世界各國的管理比較
全球化的經濟,使得很多企業不單單是在跟本地區的企業競爭,不單單是跟本國的企業競爭,而是跟世界各國的企業在競爭。全球化的經濟,使得企業家與高管們不得不居安思危,不得不硬著頭皮迎接全球挑戰。有遠見卓識的企業家與高管們,要不已經把經商的觸角伸到世界各地,要不就是已經作好各種準備。而有些人卻鼠目寸光地守著自己的一畝三分地,像井底之蛙一樣坐井觀天。脫離全球的企業,是渺小的企業,是難有發展前途的企業。管理這種科學與藝術,也是全球共通與共享的。對中國企業而言,要學會拿來主義,根據自己企業實際把拿來的各種管理應用在企業裡。拿來主義不是生搬硬套。學習使人進步,驕傲使人落後。學習是超越競爭對手的武器。
現例舉幾個國家的管理。
法國的管理:該國政府喜歡用全國性的規劃,並且協調各個行業和公司的計劃。有點像中國的原來的計劃經濟,但這種規劃跟中國的計劃經濟還是有本質的區別的。政府大量參與經濟和社會活動,政府有龐大的公務員隊伍。法國大學院校培養大量的管理界精英。大學院校的廣泛的社會關係對管理者的事業成功起著舉足輕重的作用。這些大學院校培養管理者的分析能力、獨立見解與整合事實的能力。管理者既為政府部門工作,又為企業工作是比較常見的。管理者善於解決定量、常規性的問題,不善於解決非定量、非常規性問題,並且他們對環境的變化反應慢。重關係高於重能力。
德國的管理:這個國家的管理者既是關係型導向,又是任務導向型的領導風格。德國法律要求大公司的監事會與執委員都要有員工代表。執委會要選出員工理事任委員,以代表員工的利益。管理者注重自主性與競爭力,不願意承擔太大的風險。
韓國的管理:韓國政府與財閥之間形成緊密合作關係。這個國家的企業組織結構劃分很清晰,由家族成員擔任高管職位。重血緣關係,重校友關係,重老鄉關係。領導方式是自上而下的.的家長式與獨斷式的。不喜歡搞終身聘用制。員工流動率較高,由於有時員工受不了公司的裙帶關係的晉升制度,僱員常主動辭職。
日本的管理:該國最重要的管理制度是終身僱傭制與一致性決策制。日本的員工大部分都是終身僱傭制,近年來,已經慢慢地打破了這種終身制。屬於關係導向型的領導風格。企業對員工高度關心,並且注重個人資歷。變革與新思路來自於基層員工,低層員工可以向高層員工提出建議,如果建議被高管批准了,那麼就由提建議的員工去實施。Z理論是該國企業界重視與應用較多的理論。
義大利的管理:該國的管理者喜歡穩定性與風險小的經營環境,他們富有競爭精神,他們喜歡群體決策。
總的說來,歐洲的管理更人性化,喜歡以談判的方式解決問題,對管理多元化員工有經驗,重短期獲利導向。亞洲的管理更講等級觀念,更重集體主義。由於全球化的作用,各國企業都在學習其他國家企業的長處,所以,將來的企業經營,管理方式會趨向於同一性
-
中層管理七招拉近與員工的關係
作為管理者、領導者,雖然是員工的上司,但是與員工的間的感情維繫也是工作中不可忽視的部分,與員工親近,會使工作順利,也能讓你步步高昇。【營造融洽的氛圍】索尼公司的高階主管沒有自己的辦公室,甚至連分廠的廠長也沒有辦公室,這也是索尼公司期望大家消除等級隔膜,融為...
-
中層管理者如何進行自我修煉
中層經理人必須善於溝通,而且是360度的溝通。對下屬要調動他們的積極性,理解高層管理者的苦衷。下面給大家介紹中層管理者如何進行自我修煉,歡迎閱讀!中層管理者如何進行自我修煉認清自己的定位,是中層,而不是老闆Jane在一家剛創辦一年多的公司擔任市場部經理,從公司...
-
中層幹部應具備的管理能力
中層管理者要做好自己的角色定位,必須要有一定的能力作為基礎,才能更好地履行自己的職責。做好管理者就必須有過硬的業務技能,對崗位的基本業務知識技能有深入的瞭解,其次則是由理性的思考、分析、判斷和決策能力,能應對工作中不斷出現的各種問題。而更為重要的是要...
-
中層管理者角色定位的錯誤
在任何一個公司裡,中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向,但可以決定效率。但是有些中層管理者字角色定位上走進了誤區,一起來看看吧!中層管理者角色定的錯誤:老好人討人愛的老好人跟官僚比起來,“老好人”會更關注員工的心理方面的一個感受,他不會大聲的去訓斥...