2016年進度控制考點：實施中的檢查與調整

建設工程施工階段進度控制考點：施工進度計劃實施中的檢查與調整

　　1.影響建設工程施工進度的因素

(1)工程建設相關單位的影響;

(2)物資供應進度的影響;

(3)資金的影響;

(4)設計變更的影響;

(5)施工條件的影響;

(6)各種風險因素的影響;

(7)承包單位自身管理水平的影響。

　　2.監理工程師對施工進度檢查的方式

(1)定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

(2)由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

(3)定期組織現場施工負責人召開現場會議。

　　3.施工進度檢查的主要方法

施亡進度檢查的.主要方法是對比法。即將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從中發現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。

　　4.施工進度計劃的調整方法

(1)通過縮短某些工作的持續時間來縮短工期。

(2)通過改變某些工作間的邏輯關係來縮短工期。

　　5.縮短某些工作的持續時間的具體措施

(1)組織措施

①增加工作面，組織更多的施工隊伍;

②增加每天的施工時間(如採用三班制等);③增加勞動力和施工機械的數量。

(2)技術措施

①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;

②採用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量(如將現澆框架方案改為預製裝配方案);

③採用更先進的施工機械。

(3)經濟措施

①實行包乾獎勵;②提高獎金數額;③對所採取的技術措施給予相應的經濟補償。

(4)其他配套措施

①改善外部配合條件;②改善勞動條件;

③實施強有力的調度等。