企業實施ERP系統財務管理職能的轉變
ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱,是指建立在資訊科技基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。下面是yjbys小編為大家帶來的企業實施ERP系統財務管理職能的轉變的知識,歡迎閱讀。
企業實施ERP系統財務管理職能的轉變個人多年就職於ERP系統領域,更多的作為專案實施顧問參與,瞭解大中型企業的業務流程及管理模式,發現大多數企業財務管理職能還僅停留在財務核算的層面。面對激烈市場競爭,財務管理作為企業的一個主要監督及服務的核心部分,需要更規範、更專業、更領先。財務的職能源於企業資金運動及所體現的經濟關係,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,應該如何通過ERP系統實施轉變財務管理的職能,使財務管理更加高效地發揮作用,服務於企業總體發展戰略。在此做一簡單的說明。
第一,財務管理工作應轉變傳統的財務會計核算職能,向財務分析、預測職能轉變,提供決策相關的高質量財務資訊。傳統的財務人員有很大部份工作都集中在制單、記賬等日常核算事務上,在企業實施ERP 系統的條件下,企業的所有經濟業務都被整合集中在系統中,從業務的發生到最終形成財務記錄,都可在系統中完成,這極大地提高了財務人員的工作效率,將財務人員從繁瑣的日常核算中解放出來。財務的職能應向財務分析、財務預測、預算控制等更高層次的管理職能轉變。
第二,通過ERP 系統實施,財務工作應重點關注企業資源在各個業務流程中的.投入、產出,應分析企業活動中經濟資源的成本效益,提出可改進提高的意見,形成財務分析報告,供企業管理層決策。財務工作應發揮ERP 系統強大的資料整合功能,對經濟活動進行預測分析,提前預見各項潛在的經營、財務風險並制訂有效的風險防範和控制措施,使企業的經濟活動更加科學合理和可控。
第三,財務管理工作應關注資訊環境中的內部控制體系,將會計監督的職能前移,貫穿於ERP 系統中的各個業務流程。會計監督是企業財務會計的一項重要職能,在企業實施ERP 系統時,財務管理就應積極參與,結合企業內部控制體系,將內控體系的相關控制點設計、固化在系統流程中,通過對流程的梳理及優化,真正意義上達到財務內控的目的。
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