的監督和檢查。

三是要幫助企業協調好各部門及其上級業務部門的關係。在企業改制、上市過程中需要到省、國家部委辦理的事項，牽扯到的部門要全過程服務到終點。如募集資金投資專案的立項，屬新建專案由計委負責，技改專案由經貿局負責。屬省許可權的，陪同企業到省立項；屬國家部委許可權的，陪同企業到北京辦理立項。爭取做到在本市內，公司內的事公司辦，公司外的事體改辦辦；在市外，體改辦積極主動地盡最大可能地為企業排憂解難，並隨時將上市中遇到的問題和困難向市領導反映，提出解決措施，為領導和企業當好參謀。

企業演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！我是來自學校的。今天我演講的題目是《數風流人物，還看今朝》！

朋友們，記得美國鋼鐵之父卡耐基曾說：“拿走我的全部財產，只把人才留給我，幾年後我又會是一個鋼鐵大王！”雖然僅寥寥數語，卻是那樣的擲地有聲。它從一個側面詮釋了人才的重要性。那麼究竟什麼樣的人，才能稱之為人才呢？

我們說，人才二字，區區五筆，意義非常。在不同的時代，對人才有不同的界定標準。金戈鐵馬的三國時代，能征慣戰的勇士是人才；崇尚清談的魏晉時期，出口成章的清客是人才……而在炎黃子孫激情逐夢的二十一世紀，我們則要大聲地說：能讓衛星上天的是人才，能讓馬桶不漏水的也是人才！

總之，那些具備高技能，具有創新意識的人，就是二十一世紀——這個屬於中國人自己的世紀的人才！說到這裡，我想和大家分享這樣的一位人才——“工人專家”的故事：在上海，有一所以普通工人名字命名的學校：上海電氣技師學院，是上海電氣液壓氣動有限公司加工中心操作高階技師。技校畢業生——操作工作——數控技師——高階技師——知識型、專家型工人——中華技能大獎獲得者——全國十大能工巧匠——全國五一勞動獎章獲得者——全國勞動模範——上海師範大學兼職教授！朋友們，這短短的七十餘字，濃縮了他20多年來非凡的成長足跡。可以說，他是從基層走來，一步一個腳印，走得塌實，走得執著！他刻苦鑽研數控理論和操作技術，獨立完成技術攻關162項，直接參與新產品研發55項，為企業直接創造多萬元的經濟效益。在回顧個人成長曆程和工作經歷時，談到了他的三點體會：一是掌握技術，練就技能；二要立足崗位，勤奮學習；三要注重實踐，勇於創新。

我覺得，在這三點體會中，最重要是創新的意識！創新是成才之路上最堅實的“路基”！我們學習他的事蹟，就是要學習他勇於創新的精神，爭做創新型人才！因為，創新，為人們在無邊無際的夜裡，點亮一盞刺破黑暗的明燈；創新，是廣袤大地上奔騰的河流，千萬條河流交融在一起，就是波濤壯麗的海洋！創新使歷史一次次逾越鴻溝，創新使人類一步步走向文明！創新是民族進步的不朽靈魂，創新是時代發展的激昂旋律，創新更是那不落的風帆，引領著我們事業的航船，搏急流、克險灘，高歌猛進，勇往直前！

我在學校從事的是學生管理工作。這是一項千頭萬緒，紛繁複雜的工作。要幹好這項工作，需要我們具有“捧著一顆心來，不帶半根草去的”的強烈愛心，更需要我們在工作中，積極思考，勇於創新，更好地為學生的學習和生活創造良好的條件。在工作實踐中，我將自己的創新意識體現在下面一句話上：“在細字上做文章，在實字上下功夫”。通過研究生課程學習，我認為其中的“企業精細化管理”模式可以借薦，就是將管理覆蓋到每一名學生管理過程，控制到每一個管理環節，規範到每一個管理步驟，具體到每一個管理細節，落實到每一名管理人員（包括系裡的教師、班主任、輔導員）。在“精細化管理”中，突出的是“細”字。這首先開始於規範：就是認真制訂規章制度和工作程式，並嚴格貫徹執行。堅持制度面前人人平等，每名老師、學生都必須遵守。其次表現為明確：就是落實管理責任，將管理責任具體化、明晰化。輔導員、班主任工作職責明晰，分工協作，力爭取得1＋1>2的效果。三是體現為到位：就是在學生管理過程中，每一個環節必須考慮到，不忽視細微之處，依程式辦事。最後成就為深入：就是把工作做得具體、做得紮實，追求精益求精，不湊合，認認真真完成每一項工作。

