2017中級經濟師考試《人力資源》真題及答案「完整版」

　　一、單項選擇題

1.關於麥克裏蘭三重需要理論的説法，錯誤的是()。

A.管理上過分強調良好關係的維持通常會干擾正常的工作程序

B.成就需要高的人常常勇於挑戰自我，選擇高風險的目標

C.成就需要高的人通常只關心自己的工作業績，單不一定能使別人幹得出色，所以並不一定能成為一名優秀的管理者

D.權利需要高的人喜歡競爭，希望通過出色的成績來匹配他們渴望的地位

答案：P4 A

2.“如果較高層次的需要不能得到滿足的話，對低層次需要的慾望就會加強”，這一説法代表的觀點屬於。()

A.馬斯洛的需要層次理論

B.赫茲伯格的雙因素理論

C.奧爾德佛的“挫折—退化”觀點

D.麥克裏蘭的三重需要理論

答案：P4 C

3.關於領導者技能的説法，錯誤的是( )。

A.領導者不一定需要熟練掌握他所管理的團隊的技術技能

B.管理層級越高，越需要制定長期計劃，工作中概念技能所佔的比例也就越大

C.組織中較低層次的領導只要帶領下屬完成工作目標即可，不需要人際技能

D.領導技能可以通過培訓，工作設計，行為管理等組織行為來發展

答案：C P18

4.費德勒的權變理論認為，領導者與情境因素之間是否搭配，對團隊績效有着重要的影響，在費德勒提出的情境因素中不包括()。

A.領導與下屬關係

B.工作結構

C.職權

D.工作環境

答案：D P14

5.小張發現，他的領導在做決策時收集儘可能多的信息，與儘可能多的人進行討論，而且擅長使用創新的方法解決問題，這種決策風格屬於()。

A.概念型

B.指導型

C.分析型

D.行為型

答案：A P20

6.組織結構設計的特徵因素不包括()

A.關鍵職能

B.企業規模

C.職業化程度

D.分工形式

答案：B P23

7.職能制組織形式的缺點不包括()

A.狹隘的職能觀念

B.橫向協調性差

C.領導負擔過重

D.設備與勞動力重複過多

答案：D P26

8.政府部門和軍隊的文化類型屬於( )。

A.俱樂部型

B.棒球隊型

C.學院型

D.堡壘型

答案：A P31

9.與戰略人力資源管理想比，傳統人力資源管理的突出特點是( )。

A.通過制定組織中的等級制度進行控制和管理

B.人力資源部門更多地扮演改革推動者的角色

C.從關注人力資源增值的角度考慮費用支出

D.將員工的知識和能力作為企業投資的關鍵

答案：A P38

10.人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承擔的任務是( )。

A.辦理社會保險

B.預測公司的人員需求

C.確定本部門員工的績效考核指標與標準

D.制定整個公司的培訓計劃

答案：C P46

11.關於對人力資源管理部門進行績效評價的説法，錯誤的是()

A.對人力資源管理部門進行績效評價有利於提高人力資源管理工作的戰略性

B.對人力資源管理部門進行績效評價有利於提高該部門在組織中的地位

C.對人力資源管理部門進行績效評價必須採用定量指標

D.對人力資源管理部門進行績效評價可以採用員工心理指標

答案：C 47

12.組織初創階段一般只在本國和有限的海外市場開展業務，這時適合採用的國際人力資源管理模式是( )。

A.民族中心模式

B.地區中心模式

C.多中心模式

D.全球中心模式

答案：A P51

13.關於繼任規劃的説法，正確的是( )。

A.它是控制各部門、職位所需要人員規模的計劃

B.它是根據企業人員分佈狀況擬定的人員變動計劃

C.它是用來填補最重要的.管理決策職位的計劃

D.它是防止人員流失的計劃

答案：C P57

14.下列人力資源需求預測方法中，屬於定性預測方法是()

A.時間序列分析法

B.德爾菲法

C.迴歸分析法

D.比率分析法

答案：B P62

15.在人力資源供給預測過程中，採用人員調配圖的目的是( )。

A.瞭解潛在的崗位人員變動

B.確定企業的業務活動量和人員數量之間的關係

C.計算頁數的商業因素和所需員工之間的關係

D.確定過去5年僱用數據的變化

答案：A P64

16.關於行為事件訪談法的説法，正確的是( )。

A.行為事件訪談的時間應該控制在半小時之內

B.行為事件訪談是一種開放式的行為回顧技術

C.行為事件訪談採用之前需要詳細瞭解訪談對象的情況

D.行為事件訪談是最終由專家對某一問題形成一致看法的決策方法

答案：B P75

17.關於面試偏差的説法，錯誤的是( )。

A.面試中的負面信息對考官產生的影響往往大於正面信息

B.當企業急於用人時，考官對應聘者的評價往往比較低

C.考官對第一個進入面試的應聘者往往比較嚴格

D.考官對那些表現出微笑等積極行為的應聘者打分偏高

答案：B P82

18.關於信度與效度的關係的説法，正確的是()

