連鎖企業財務管理的特點
連鎖企業 財務管理的特點是同連鎖經營 的特點分不開的。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
它包括四個方面。
一.統一核算,分級管理的特點
由連鎖總部進行統一核算是連鎖經營眾多統一中的核心內容。區域性的連鎖企業,由總部實行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖企業,可建立區域性的分總部,負責對本區域內的店鋪進行核算,再由總部對分總部進行核算。
連鎖企業統一核算的'主要內容是:對採購貨款進行支付結算;對銷售貨款進行結算;進行連鎖企業的資金籌集與調配等等。
店鋪一般不設專職財務人員,店鋪與總部在同一區域內的,由總部統一辦理納稅登記,就地繳納各種稅款;店鋪與總部分跨不同區域的,則由該區域的分總部或店鋪向當地稅務機關辦理納稅登記,就地繳納各種稅款。
區域分總部應定期向總部彙報該區域各店鋪的經營情況、財務狀況及各項制度執行情況。
原則上連鎖企業在建立時就應實行統一核算,有特殊情況的企業在實行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統一。
二.票流、物流分開的特點
由於連鎖企業實行總部統一核算,由配送中心統一進貨,統一對門店配送。從流程上看,票流和物流是分開的,這同單店式經營中資金與商品同步執行有著很大的不同。因此,在連鎖企業中財務部門與進貨部門保持緊密的聯絡是非常重要的。財務部門在支付貨款以前,要對進貨部門轉來的稅票和簽字憑證進行認真核對,同時,在企業財務制度中要規定與付款金額數量相對應的簽字生效許可權。
三.資產統一運作,資金統一使用,發揮規模效益的特點
連鎖經營的關鍵是發揮企業的規模效益,主要體現為:
1.連鎖企業表面上看是多店鋪的結合,但由於實行了統一的經營管理 ,企業的組織化程度大大提高,特別是統一進貨、統一配送,使資產的規模優勢充分發揮出來。
2.由總部統一核算,實行資金的統一管理,提高企業資金的使用效率和效益,降低成本、減少費用、增加利潤。
3.實行資產和資金的統籌調配,統一調劑和融通。總部有權在企業內部對各店鋪的商品、資金和固定資產等進行調動,以達到盤活資產、加快商品和資金週轉、獲取最大的經濟效益的目的。
四.地位平等,利益均衡的特點
連鎖企業利潤的取得是各個部門通力協作共同創造的,不存在誰地位比誰低、誰為誰服務的問題,各方都遵循利益均沾、風險共擔、地位平等、協商共事的原則,不能靠犧牲對方利益獲取自身利益。
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