企業出現危機的訊號
危機發生前,大多都會暴露出一些預警訊號,也就是危機出現的徵兆。下面小編準備了關於企業出現危機的訊號,歡迎大家參考!
一庫存增加,產品積壓
倉庫中存貨的增加一方面反映了產品銷售的不利,另一方面,也表現為銷售預測不準確,生產了過剩的產品,庫存過多將導致企業資金斷裂,因而有可能帶來資金週轉上的困難。
二競爭對手日益強大
市場是激烈競爭的,競爭對手之間共同爭奪市場佔有率。如果某個競爭對手的產品或服務越來越受消費者歡迎,市場佔有率逐漸升高,那麼對本企業就存在著潛在的威脅。
三客戶投訴索賠增加
企業受到客戶投訴索賠次數的多少從,一個側面反映了產品和服務的質量。客戶對產品效能、使用壽命以及對售後服務等方面提出投訴並要求索賠,這是產品質量和服務質量下降的直接標誌,頻繁的.投訴將給企業帶來一定危機和相應的內耗。
四財務指標惡化
一些重要的財務指標,反映了企業經營的效率與效益,如流動比率、速動比率、資產負債率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、銷售淨利率、淨資產收益率等,一般來說,這些財務指標一旦接近預警臨界點,就需要特別關注,並採取措施,以避免財務危機的發生。
五人力資源費用負擔過重
對於機構臃腫的企業起來說,人力資本佔據了成本費用的很大一部分,如果企業發展速度慢,員工又呈現老齡化,需要承受大量的退休職工的工資福利費,直接影響企業的效率。另外,很多國有企業往往機構重疊,一個人可以完成的工作偏偏要安排兩三個人甚至更多人去完成,這樣無疑增加人力成本。
從以上這些危機預警系統中,可以預見到危機的到來,以便及時採取有效措施,防止這些預警訊號蛻變為真正的危機。
-
金融危機,集團企業該如何應對?
當前,由美國次貸危機引發的國際金融危機不斷蔓延加劇,集團企業的發展面臨諸多困難、挑戰和機遇。從中央到地方,開始進行企業全面的風險管理。集團企業由於其自身特點,根據管控模式可以分為財務管控型、戰略管控型和運營管控型三種。面對金融危機,不同型別的管控模式...
-
解讀微信的“危”與“機”
本文為大家解讀微信的危與機,下面就讓小編帶著各位一起來閱讀。馬年伊始,作為網際網路BAT巨頭之二的兩馬戰火肆虐,好不熱鬧。首先是微信在春節前夕突然上線發紅包功能,打了支付寶一個措手不及,來自財務通的資料顯示,除夕到初八,超過800萬用戶參與了搶紅包活動,超過4000萬...
-
企業危機管理的法寶
在高階管理者培訓中,有一堂專門的危機管理課:模擬發生了某種危機,讓管理者接受模擬某項危機事件發生從而快速處理此事件。通過這個練習,管理者可以學習如何應對傳統媒體,做到臨危不亂。下面是yjbys小編為大家帶來的企業危機管理的法寶,歡迎閱讀。法寶一:第一時間掌握...
-
資訊時代的危機管理分析
危機管理及其預警研究引起了管理學界和管理者的極大關注並取得了一定的成果,如何對各種危機進行識別、分析、評價和管理,是企業取得競爭優勢,實現可持續發展戰略的關鍵。1、引言隨著資訊科技的迅速發展和全球經濟一體化程序的加快,企業面臨的外部經營環境和內部經...