人力資源的成本核算範文
管理者都知道,使用員工要付出成本。但是如何對使用人力資源進行成本核算,就不一定每個管理者都清楚了。明確人力資源的成本核算應該按照工作的需要來設定崗位,即“因崗設人”。目前,一些企、事業單位仍存在著“因人設崗”的現象。不少單位人浮於事、工作重疊、小事大做,形成了人力資源的浪費。
首先我們要了解成本是什麼?成本可以耗電量,廠房的稅金,原材料的費用,每臺機器的磨損,每輛汽車的耗油,以及裝置的維修,保養、員工的費用,等等。
作為管理者,除了要考慮以上這些成本外,更重要的.是要考慮人力資源的成本。一位經理在處理一項工作時,他想用100個人去幹原來10個人乾的工作。目的是想用這種方法縮短工作時間,提前完成任務,可是實際上他的目的就達不到,因為在那個工作面上最多隻能容納15——20人。如果做的人多了,反而互相妨礙,使完成任務的時間更長。
“捉迷藏”是兒童們的遊戲,但是現實工作中卻處處隱藏著“捉迷藏”。這就是成本的“捉迷藏”,人力資源成本的“藏貓兒”更加重要。
一項工作任務下達了,接受任務的管理者就會同他的上級講條件,一要政策,二要人,這都是可以理解的。但是要人這一點,普遍都是多要一些人,而決不會少要。因為怕要少了,工作做不完,為什麼會有這種擔心?因為沒有進行人力資源成本的核算。
一個新領導被任命了,而老的領導又沒有走,這對管理者來講,首先就會遇到人力資源成本的問題,如給某單位寫一封信,沒有新領導的時候,可能原來的領導用一小時就完成了;換了新領導後,由於他對工作情況不熟悉,可能要先召開會議研究如何寫,然而指定某人去寫,寫完後再交給新領導批改,等等。於是一個非常符合“帕金森定律”的現象就出現了。
歸根結底,在進行成本控制時,人的因素的差異會使情況產生很大的區別,使結果有很大的不同,使效益有很大的差距。所以,管理者在實施管理時一定要考慮到成本核算,除了原材料、預算、決策、裝置等,還要重點考慮人力資源的成本核算。
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