朋友們，芸芸眾生中，我們只是滄海一粟，但即使是一滴水，我們也要折射出太陽的光輝！朋友們，在這個拼搏奮進的時代，讓我們都來爭當創新型人才吧。最後，我願越來越多的夥伴，加入到不斷創新、激情逐夢的'行列，正所謂“數風流人物，還看今朝！”

我的演講完畢，謝謝大家！

企業演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位嘉賓：

大家好！ 和煦的春風吹遍了祖國的大地，大江南北，萬物復甦，正當全國人民沐浴在這明媚的春光裡，全力以赴奔向小康前程的時候，我們又迎來了第十四個“稅收宣傳月”。在這裡，我以最崇敬的心情向工作在稅收戰線上的全體同志們說聲：“您們辛苦了”！我演講的題目是：我是納稅人

今天，歷史讓我們站 在二十一世紀的演講臺上。親愛的朋友，此時，你可聽到了一種澎湃的聲音，這聲音來自我們、來自中國、來自世界，那是日新月異的世界變遷的潮汐。

當網路經濟、電子商務和資訊科技的潮流步入我們的生活，當中國的載人太空梭飛上太空，當鮮豔的五星紅旗冉冉升起在異國的上空，當奧運的聖火即將點燃在20xx年的北京古城。朋友，你的心中可曾有一份驕傲和責任。驕傲的是我們正在為祖國的鉅變盡著滴水之力。同時，一份更為濃重的責任怦然在胸，那就是，面對著這一切，今天的我們該想什麼，又該做些什麼？ 今天參加演講的朋友們，有的是來自企業，有的是來自事業，有的來自於機關、團體。雖然我們的工作不同，但我們的目的卻是一致的，那就是用我們辛勤的雙手為共和國大廈添磚加瓦，共創輝煌！也許有人會說，我只是一普通人，稅收是稅務局和稅務工作者的事，跟我沒關係。而我卻說，稅收不僅是我國國民經濟的命脈，更是每一個公民應盡的義務！

我是來自電力公司的一名普通員工，雖然我與稅務機關、與穿著制服的稅官們不常來往，但通過工作中的學習，使我深深地懂得稅收在全面建設小康社會中的重要作用。

在我們的局務會、財務會上，局領導對我們的繳稅進度問題的高度重視，讓我更加深刻地理解了稅收賦予我們的是一種義不容辭的責任。國稅幹部深入基層對稅收政策法規的指導，讓我們電力公司知道了做為一戶企業，必須依照稅收法律向國家納稅。同時，我們也知道了增值稅、所得稅、營業稅等10多個稅種的名字。據統計，自從20xx年開始到現在，電力公司累計向國家繳納稅款近20xx萬元，成為當地納稅大戶，為地方經濟的發展起到了積極的推動作用。 講到這裡，驕傲與自豪、欣慰與暢快盪漾著我們的心靈，這是因為，今天的中國稅收曾溶入了我們的每一滴汗水。幾年來，不管資金多麼緊張，我們絕不會滯納稅款，我們的口頭禪是：“交足稅，留夠費，剩下自已做分配”。因為我們深知，稅收是一項龐大的系統工程，它不僅僅是稅務人員的職責，更需要全社會的理解和支援，。是啊，如果說生活中是沒有旁觀者，那麼納稅義務也是一樣沒有旁觀者，我們每一個人都是納稅義務人，只不過納稅的方式不同罷了。如果說我們把國家比喻成人的“肌體”，那麼稅收就是肌體裡的血液，國家機關的有效運轉最終取決於稅收的實現；如果說，我們把國家比喻成一個家庭，那麼我們的企業、事業、公司、集團和十二億人民就是這個家庭的基本成員，而且稅收就是這個家庭的一筆巨大而穩定的收入。 親愛的朋友們，相信吧，有了您的納稅，才有了我們共和國的繁榮！不是麼，如果沒有稅收，經濟建設靠什麼，公益事業靠什麼，科研教育靠什麼；如果沒有稅收，誰來保護我們的家園？誰來保護我們的國家？