A.信度與效度的含義相同

B.一個測驗有效卻不一定可信

C.信度與效度都有可能受到測量中系統誤差的影響

D.一個測驗可信但不一定有效

答案：D P85

19.一個測評工具的信度係數達到()時，表明該測評工具達到接受水平。

A.0.5

B.0.6

C.0.7

D.0.8

答案：B P86

20.關於有效的績效管理的説法，錯誤的是()

A.可接受性與實用性不是有效的績效管理體系的特徵

B.績效管理體系的敏感性是指可以明確地區分高效率員工和低效率員工

C.績效管理體系的準確性是指可以通過把工作標準和組織目標聯繫起來確定績效的好壞

D.績效管理體系的可靠性是指可以促使不同的評價者對同一個員工所做的評價基本相同

答案：A P90

21.關於差異化戰略對應的人力資源管理策略的説法，錯誤的是( )。

A.在績效評價中，重視客户意見

B.績效考核週期越短越好

C.鼓勵員工進行創新活動

D.鼓勵以行為為導向的績效評價方法

【答案】B

22.關於績效評價常見誤區的説法，正確的是( )。

A.暈輪效應是指主管人員在績效考核中往往根據最近的印象評價員工

B.盲點效應是隻主管人員不願意得罪人，使績效考核結果沒有好壞的差異

C.刻板印象是指主管人員在績效考核中往往受到員工所屬羣體的影響去評價員工

D.近因效應是指主管人員在績效考核中往往根據最後最初的印象去評價員工

【答案】C

23.關於績效管理工具的説法，錯誤的是( )。

A.目標管理法能夠節省企業的管理成本

B.關鍵績效指標法將企業績效指標與企業的戰略目標緊密聯繫起來

C.標杆超越法有助於激發企業的潛能，提高企業的績效

D.平衡計分卡法消除了財政指標一統天下的局面

【答案】A

24.關於績效管理工具的説法，錯誤的是( )。

A.採用成長戰略的企業，在短期內應提供相對較低的基本酬薪

B.六西格瑪管理關注組織業務流程的誤差率

質量管理體系關注組織產品或服務的生產過程

D.槓桿超越法中的企業標杆必須是管理水平相當，業績相近的企業

【答案】D

25.關於競爭戰略與薪酬管理戰略的説法，正確的是()

A.創新戰略強調企業要對產品創新給予鼓勵

B.成本領先戰略強調基本薪酬應高於競爭對手的水平

C.成本領先戰略強調獎勵部分所佔的比例應相對較小

D.採取創新戰略的企業的基本薪酬要明顯低於市場水平

【答案】A

26.關於競爭戰略與酬薪管理策略的説法，正確的是( )。

A.創新戰略強調企業要對產品創新給予獎勵

B.成本領先戰略的企業的基本抽芯要明顯低於市場水平

C.成本領先戰略強調獎勵部分所佔的比例應相對較小

D.採取創新戰略的企業的基本薪酬要明顯低於市場水平

【答案】A

27.關於經營者年薪制的説法，錯誤的是( )。

A.年薪制是一種高風險的薪酬制度，依靠的是約束和激勵互相制約的機制

B.年薪制將企業經營管理者的業績與其酬薪直接聯繫在一起

C.年薪制可以由基本酬薪，獎金、長期獎勵、福利津貼構成

D.年薪制決定了經營管理者的獎勵可以不封頂

【答案】D

28.關於職位評價方法的説法，正確的是( )。

A.排序法屬於定量方法

B.要素計點法屬於定性方法

C.因素比較法屬於直接職位比較法

D.分類法屬於定量方法

【答案】C

29.下列職業生涯類型中，具有明顯的冒險精神特徵的是( )。

A.技術/職能能力型

B.管理能力型

C.安全穩定型

D.創造型

【答案】D

30.關於社會勞動關係的説法，正確的是( )。

A.社會勞動關係是一種微觀層面的勞動關係

B.社會勞動關係的主要功能是保護僱主

C.社會勞動關係的主要特徵是工會代表各方利益

D.社會勞動關係是勞動關係系統的總體構成

【答案】D