員工激勵應遵循哪些科學性的原則
獎勵制度是員工激勵中非常重要的一項,但是和獎勵時的隨意性不同,獎勵制度有其特有的科學性。
1.具體性。即對具體的人和工作獎賞,應使人們明白為何得獎,怎麼才能獲獎。
2.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數,大批認為自己應該得到而沒有得到的`人會感到喪氣。小規模的象徵性的獎勵是積極的慶功表彰目標,不應該成為爭持的焦點,所以應儘可能的擴大獎勵範圍。
3.及時性。什麼時候做出成績就什麼時候給獎,這樣能因老闆及時關心員工的工作而激勵出持久的工作熱情。
4.關心性。純物質刺激,其作用終難持久,而當管理者用寶貴時間關心下屬,它應成為強有力的手段,關心比獎勵本身更為重要,這也就是常說的更有“人情味”。
5.多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵,如給予榮譽稱號,承認人的個性、自立性,給創新工作予以保護,提拔擔任更重要的工作,給機會深造等等。
6.經常性。定期的獎勵往往會失去作用,因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳,人們為了經常得到獎勵,會時時努力工作。
7.合理性。論功行賞,功大獎高,功小獎低,有大貢獻的給予重獎,這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當,小功大獎,大功小獎,倒不如不獎。
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