稅收是共和國的血脈，這血脈裡有我們所有納稅人的共同努力，是十二億中國人共同寫下的輝煌！這輝煌裡有你、有我、也有他！

各位朋友，我和你們一樣堅信：有了稅收才有了我們祖國的繁榮昌盛，有了稅收才有了我們國家的美好前程。“依法納稅”已不再是一句宣傳口號，它已成為全體國民的自覺行動。 親愛的朋友，讓我們共同暢想我們的未來，讓我們用響亮的聲音驕傲地說一句：“我是納稅人”！

企業演講稿 篇5

一、要自我設計

第一，雙因素理論

赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產生不滿意，但如果滿足了，員工則會產生強烈的滿意感。

第二，公平理論

這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發現自己的收支比例大於或等於他人的收支比例時，或現在的收支比大於或等於過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業管理者的主要任務之一。

第三，期望理論

弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對於滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那麼，這個目標對他的激勵作用就大。

另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受於篇幅的限制，就不做一一的闡述。

二、激勵機制的設計

不少企業的管理者經常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業員工的收入在同行業中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業務骨幹反而去就職那些收入較低的企業，企業裡的員工缺少歸屬感和安全感，在企業裡有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法瞭解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求瞭解的關鍵點，在於管理者的心態，在於管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務的物件。因此，管理者應從企業現有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵採取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現企業目標，根據其員工的個人不同需要，制定適當的行為規範和分配製度，以實現人力資源的最優配置，達到企業利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。

企業管理中關於激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。

第一，任何一個企業裡都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對於非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。

第二， 企業的分配製度和員工行為規範是激勵機制設計的核心。企業的分配製度將激勵誘導因素集合與企業的目標體系連線起來，引導員工的個人需求與企業的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業相應的獎酬。行為規範是通過規範員工的性格、能力、素質等個性因素使之與企業的目標體系連線起來。

第三， 企業採取激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性，最終目的是為了實現企業目標，謀求企業利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。

第四， 激勵機制設計要做好企業內部人員之間及組織之間的資訊溝通，提高資訊溝通的效率和效果，資訊溝通貫穿於激勵機制執行的始末，特別是企業在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的瞭解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連線起來。

第五， 企業激勵機制執行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現了員工個人目標和企業目標，使員工個人利益與企業利益達到一致。

企業管理中關於激勵機制的設計要注意以下的若干問題。

第一，精神鼓勵與物質鼓勵缺一不可。關於精神激勵上，除了日常的工作業績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業對員工個人生涯規劃的重視與實施，一個員工發奮努力貢獻巨大，沒有什麼比能讓他的付出轉化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時，主管或經理應當是一個細緻的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質獎勵外，還發給一本證書，據獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今後的職業生涯帶來幫助。

第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經驗教訓的機會，員工不會因為受到企業的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關係緊張，同事間關係複雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關係處理不好，也就是保健因素(員工的工作環境或條件)差，會導致員工對現有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯絡在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰性等，並不能離開環境而存在。因此在需要員工充分發揮主動性和創造性的企業或崗位，採用負面的激勵辦法並不利於企業達到經營目標。

第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵並舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。儘可能估計企業內外大小環境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現承諾的機率。

第四，系統公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的企業，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業中就會形成一種良好的工作作風和傳統習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優良傳統的形成，是企業的精神財富，是無價之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以後，過去取得的地位將統統成為過去，一切憑實際才幹、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛鍊自己的心態，增強心理承受能力，苦幹實幹3、5年，創造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。不貪汙、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的夥伴相比，無論是在技術素質上，還是在經濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。

企業演講稿 篇6

在新春佳節即將到來之際，我們xx七街全體員工歡聚一堂，在春園店舉辦公司年會，我代表公司董事會和總部管理團隊衷心感謝你們一年來辛苦努力的工作，感謝大家為xx的發展做出的貢獻！

