如何成為一個優秀的總監理工程師

總監理工程師是由工程監理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監理合同、 主持項目監理機構工作的註冊監理工程師。那麼如何成為一個優秀的總監理工程師呢?

　　1. 開展工作之前

作為項目總監全面開展監理工作之前，首先一定要吃透項目的特點和難點，摸清業主、總包方分包方的情況，在這個基礎上，確立自己的管理思路，那些需重點管理，那些需重點控制，那些需重點協調，然後再確立監理機構的人員安排以及分工，以便於有針對性的開展監理工作。

1) 例如紅樹灣工程特點、難點：

① 建設規模大，35萬平方米，專業分包多，勞動力人數高峯期3000多人，管理人員幾百人，協調工作量非常大。

② 技術要求高，有寬扁樑，隔音樓板，30米以上部位的高空轉換樑，大跨度的鋼絎架支撐，30萬平方米的玻璃幕牆，另外智能化水平也比較高。

③ 質量要求高，估計售價在2萬元左右，屬毫宅，80%精裝修，質量要求是很高的。

④ 投資控制工作量大，投標承諾，對所有的工程預算、結算進行審核。

⑤ 進度要求緊。

⑥ 圖紙變更多。變更文件1000多份。

⑦ 安全控制難，規模大，出事的比率高。

2) 業主特點：城科地產集團公司，大公司、私人企業，工程師人數和我們差不多，內部不團結，怕擔責任，挑剔指手話腳的多，敢擔責任的少，互相推委，決策慢。

3) 總包特點：百科建設集團公司，因工程太大，土建兩個處，五處和九處，安裝兩個單位，安裝處和五處安裝隊，管理人員上百人，經濟上、人事上、四個單位互相獨立，正在改制，內部關係複雜，其中五處力量強，九處比較差。協調的工作量比較大。

　　2. 管理思路：

靠個人的能力是管不好這個工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協作，儘量使我們在任何局部保持人數上、技術上和管理上的優勢，以達到管好工程的目的。

　　3. 具體的崗位設置：

在三個土建組和水電安裝組的基礎上，明確技術負責人，成立技術小組;明確安全負責人成立安全小組，明確內業及投資控制負責人，成立內業以及投資控制小組，明確鋼結構，幕牆，精裝修，園林綠化負責人，人數不增加，一人多崗。

　　4. 凝聚人氣，把人搞活：

組織全體人員認真學習公司的管理制度，特別是獎罰機制，以及公司企業文化關於“一定不讓老實幹事的'人吃虧，工作成績好、人品好、有能力的人公司一定會獎勵”的精神反覆的講給大家，樹立良好的風氣，樹立大家的信心，變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。凝聚人氣，把人搞活。

用人上：總監分三類：一類：所有的工作，總監來作，工程師喝茶，聊天無所事事，誰都不聽總監的話。二類：工作雖然由工程師做了，但總監是趕着大家做工作。三類：按照職責和分工，工作由大家一起做，工程師變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。

業主目標與監理目標對比：

業主：進度控制、投資控制、質量控制、安全控制

監理：質量控制、安全控制、進度控制、投資控制

雖説業主的工作目標和監理的工作目標排序不一樣，但工作內容完全是統一的，總監要注意工作技巧，儘量做到協調一致，説服業主工程質量永遠是第一位，工作方法是質量為主、安全第一是每個工程的最終目標。

　　5. 狠抓工作管理主動權：

根據現場的實際情況除了平時各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設立由我們牽頭的現場管理技術交流制度，具體安排如下：

每週一上午8：00點由監理土建和安裝負責人組織業主、各施工單位進行質量大檢查也叫互檢，參加人員，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學習，取長補短，消除系統性質量通病，統一質量驗收標準。

隔週二上午8：00進行安全文明施工大檢查，

每週四上午8：00進行技術小組活動，技術小組活動是由工地現場的實際情況決定的，因為售樓的需要，户型、建築做法不斷的調改、設計變更多、技術難點多等問題而專門進行的專項的檢查，目的是督察各棟樓按圖施工以及技術難點的解決情況。

　　6. 如何管住施工單位：

1) 自身硬：技術、圖紙、規範、合同、程序。

2) 開好第一次交底會、事半功倍。交底四項內容：監理配合要求，技術交底、安全文明施工交底，總分包配合協議。

3) 經濟處罰，先交錢放在監理部，根據施工現場獎罰細則

4) 最根本的取得業主的支持。

　　7. 協調管理：

總監一定要清楚每一時期關鍵問題所在，以進度為線索、以各參建單位為對象進行各項協調工作，根據業主合同工期，要求總包編制總進度計劃，內容包括，各分包的進場，退場，工作面的移交，材料設備進場等，協調管理各單位在這條線上存在的問題。同時編制監理工作進度計劃，指導本項目監理工作。

　　8. 如何與業主相處

總監要做到既到位、(業主方代表)也有位(自身素質能力)、還不越位(具有服務意識，不是業主，是代表)，始終銘記：管好項目的前提：取得業主的信任和支持。業主三種人1、為人正直，業務能力強、理解監理工作;2、為人正直、業務能力不強、理解監理工作;3、為人不正直，好搞事，不理解監理工作，常拿監理當替罪羊。立足要先發現問題及時將問題書面報告，及時提出處理意見，並採取了處理措施。要善於利用業主，立足早字，將業主推前台，當我們的大炮。監理的最高境界：業主變成監理工程師，施工單位變成監理員;

　　9. 如何做好合同管理

定義：以監理合同為依據對施工合同進行管理;合同管理的兩個關鍵，施工合同，監理合同中註明監理的權利。八個方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉包、結算。

管理方法：1、建立合同台帳;2、跟蹤合同執行情況並及時更新合同台帳情況;3、定期檢查合同履行過程中存在的問題及時向業主提出建議;4、定期向業主彙報合同履行情況。

　　10. 如何做好質量控制

六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收。總監做好以下工作：1、總監在熟悉設計圖紙及相關單位情況的基礎上組織做好質量控制的策劃工作(如監理規劃、各專業監理細則及特殊工序及部位的監理細則、質量旁站監理方案等，重點保證質量策劃資料有針對性並切實可行);2、建立完善項目的各項質量管理制度，做好質量管理的分工;3、跟蹤檢查項目質量監理工作的執行效果並採取相應的改進措施;4、根據工程實際進展情況動態調整質量管理的分工;5、重視對質量隱患的處理跟蹤和報告。

　　11. 如何做好安全控制

四個方面：1、建立制度：監理部安全崗位制度、安全監理細則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等;2、審核：人、物、法;3、檢查;4、整改。

總監具體做好以下工作：1、做好項目各階段重大危險源的識別;2、組織做好安全監理工作的策劃工作(如編制好安全監理規劃、安全應急預案、重大危險源專項監理細則等，重點保證安全策劃資料有針對性並切實可行);3、建立完善項目的各項安全管理制度、做好安全監理職責分工;4、跟蹤檢查安全監理工作的執行效果並採取相應的改進措施;5、重視對項目安全隱患的跟蹤處理及報告;