2015年註冊會計師專業階段《公司戰略與風險管理》考試大綱
2015年註冊會計師考試大綱尚未公佈,現應屆畢業生網小編為你整理了2014年的註冊會計師考試大綱,僅供參考,希望能幫到你:
一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力:
1.掌握公司戰略的基本概念;
2.掌握戰略管理的基本概念與相關內容;
3.掌握外部分析與內部環境分析的主要內容與方法;
4.掌握公司三個層次戰略的主要內容;
5.掌握公司各種戰略的開發方向與實現途徑;
6.掌握戰略實施和戰略控制涉及的主要內容、過程與方法;
7.掌握風險和風險管理的概念;
8.掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系;
9.掌握內部控制的概念;
10.掌握內部控制規範的框架體系;
11.瞭解風險管理的主要技術與方法。
測試內容 | 能力等級 |
(一)導論 | |
1.公司戰略的基本概念 | |
(1)公司戰略的定義 | 2 |
(2)公司的使命、目標與公司戰略的功能 | 2 |
(3)公司戰略的層次 | 2 |
2.公司戰略管理 (1)戰略管理過程 | 2 |
(2)戰略變革管理 | 2 |
(二)戰略分析 | |
1.企業外部環境分析 | |
(1)宏觀環境分析 | 2 |
(2)產業環境分析 | |
①產品生命週期 | 3 |
②產業五種競爭力 | 3 |
③成功關鍵因素分析 | 2 |
(3)競爭環境分析 | |
①競爭對手分析 | 2 |
②產業內的戰略羣組 | 2 |
(4)市場需求分析 | |
①市場需求的決定因素 | 2 |
②消費者分析 | 2 |
2.企業內部環境分析 | |
(1)企業資源與能力分析 | |
①企業資源分析 | 2 |
②企業能力分析 | 2 |
③企業的核心能力 | 3 |
(2)價值鏈分析 | |
①價值鏈的兩類活動 | 2 |
②價值鏈確定 | 1 |
③企業資源能力的價值鏈分析 | 2 |
(3)業務組合分析 | |
①波士頓矩陣 | 2 |
②通用矩陣 | 2 |
分析 | |
(1)基本原理 | 3 |
(2)SWOT分析法的應用 | 3 |
(三)戰略選擇 | |
1.總體戰略(公司層戰略) | |
(1)總體戰略的主要類型 | |
①發展戰略 | 3 |
②穩定戰略 | 1 |
③收縮戰略 | 2 |
(2)發展戰略的主要途徑 | |
①發展戰略可選擇的途徑 | 2 |
②併購戰略 | 3 |
③內部發展 | 2 |
④企業戰略聯盟 | 2 |
2.業務單位戰略 | |
(1)成本領先戰略 | 2 |
(2)差異化戰略 | 2 |
(3)集中化戰略 | 2 |
(4)基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鍾” | 2 |
3.職能戰略 | |
(1)市場營銷戰略 | 2 |
(2)研究與開發戰略 | 2 |
(3)生產運營戰略 | 2 |
(4)採購戰略 | 2 |
(5)人力資源戰略 | 2 |
(6)財務戰略 | 2 |
(7)信息戰略 | 2 |
4.國際化經營戰略 | |
(1)企業國際化經營動因 | 2 |
(2)鑽石模型分析 | 2 |
(3)國際市場進入模式 | 2 |
(4)國際化經營的戰略類型 | 2 |
(四)戰略實施 | |
1.公司戰略與組織結構 | |
(1)組織結構的構成要素 | 1 |
(2)縱橫向分工結構 | 2 |
(3)企業戰略與組織結構 | 3 |
2.公司戰略與企業文化 | |
(1)企業文化的概念 | 1 |
(2)企業文化的類型 | 1 |
(3)文化與績效 | 2 |
(4)戰略穩定性與文化適應性 | 2 |
3.戰略控制 | |
(1)戰略控制的'過程 | 2 |
(2)戰略控制方法 | 2 |
4.戰略管理中的權力與利益相關者 | |
(1)企業主要的利益相關者 | 1 |
(2)企業利益相關者的利益矛盾與均衡 (3)權力與戰略過程 | 1 1 |
(五)風險與風險管理 | |
1.風險與風險管理概述 (1)風險的概念 (2)企業面對的風險種類 (3)企業風險管理的特徵 (4)風險管理的概念 2. 風險管理的目標 | 2 2 2 2 2 |
3.風險管理基本流程 | |
(1)收集風險管理初始信息 | 2 |
(2)進行風險評估 | 2 |
(3)制定風險管理策略 | 2 |
(4)提出和實施風險管理解決方案 | 2 |
(5)風險管理的監督與改進 | 2 |
4.風險管理體系 | |
(1)風險管理策略 | 2 |
(2)風險管理組織體系 | 2 |
(3)內部控制系統 | 2 |
(4)風險理財措施 | 2 |
(5)風險管理信息系統 | 2 |
5.風險管理技術與方法 | |
(1)頭腦風暴法 | 2 |
(2)德爾菲法(Delphi Method) | 2 |
(3)失效模式影響和危害度分析法(FMECA) | 2 |
(4)流程圖分析法(Flow Charts Analysis) | 2 |
(5)馬爾科夫分析法(Markov analysis) | 2 |
(6)風險評估系圖法 | 2 |
(7)情景分析法 | 2 |
(8)敏感性分析法 | 2 |
(9)事件樹分析法(ETA) | 2 |
(10)決策樹法 | 2 |
(11)統計推論法 | 2 |
(六)風險管理框架下的內部控制 | |
1.內部控制基本規範 | |
(1)內部控制的目標 | 2 |
(2)內部控制的原則 | 2 |
(3)內部控制的實施體系 | 1 |
(4)內部控制的要素 | 3 |
2.內部控制應用指引 | |
(1)組織架構 | 2 |
(2)發展戰略 | 2 |
(3)人力資源 | 2 |
(4)社會責任 | 2 |
(5)企業文化 | 2 |
(6)資金活動 | 2 |
(7)採購業務 | 2 |
(8)資產管理 | 2 |
(9)銷售業務 | 2 |
(10)研究與開發 | 2 |
(11)工程項目 | 2 |
(12)擔保業務 | 2 |
(13)業務外包 | 2 |
(14)財務報告 | 2 |
(15)全面預算 | 2 |
(16)合同管理 | 2 |
(17)內部信息傳遞 | 2 |
(18)信息系統 | 2 |
3.內部控制評價 | |
(1)內部控制評價 | 2 |
(2)審計委員會在內部控制中的作用 | 2 |
4.風險管理、內部控制與公司治理 | |
(1)公司治理 | 2 |
(2)風險管理、內部控制、公司治理三者關係 | 2 |
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