20xx年是我們xx極具挑戰的一年，也是xx發展過程中最為關鍵、極不平凡的一年，在這一年裡，我們經歷了太多太多，我們有歡笑，也有淚水， 有過失敗，也有過輝煌，雖然我們沒有完成年度業績目標（等會各店店長會通報全年業績完成情況），但我們在經濟低迷、行業不景氣的情況下，憑著xx人特有的激情與鬥志，用我們堅定的信念和無所畏懼的勇氣，同舟共濟，攜手奮進，跨越寒冬，終於迎來了充滿希望的20xx年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢於挑戰和拼搏的優秀團隊，我為你們驕傲，為你們自豪，因為我們勝利的邁過了這道坎，我們經受住了殘酷的考驗，危機已經成為我們的轉機。

20xx年我們xx將踏入新的征程，我們已經做出了新的發展規劃：

1、塑造xx七街企業文化:20xx年我們已經開始整理和樹立了自己的企業文化，在新的一年裡，我們將繼續完善和修正，要讓加入我們這個團隊的所有成員思想統一、目標統一、價值觀統一，首先要從公司高層開始，通過不斷的培訓和示範，逐步滲透到每個員工的心中和行動中。把我們的宗旨、使命、願景化作

工作的力量。

2、建立我們xx自己的經營體系：包括運營系統、銷售系統、服務系統、人力資源系統、培訓系統等方面，制定和完善適合我們自己的戰略目標、規章制度、流程標準、激勵獎懲等機制。

3、提升我們的執行能力：如果我們有很好的文化、很棒的機制，但是不能很好有效的去執行就是紙上談兵，要知道空談誤國，實幹興邦。

授權：有明確目標、時限和建議。

責任：一對一明確責任，我要承諾。

行動：計劃、組織、培訓、督導。

檢查：我不相信、隨時督導。

結果：有價值、有時間、有考核。

獎懲：即時激勵、獎懲分明。

我們在管理上不能只看結果，最重要的就是檢查，我們必須建立一套完善的檢查體系，因為員工只會做你檢查的，不會做你希望的。

企業演講稿 篇7

親愛的同事們：

大家好！

我們企業已經在行業內算得上是知名企業了，一路走來，真的非常的不容易，在這裡我真的非常感激我們每一位員工對公司的付出，一直以來能夠做好自己的本職工作，能夠在憤怒的事情當中把工作做得更好，這一點我是非常開心的，作為一名管理者，我知道公司想發展的更好，員工的作用是首當其衝，除了制度之外，更重要的就是員工之間的一種態度，對工作的態度，這一點無比的關鍵，現在過去那麼久的時間，我們公司也發展成現在的規模，非常的不容易，這一點真的是經過了十數年的發展，這樣的成績非常難得，相信公司明天可以更更好，但是在這一階段，我們應該保持下去，對待工作的態度也一定要認真起來。

我也知道有很多東西是不能夠拒絕的，一定要認真的對待，以後也會保持好心態，我會認真的去做好這些事情，作為管理者，很多東西都應該親力親為，應該去了解，應該去對這份工作有一個端正的態度，這一點是毋庸置疑的，更加是應該落實到位的未來，不管是在什麼時候，一定要持續去做好相關的本職工作，相關的分類工作我也知道，一定要踏踏實實的去規劃好這些，未來會有更多的機會在等著我們，但是我們做好當下是第一件事情，也是，以後要去保持下去的，無論是做什麼事情都該有規律，未來還有更長的時間，不管是在什麼階段，都應該認真的維持，應該要有一個態度，這個態度就是我們一定要持續發揮好自己的工作能力，在這件事情上面，這是一定的，也是我們應該要了解的一個東西。

做餐飲行業肯定是要更加的認真，只要時間積累的是要得到每位顧客的認可，這樣才能夠有回頭客，才能夠更好的把我們餐飲公司的品牌打出去，這一點是非常重要的，也一定要維持一個好的衛生指標，這樣才能夠得到顧客的信任，信任是建立在相互的，我們給予他們顧客信任，顧客就會回饋我們，這一點是一定的，我們應該明白，不管做什麼工作都應該保持一個端正的態度，都應該認真認真是最基礎的，也是我們每個人應該去遵守的，公司發展到現在還真的不容易，每一位員工之間都應該要互相的團結，都應該要認真的保持好心態，這一點是一定的，時時刻刻都應該清楚自己要怎麼去做好這一點，此刻讓我們共同去建立一個好的未來，讓我們為公司的未來更加努力，把工作做得更好，這應該是我們現在所追求的，也是我們應該去落實的，大家一起努力，公司的明天才能夠更好，福利也才能夠更多。