不同等級監理的日常工作要點

目前我們國家的監理工作，大部分是指，施工階段的監理工作。所以細述的也是施工階段的監理日常工作，下面 一起來看看不同等級監理的日常工作要點!

　　總監理工程師——

工程項目的靈魂級人物!必須具備國家註冊監理工程師執業資格，取得中級工程師職稱三年後才具備考此證書的要求;評審通過中級工程師，還應在專業院校畢業後三五年才能具備申請評審的條件。

所以，總監理工程師是一個專業技術過硬，執業經驗豐富，職業經歷漫長的這麼樣的一個角色。

總監理工程師，在日常工作中，除應具有的專業知識外，還應具備：領導力、導師帶徒能力、較強的交際力、全局掌控能力、權威性等。

《委託監理合同書》簽訂後，總監應該全面詳細的瞭解《監理合同》及工程項目的全部情況：建設單位前期工作做到什麼樣的程度，各種相關證書(立項批文、土地、規劃、施工許可證等)是否已取得，圖紙是否出齊，總承包商是否選擇，等等。

全面瞭解掌握詳細信息後，開始細緻的編制項目監理規劃!

很多人甚至是監理公司自己，建設單位就更不應説了，都認為“監理規劃”是個騙人的東西，純屬瞎編亂造，沒有切實可行性及指導意義。

確實，很多監理規劃粗製濫造，諸如：抄襲別的項目連個項目名稱都沒有更改;用工廠項目監理規劃，替作別墅項目;有的規劃裏竟然還談到了“計劃生育”，真不知他們是如何編制的。

其實編制監理規劃，並不像想象的那麼難，也沒有必要長篇大論，規劃畢竟是規劃，是宏觀的，是綱領性的文案。

根據《建設工程監理規範》GBT50319中，監理規劃編制要求，列出大綱，根據大綱進行填空式的編制，沒有難度，只是沒有用心，以沒有時間來做藉口，非要去抄襲別人的。

監理規劃，其主要內容有十二大項，仔細研究，所需編制內容量，大約也就在50頁左右A4紙頁面就能完成，將主要問題解決措施、監理手段、工程監理難點寫清即可。

有的監理規劃，長達200頁之多，説實話，這樣的規劃估計也確實沒人看，純粹的拼湊，以“多”來博取眼球，卻沒有什麼實際指導意義。

在監理規劃編制過程中，要不斷的和建設單位溝通，充分的去了解建設單位的意圖，這樣編制出的監理規劃，才能真正的指導項目監理部的工作。

在項目監理部人員組織完成後，總監應召開會議，進行人員分工，制定項目監理部的各種制度，向監理部成員講解監理規劃，講解《監理合同書》內容。

定期組織監理部全員，分析項目所有《總、分包合同》，進行現行規範標準圖集的學習，詳解施工藍圖，討論解決監理過程中遇到的困難。只有將他們培訓懂了，才能釋放自己，去做別的事情。

這是對工程項目監理部內部的管理工作。

對建設單位來説，主要是協調進度與質量、安全間的矛盾，還有就是如何為建設單位控制投資，其實也就是儘量避免或是儘可能的減少合同外增加費用及現場工程簽證。

任何人都是追求利益最大化的'，所以總監要投其所好，為建設單位把好資金投入這個關口，多向建設單位提供有理有據，切實可行的投資建議和工程項目優化建議。

工程進度與質量、安全向來都是一個矛盾的統一體，就看你如何把握。

協助建設單位做好工程項目的里程碑節點，儘量符合現實，符合國家對工程工期方面的相關規定，合理壓縮工期。

要嚴格的遵循“PDCA”動態控制理論(計劃-執行-檢查-糾偏)，去控制現場的質量、進度、投資、安全!

對承包商的監督管理，作為總監，應定期召開現場工程例會，通過現場巡視及向專監瞭解相關情況，在工程例會上按《建設工程監理規範》GBT50319中，監理例會會議議程內容進行組織開會。

説到會議，可能有人又要説話了，不錯，中國式的文山會海是要改改。

如果大家感興趣的話，不訪去找些餘老師的講課視頻看看。

對所有工程項目參建單位的協調、指令、要求等，均要以書面文件進行往來，這樣對自我保護，會起到關鍵性作用。這也是總監日常關鍵工作之一：協調!

　　專業監理工程師——

顧名思義，是一個專業技能型人才，是實操者，具體事務執行人。其工作重點體現在：實測實量，過程控制!

原材料進場檢驗，施工工序驗收等，均是用現場實測實量數據與合同、圖紙、規範標準、圖集等進行對比，發現其中存在的問題，做出驗收意見，合格則通過，不合格則要求整改。

他的依據，更多的是總監指令、監理規劃、監理細則、圖紙、規範標準、圖集等。

這個崗位要求其必須天天跑現場，只有一線的工作才能體現其價值，才能取得第一手的詳細數據，現場巡視、平行檢驗、抽查、驗收、書面記錄等。

很多專監，到現場不知道到怎麼驗收，驗收什麼。其實，去現場帶上圖紙及工序驗收資料，驗收工作內容就一目瞭然。

有施工依據，有驗收依據，有驗收內容，有驗收要求，有驗收數據記錄，有依據有過程有結論。

所以，工作中只要細緻耐心，找準工作重點，不浮躁，再勤懇一些，主動一些，工作起來既輕鬆又能夠順利完成任務。

　　監理員——

是一個跑腿的工作崗位，只需多做、多看、多聽、多學習、多記錄，少説話。將總監、專監，安排的工作做完即可。

日常工作過程中，體現工作成果的載體，大致有以下這幾個方面：監理例會會議紀要、監理月報、監理通知單、監理工作總結、工程聯繫單等。

這麼重要的載體和工作成果累積的體現，卻有很多監理不會編制，不知如何寫，或是粗製濫造，錯誤百出。

用一個比較常用和重要的書面文件，來説明一下編制內容和過程。

監理通知單，這是一個過程控制文件，是一個指令性文件，其編制一定要做到，有理有據，提出問題要求結果，限定期限，多用數據現場照片説話。