全國高級會計師資格考試案例分析題

　　案例分析題

某公司以生產建材並出口為主營業務。20×8年11月，公司根據中央關於保增長、擴內需、調結構等應對金融危機重大決策，緊急召開董事會全體會議，研究提升公司業績、保障公司可持續經營的系列措施。以下是董事長趙某、總經理錢某、總會計師孫某在董事會全體會議上的發言摘要：

　　董事長趙其：

本次金融危機對我公司出口影響較大，當前的首要任務是加強公司的控制力，向管理要效益，同時調整經營範圍。現提出如下意見：

(1)公司對下屬各子公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會集體統一決策

(2)信息化是強化管理的重要手段。公司應當全面推進信息化建設，運用現代信息技術和手段，對各子公司的經營活動實施動態監控。

(3)國內建築行業發展前景較好，可將公司章程規定的業務範圍由建材生產和建材出口向建築行業擴展，請總經理抓緊組織起草投資方案和修改公司謄程議案，報董事會審議通過後實施。

總經理錢某：我完全贊同董事長意見，公司建材出口遭受金融危機重創，但某些特定節能環保建材國內市場需求較大，國家還有許多税收優惠政策，我們應當合理籌劃，用好用足，既貫徹了國家政策，同時能夠提升公司業績。

(1)根據《國家重點支持的高新技術領域》等規定，公司開發特定節能環保新型建材，本年度內發生的新產品設計贊、設備的`折舊費和租賃費、工藝裝備開發及製造費等研究開發費用，計算應納税所得額時，未形成無形資產的，在按照規定據實扣除的基礎上，按照研究開發費用的50%加計扣除。

(2)公司向建築行業轉型，使用自產新型建材，可以享受免交增值税的優惠政策，能夠大幅度增加公司收入。

(3)市税務機關負責減免流轉税和所得税，公司應當加強與税務機關溝通並搞好關係，取得他們的支持，爭取減免公司流轉税和所得税，以減輕公司負擔。

總會計師孫某：董事長和總經理的意見都很好，通過強化公司控制力，調整經營範圍併合理進行税收籌劃等措施，可以使公司走出困境，但實現公司年初確定的利潤目標，形勢仍然十分嚴峻，還可在擴大內銷收入、控制成本費用、調整會計政策等方面採取措施，渡過難關。

(1)目前A種建材備受國內市場追捧，供不應求，許多廠商已與我公司達成了20x9年購買該種建材的意向並支付了定金，可以按照支付定金的建材內銷價格確認20×8年銷售收入，有助於實現當年利潤指標。

(2)本年度還有兩個月，可以大幅度壓縮成本費用。公司從現在開始，應當嚴格控制各項不合理開支，嚴禁突擊花錢，原定年終召開的系列大規模會議可以改為電視電話會議。

(3)通過上述措施完成當年利潤目標如仍有缺口，可根據公司經營環境的宏觀變化，在會計政策方面進行適當調整，比如適度少轉內銷存貨成本和減提固定資產減值準備、無形資產減值準備等，技規定這屬於公司的專業判斷，企業會計準則是允許的。

會議圍繞上述發言進行了充分討論，全體董事一致通過，最後董事長責成總經理貫徹落實。

要求：依據現行會計、税收、公司法律制度有關規定，分析、判斷董事長趙某、總經理錢某、總會計師孫某在董事會全體會議發言提出的各項措施有哪些不當之處，並分別簡要説明理由。