2017管理諮詢師預測考試題及答案
一、單選題
1.下表統計不同層次的管理者的工作時間分佈。觀察此表,不能得出以下哪個結論?( )
A 所有管理者都要承擔計劃、組織、領導和控制職能
B 隨着管理者地位的提升,將從事較少的領導和更多的計劃工作
C 高層管理者很少從事領導工作,所以不必具備人際技能
D 不同層次的管理者,花在不同管理職能上的時間是不同的
【答案】:B
2.通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的類型並對企業進行分析評價。從五性分析雷達圖看,當企業所用指標都處於標準線內側時,企業類型屬於( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴大型
C 積極安全型
D 活動型
【答案】:A
【解析】:
本題考查五性指標分析的內容,依據題意:通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的類型並對企業進行分析評價。從五性分析雷達圖看,當企業所用指標都處於標準線內側時屬於均衡縮小型。因此,答案是A。
3.諮詢人員在崗位設置工作中一般只重點設置總公司的管理部門和總公司的直屬業務部門。崗位設置現狀調查和分析把前後相關的各個部門,按完成工作的時間順序,從左到右和從上到下排開,並用箭頭把其連接起來,這樣就會發現崗位分工是否合理。以上描述屬於( )。
A 崗位設置現狀的收集和整理
B 工作流程調查分析
C 人工工作效率的測算
D 崗位工作量的調查
【答案】:B
【解析】:
本題考查的是崗位設置現狀調查和分析的內容。工作流程調查分析把前後相關的各個部門,按完成工作的時間順序,從左到右和從上到下排開,並用箭頭把其連接起來,這樣就會發現崗位分工是否合理。
4.以下關於企業與市場環境關係的説法,正確的是( )。
A 企業不受市場環境變化的影響
B 企業被動的接受市場環境變化的影響
C 企業主動的接受市場環境變化的影響
D 企業不僅能動的接受環境變化的影響,而且利用資源和手段反作用於環境
【答案】:D
【解析】:
本題考查營銷環境的分析內容。
分析法主要用於( )。
A 企業總體經營戰略諮詢
B 企業經營單位戰略諮詢
C 企業職能戰略諮詢
D 企業戰略方案設計
【答案】:A
【解析】:
運用這種方法,可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究,從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。
6.產品質量首要的基本特性是( )。
A 產品外在質量特性
B 產品經濟特性
C 產品壽命特性
D 產品性能特性
【答案】:D
7.在企業高層管理轉向以資本經營為重點的情況下,企業的各項職能管理中,居於核心地位的是( )。
A 企業產品的質量管理
B 企業科技管理
C 企業形象管理
D 企業財務管理
【答案】:D
8.某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品,計劃年產量分別為180,150,20,50台。在車牀上加工的工時定額每台分別為150、120、200和250小時。車牀組共有20台車牀,兩班制生產,每班8小時,設備計劃停工率為10%。假設選定甲產品為代表產品,年工作日240天,則以甲產品表示的設備組的生產能力約為( )台。
A 426
B 460
C 512
D 400
【答案】:B
9.新產品開發策略的分析,主要內容有:新產品開發策略的分析、新產品開發現狀的分析。新產品開發策略包括( )。
A 領先開發策略
B 模仿、趕超策略
C 合作開發策略
D 技術引進策略
E 產品組合策略
【答案】:A,B,C,D
【解析】:
考察新產品開發策略的分析內容。依據題意:新產品開發策略的分析包括:領先開發策略、模仿趕超策略、合作開發策略、技術引進策略。因此,答案是A、B、C、D。
10.甲、乙、丙三個生產相同產品的企業,其同期數據為:市場上同類產品的總銷量為100000台、該產品的全市場應銷售地區為38個。其中:甲企業產品的銷售量是50 000台,產品投放地區數為26個;乙企業產品的銷售量為15 000台,產品投放地區數為29個;丙企業產品的銷售量是10 000台,產品投放地區數為15個。根據材料,以下判斷正確的是( )。
A 市場覆蓋率最高的是甲企業
B 甲企業產品與乙企業產品的市場覆蓋率一樣
C 市場覆蓋率最高的是乙企業
D 三個企業產品的市場覆蓋率都一樣
【答案】:C
【解析】:
本題考查產品市場覆蓋率。市場覆蓋率=(本企業產品投放地區數/全市場應銷售地區數)×100%;甲企業市場覆蓋率=26/38×100%=68.4%;乙企業市場覆蓋率=29/38×100%=76.3%;丙企業市場覆蓋率=15/38×100%=39.5%。
-
管理諮詢師諮詢實務考前預測題
諮詢實務是管理諮詢師一個重要的考點,以下是小編yjbys為您整理的一些關於管理諮詢師諮詢實務考前預測題,歡迎學習參考,同時祝所有考生獲得理想的好成績!名詞解釋1、企業管理組織是企業全體職工為實現企業目標,在管理工作中進行分工與協作,在職務範圍、責任和權力等...
-
2017管理諮詢師考試預測模擬題
管理諮詢師職業水平考試是為適應社會主義市場經濟的需要,提高管理諮詢專業人才素質。為了幫助考生們更順利地通過考試,下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理諮詢師考試預測模擬題,歡迎參考學習,希望對大家有所幫助!一、單選題1某諮詢項目組擬採用現場觀察法對某醫...
-
2017管理諮詢師考試預測複習題及答案
一、單選題1.5S管理的作用不包括()。A提升企業形象B提高員工的歸屬感、自豪感和團隊精神C5S管理雖然會增加成本,但是還可以減少浪費D安全有保障、減少意外事故的發生【答案】:C【解析】:5S管理會減少浪費、降低成本、增加利潤,因此答案C不是5S管理的作用。2.點檢人...
-
2017年管理諮詢師實務模擬考試題「附答案」
一、單項選擇題(1)以下對財務控制管理活動的描述,正確的是()。A.核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自在財務處理上的責任和權限的規定,確保財務制度的有效運轉B.是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負責經營等的需要C.從資源實質上看,以...