經濟效益人力資源論文
人力資源直接影響著一個企業的經濟效益,就經濟學視角對企業經濟效益進行橫樑,主要表現在產出投入層面,即:企業中技術、資金、品牌及裝置的人力資源、影響力等之間所存在的綜合關係。可將該關係表示為:人力資源效益=人力規劃、員工資質、員工績效、員工培訓等;企業經濟效益=技術裝置、資金、品牌影響力、人力資源等。然而,就企業自身視角而言,企業經濟效益中,人力資源效益評估往往是對比評估,通常人力資源效益主要表現為提升企業經濟效益,企業經濟效益其實就是裝置、技術、資金及企業品牌影響力與人力資源等各要素的綜合體現,以此不斷提升企業人力資源效益。由此可見,將人力資源效益充分發揮出來,使企業整體利益得以提升,是一個企業在經營與發展中的關鍵環節。
二、調動企業員工創造性與積極性,提高企業經濟效益的相關策略
對於企業來說,人力資源管理其實就是構建激發企業員工創造性和積極性、吸納人才的一種管理制度,將人力資源視為財富,並對其積累升值與不斷開發挖掘,這對企業持續、全面發展具有促進作用。人力資源管理以約束、激勵機制為核心。企業經營管理者應該不斷更新企業管理理念,對企業員工物質與精神變化需求進行認真研究,制定有效的企業管理激勵機制,增強企業經營管理靈活性與管理力度,將企業員工工作積極性充分調動起來,儘可能挖掘員工潛能,確保員工作用能夠得到充分發揮,為企業創造更大的經濟效益。合理配置人力資源是管理企業人才的重中之重。所以,一定要注意以下幾點:第一,根據員工能力定崗位,採用能力定崗模式,將企業更多經濟增長點創造出來,此為激烈的`市場經濟中提升企業發展與生存能力的關鍵。以往在安排與使用人才方面,會採用因人設崗方式,近年來,隨著企業不斷髮展與經濟環境的不斷變化,使得該方式逐漸成為對企業發展形成制約的因素之一,所以,因人設崗逐漸被以崗定人的方式所取代;第二,在配置人力資源方面應該依照合理結構分配原則。配置企業人力資源時,一方面要對個人因素加以考慮,同時還應該考慮企業群體素質,最佳企業配置結構為優勢互補,取長補短;第三,尊重企業人員流動規律。長時間拘泥於同一組織模式,員工不免會缺乏生機,對發揮其工作積極性與創造性極為不利,所以工作過程中,應該尊重員工自然流動,強化員工智力流動,確保企業人力資源達到最佳配置狀態。
三、結語
人力資源是現代企業的第一資源,在知識經濟時代下,企業間的競爭是基於人力資源開發和利用的競爭,合理的人力資源管理能夠給企業帶來巨大的經濟、社會效益,因此,在實際工作中,企業應認識到人力資源的重要性,不斷開發高質量人力資源,採取積極的措施挖掘人力資源潛能,調動員工積極性和創造性,將人力資源優勢充分發揮出來,以促進企業經濟效益的提升,降低企業生產成本,增強企業市場競爭力。
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