提升領導力的方法有哪些
如果你是一位優秀的領導者,你是否還是一位戰略領導者?下面給大家介紹提升領導力的方法,歡迎閱讀!
提升領導力的方法1.不斷學習
真正的領導力產生於工作中,作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者,如果不是學習者,就難以建立學習型組織,企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。
2.積極樂觀
一個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極,那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的,在一個積極有勁的人面前,人們很難保持冷漠的態度。當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時,影響力便不斷地上升。
3.勇於改變現狀
傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心,所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人,只會讓自己越來越平庸,舉棋不定,無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此,要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。
4.要有戰略眼光
領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略,但小事也同樣不能忽略,特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的,所以當重大決策做出後,必須要落實在細節上,只有兢兢業業做好、做細一切工作,才能充分實現戰略目標。
5.提高自己的信用
信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用,比如說什麼時候加薪,說了之後一定得兌現。失信於員工是對員工的.最大傷害。說到做到,是對自己的行為負責,也是對員工負責。
6.刪繁就簡
有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善於把複雜的過程簡單化,把簡單化的東西量化。
7.有決斷
謹慎是一種責任,居安思危,防微慮遠;謹慎也是一種品格,慎權慎獨,自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣,何時按兵不動,何時重新調整。
8.身體力行
員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。如果組織裡的其他人沒有看到領導者全力以赴,他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談,一旦知道什麼是重要的,就會專心追求。
領導要提升自己的領導力以上的內容是很好的借鑑,領導和普通員工是不同的,要以不同的標準來要求自己。
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