2013註冊會計師《公司戰略》考試真題

　一、單項選擇題(本題型共24題，每小題1分，共24分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)

1.在下列4項費用中，不屬於質量預防成本的是( )。

A.質量計劃工作費用

B.工序控制費用

C.質量審核費用

D.保修費用

2.以下關於戰略控制與預算控制的表述中，正確的是( )。

A.戰略控制的期限通常在一年以內

B.戰略控制的重點是企業內部

C.預算控制通常在預算期結束後採取糾正行為

D.預算控制採用定性與定量結合的辦法

3.許多汽車製造商都在設計旨在滿足所有客户需求的電動車，而A國M公司獨闢蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定製生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城裏駕車與通勤，這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池，M公司這一戰略決策的依據是對電動車市場的( )。

A.人口細分

B.應用細分

C.購買細分

D.價值細分

4.在COSO《內部控制：整合框架》中，沒有作為內部控制的目標的是( )。

A.戰略目標

B.運營目標

C.財務報告目標

D.合規目標

5.2008年美國次貸危機爆發，波及中國大部分金融企業。在此期間，國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。並逐漸降低對客户的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬於( )。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化的能力分析

6.關於產品生命週期，以下表述正確的是( )。

A.從產業環境與從國際生產要素組合不同角度分析，產品生命週期的內涵是一致的

B.從產品研發和生產角度考察，產品生命週期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

C.在衰退期後期，多數企業退出後，產品價格可能上揚

D.產品生命週期可用於分析所有產業的發展規律，但各階段的持續時間隨着產業不同而不同

7.在以下4種融資方式中，不屬於債權融資方式的是( )。

A.長期貸款

B.短期貸款

C.租賃

D.內部融資

8.以下選項中，不符合《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》要求的是( )。

A.重大銷售合同談判時，由銷售、財務和法律人員組成小組參加談判，並徵求法律顧問的意見

B.財務部門負責辦理銷售資金的結算和監督應收款項的回收

C.建立客户信用檔案，並實施嚴格的新開發客户信用審查制度，簡化大客户的信用審查流程

D.指定專人以函證的方式定期與客户核對應收賬款、應收票據等往來款項

9.以下選項不屬於人力資源規劃的是( )。

A.確定人才供需缺口

B.估計人力資源可能發生的變化

C.分析現有員工資源

D.通過晉升現有員工來進行內部招聘

10.甲企業是一家大型紡織企業，主要生產原材料為棉花，甲企業預計未來棉花價格將持續上漲。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險，甲企業決定以套期保值的方式規避棉花現貨風險。下列選項中，不符合套期保值特徵的是( )。

A.甲企業從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利

B.甲企業為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

C.甲企業棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格

D.甲企業持有的棉花期貨合約對應的“基差”反映了棉花現貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負

11.甲汽車製造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬於鑽石模型要素的是( )。

A.M國汽車零部件產業發展狀況

B.M國政府對汽車業發展的產業政策

C.M國勞動力價格和素質

D.M國對汽車的需求狀況

12.甲公司是一家制藥公司，擬將其生產的藥品銷售價格提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。後甲公司與該部門協商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年後銷售價格比現價上漲15%的協議。此種行為模式為( )。

A.和解

B.協作

C.折中

D.讓步

13.下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( )。

A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入

B.加大對市場佔有率下滑產品的廣告投入，以使該產品的市場佔有率回升

C.重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力

D.減少對市場佔有率低且價格競爭激烈的產品的投資

14.某控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為( )。

A.M型組織結構

B.戰略業務單位組織結構

C.H型結構

D.矩陣制組織結構

15.以下關於企業核心能力的表述，正確的是( )。

A.核心能力是企業各種單個資源整合的結果

B.核心能力的本質就是迅速適應環境變化、滿足市場需求的能力

C.企業的競爭優勢只來自企業的核心能力

D.企業的核心能力主要體現為強大的研發能力

16.某城市商業銀行，為了擴大信用卡的發行量，在當地與大型百貨商場、航空公司合作，推出籤賬回贈禮品、籤賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰略來看，這種營銷措施屬於( )。

A.產品開發戰略

B.市場營銷戰略

C.市場開發戰略

D.市場滲透戰略

17.俱樂部、協會、專業團體等組織的企業文化，基本上屬於( )。

A.能力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.專長導向型

18.企業在無法判斷髮生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用( )。

A.在險值

B.統計期望值

C.效用期望值

D.最大可能損失

19.(關於“差距分析”的內容的題目，2014教材已經刪除。)甲基金公司計劃A產品當年的盈利目標為20%，然而，受次債危機影響，基金行業的利潤水平大幅下降，甲基金公司的A產品當年也虧損5%，此差異為( )。

A.企業業績與業務單位戰略差距

B.宏觀環境與業務單位戰略差距

C.產業環境與業務單位差距

D.產業競爭對手與業務單位戰略差距

20.根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，以下需關注的主要風險是( )。

A.存貨積壓，導致流動資金佔用過多

B.籌資決策不當，引發資本結構不合理

C.固定資產更新改造不夠，資產價值貶值

D.無形資產缺乏核心技術，缺乏可持續發展能力

21.M國F汽車集團在經歷了10餘年的全面擴張之後，由於市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注於北美市場，專注於其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F汽車集團的戰略收縮類型屬於( )。

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉向

22.甲銀行是國內一家商業銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業，該分行依託甲銀行的國內資源，致力成為專業的美元清算銀行，客户主要定位於在美國投資的.中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是( )。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產

23.世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式，該公司通過遍佈全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿製、修改。為了保證生產效率，採購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每週都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程序度兩個維度來考察，Z公司採取的是( )。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略

24.在以下4種組織類型中，不能對環境變化和不確定性做出適當反應、總是處於不穩定狀態的是( )。

A.防禦型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織