高級會計實務預習考點：公司戰略選擇

特徵

適用條件

（1）實施成長型戰略的企業不一定比整個經濟增長速度快，但他們往往比其產品所在的市場增長得快
（2）實施成長型戰略的企業往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平
（3）實施成長型戰略的企業傾向於採用非價格的手段同競爭對手抗衡
（4）實施成長型戰略的企業傾向於通過創造本身並不存在的產品或服務的需求來改變外部環境並使之適合自身

（1）成長型戰略必須與宏觀經濟景氣度和產業經濟狀況相適應
（2）成長型戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等的約束
（3）成長型戰略與公司可獲得的.資源相適應
（4）成長型戰略與企業文化的適應性

特徵

適用條件

（1）企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或過去相似的經營目標
（2）企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增

（1）採用穩定型戰略的企業，一般處在市場需求即行業結構穩定或者較小動盪的外部環境中，因而企業所面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少
（2）有些企業在市場需求以較大的幅度增長或外部環境提供了較多的發展機遇情況下也會採取穩定型戰略
（3）企業實施成長型戰略後，市場佔有率過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預，因此，企業在一定時期選擇穩定型戰略
（4）一些企業管理者不願意承擔風險，或為了避免增長過快帶來的管理難度，也適宜於選擇穩定型戰略

特徵

適用條件

（1）對企業現有的產品／市場領域實行收縮、調整和撤退的措施，削減某些產品的市場規模，放棄某些產品系列，甚至完全退出目前的經營領域
（2）逐步縮小企業的產銷規模，降低市場佔有率，同時相應地降低某些經濟效益指標
（3）目標重點是改善企業的現金流量，爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上，採取嚴格控制和儘量削減各項費用支出、只投入最低限度經營資源的方針和措施
（4）具有過渡的性質。一般説來，企業只是短期內奉行這一戰略，其基本目的是使自己擺脱困境，渡過危機，保存實力，或者消除經濟贅瘤，集中資源，然後轉而採取其他戰略。

（1）採取收縮型戰略的企業往往是由於外部環境的變化，經濟陷入衰退之中。例如，宏觀經濟調整、緊縮作用於某一行業的供應、生產、需求等方面而引起的突發性、暫時性衰退，致使企業在現有的經營領域中處於不利地位，財務狀況不佳。難以維持目前的經營狀況
（2）採用收縮型戰略也可能是企業經營失誤情況下的選擇。由於企業經營失誤，只有撤退才有可能最大限度地保存企業實力時被迫採取緊縮型戰略
（3）選擇收縮型戰略還可能是企業發現更有利的發展機會。這是一種以長遠發展目標為出發點的積極的收縮縮型戰略或調整型收縮戰略