2014年造價工程師案例分析真題

某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立也規範長效的成本管理流程，並構建了科學實用的成本資料庫存。該施工單位擬參加某一公開招標專案的投標，根據本單位成本資料庫中類似工程專案的成本經驗資料，測算出該工程專案不含規費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數)，利潤率真為35%(以人材機費用與管理費之和為計算機基數)。造價工程師對擬投標工程專案的具體情況進一步分析後，以現該工程專案的材料費尚有降低成本的可能性，並提出了若干降低成本的措施。該工程專案有A、B、C、D四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2

　　問題：

1、施工成本管理流程由那幾個環節構成?其中，施工單位成本管理最基礎的.工作是什麼?

2、在報價不變的前提下，若要實現利潤率為5%的盈利目標，該工程專案的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數)

3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，並確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2.1中，成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數)

　　答案：

(1)解答：

施工成本管理流程：

成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。參見《造價管理》教材P335、338。

(2)解答：

設材料初始狀態下報價的利潤為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬元，設材料漲價費為y萬元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元，材料費需要降低138.70萬元。

(3)解答：

功能改進順序：CADB