高級會計師《高級會計實務》考試重要考點

會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統一考試，共分初級會計、中級會計師和高級會計師職稱三個級別。那麼是怎樣的呢？以下僅供參考！

企業風險管理與其他管理體系的關係

企業風險管理從屬於企業管理。風險管理是在企業管理過程中植入風險管理的程序，從而保證目標的實現更加科學、合理。與內部控制相比，全面風險管理所應對的是企業的所有風險，內部控制通常控制的是企業內部可控的風險。在我國內部控制規範體系下，加強內部控制是為了防範控制風險，促進企業發展目標實現，而風險管理目標也是促進企業實現發展目標，兩者都要求將風險控制在可承受的範圍以內，兩者不是對立而是協調統一的整體。

一、財務功能在戰略決策中的體現

戰略是指企業最基本的長期目標。戰略決策有以下一些重要的特徵：

① 戰略決策涉及企業主管人員關於企業發展方向的觀念和想法;

② 戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關係，使其儘量與外部環境的預計變化相一致;

③ 戰略決策必須考慮到企業本身的資源，並協調好經營活動和資源之間的關係;

④ 戰略決策涉及企業經營方式上的重大變化;

⑤ 戰略決策極為複雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測;

⑥ 戰略決策要求採取一體化的方法管理企業;

⑦ 戰略決策着眼長期性發展，涉及的範圍大，影響年遠;

⑧ 戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望;

⑨ 戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。

這些特徵決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰略方案，並衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同，其區別有：

① 時間期限：預算和預測往往為期一年，而戰略管理時間跨度一般在三至十年。

② 強調範圍：預算和預測往往涉及短期特定任務的完成，而戰略管理則着重於企業長期目標的實施。

③ 財務細目：預算和預測中包含大量的'財務細目，以便各月之間財務結果的比較，而戰略計劃比預算涉及的細目要少得多。

④ 環境影響：預算和預測往往涉及企業內部運作，為戰略計劃的制定提供必要的信息;戰略管理涉及外部環境中長期趨勢的變化，以及企業對此如何反應。

實踐證明。財務功能在企業戰略管理中體現為：

① 財務功能為戰略計劃提供先期背景信息;

② 協助企業主管人員評估各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性;

③ 提供與執行各種計劃有關的成本。利潤和財務狀況的明細表，以作為營業預算的基礎;

④ 以財務數據表達本來行動方案的結果;

⑤ 幫助企業主管人員檢查。評估和修正戰略計劃，以確保這些戰略在今後實施和控制過程中的可靠性;

⑥ 建立和實施經營業務控制，協助企業主管人員完成既定的目標。

二、企業戰略對於財務管理的影響

企業是處於不斷競爭的環境中的。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命週期為競爭戰略的研究奠定了基礎。

1.推出階段。在這個階段，企業必須讓顧客瞭解新產品的存在，並試銷該產品，因而促銷開支相當高。企業需要大量的資金投入，以跟上快速發展的市場，並與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產品戰略在今後長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是預測，因為如果產品非常新穎，可能很難預測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現金流量預測資料也是不容易的。

2.發展階段。新產品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發展的速度，並與原來的規劃進行比較。企業應採取固守戰略，考慮如何採取長期的成本削減措施，並且在產品市場的開發、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產品地位。

3.成熟階段。這一階段產品市場佔有率開始趨於穩定。由於高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業增加促銷投入以便對付競爭，並改進產品質量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發展趨於緩慢，財務管理系統應該預測產品銷售的變化。在營銷方面，應保持產品現有市場佔有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。

企業的戰略應該是確保產品盈餘，以便儘快回收產品的投資並設法改善經營的效益。企業應採取快速的成本削減戰略，一切可以降低成本的短期措施都要被採用，此時不需要採取降低成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業的現金回報。

4.衰退階段。產品的生產能力過剩，競爭越來越激烈。在產品的銷售額下降、單位產品利潤下降的情況下，企業要儘量減少對產品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由於公司不久將會作出停止生產這種產品的決定，因而，企業必須注重短期現金流量。當企業的現金流量淨值出現逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產品的停產決定。