企業人力資源開發管理的措施

人力資源開發與管理是現代企業發展的基本舉措，對企業的生存與發展起着至關重要的作用。那麼管理人力資源的措施有哪些?我們一起來看看!

　　1.新形勢下企業人力資源開發管理存在的主要問題

人力資源是現代企業生產經營活動中不可或缺的因素，人力資源開發管理旨在通過開發出人才的無限潛能，充分發揮人的才能，做到“人盡其才，才盡其用”。但是，在新形勢下我國企業人力資源開發管理的一些問題日益暴露出來，主要體現在以下幾個方面：

(1)觀念落後，對人力資源認識不到位

現代人力資源開發管理理念應該是通過構建一種有效的開發管理體系，充分開發出人的內在潛能，最大限度地發揮人的潛能，以培養高素質、高水平的人才。然而，目前仍有部分企業由於受到傳統計劃經濟管理模式的深刻影響，人力資源開發管理理念仍停留在傳統的人事管理層面上，以人事日常管理為中心，在管理工作中注重高度集權，人事管理開發與管理缺乏創新，不重視人的積極性的調動，嚴重阻礙了人力資源潛能的充分發揮。

(2)人力資源配置結構不合理，人才流失嚴重

構建科學高效的企業人力資源開發管理體系已迫在眉睫。但是當前多數企業人力資源配置結構很不合理，企業在對員工進行選拔與聘任時，往往過多地考慮裙帶關係，並非任人唯賢，造成高素質、高水平的人才匱乏，人才流失嚴重的局面出現，從而影響了企業的市場競爭力。

(3)重管理、輕開發，人力資源開發利用不足

人力資源開發是提高企業人力資源整體素質和技能，提高企業管理水平的重要途徑。但是由於有些企業對人力資源缺乏充分的認識，盲目地強調管理，忽視對人力資源的開發利用，從而使得人力資源開發缺乏科學性。加之，人力資源的開發培訓不足，有效的人力資源開發制度的缺乏，致使人力資源整體素質偏低，企業的後備力量以及技術人員嚴重不足，嚴重影響企業的經濟效益，制約了企業的可持續發展。

　　2.新形勢下企業人力資源開發與管理的實施策略

(1)更新理念，樹立人才資源意識

毫無疑問，隨着人才國際化的愈演愈裂，企業之間的競爭歸根結底成為人才之間的競爭，因此，在新形勢下，企業要想求生存求發展，必須更新觀念，樹立人才資源意識，加強對人力資源的開發與管理。一方面，應樹立人才資源是第一資源的意識。人才資源是生產活動中最有創造力的、最活躍的因素，其他各項資源的價值與作用只有通過人才資源的作用才能得以充分體現出來。在某種意義上説，人力資源的資本投入所獲得的利潤空間、社會效益遠大於其他的物力資本投入。因此，企業應努力將人才資源開發與管理作為現代企業發展的基本舉措，努力做到尊重人才、重用人才、激勵人才，進而留住人才。另一方面，應樹立“能力本位”的核心價值觀。市場競爭正逐步向能力競爭演變，企業競爭實力的強弱決定了企業的興衰成敗。因此，企業進行人力資源開發與管理時，應從以“權力本位” 、“親情本位”的觀念向以“能力本位”的觀念轉變，構建新的人力資源管理文化體系，最大限度地使人才的創造潛能得以充分發揮出來。

(2)培訓開發,建立健全的人才資源開發機制

從事人力資源開發與管理的工作人員不僅需要掌握人力資源開發管理方面的理論知識，如員工招聘、培訓與開發、績效考核、評估獎勵等，而且還需對企業生產經營方面的知識有所瞭解，這樣人力資源管理才能與企業的經營管理密切結合起來，企業才能不斷地得以發展。因此，在對企業人力資源開發與管理時，必須加強培訓，通過培訓，增強人力資源管理者的'管理能力，提高人力資源管理者的綜合素質。隨着知識經濟時代的到來，複合型知識、技能結構的人才成為企業可持續發展的決定性因素，因此，加強對企業全體員工的創造力開發，建立健全的人才資源開發機制，成為新形勢下的一大重要要求。

(3)改革創新，實施戰略性人力資源管理

改革創新，實施戰略性人力資源管理是指企業要根據自身的實際情況，不斷地對人力資源開發與管理進行變革、實踐、完善、提高，真正做到與時俱進。首先應完善人力資源管理體制，明確人力資源工作流程。完善人力資源管理體制關鍵在於明確人力資源管理部門和用人單位在人力資源管理上的管理責任和權限。在工作分工方面上，人力資源管理部門主要負責對企業規章制度的制定及對規章制度執行情況的監督，並對企業員工的職業生涯發展規劃進行指導，記錄、指導、激勵與合理評價企業員工的工作狀態。其次，加強績效考核管理，建立有效的激勵體制。制度合理有效的績效考核標準和績效評估系統，在考核時應要分級、分類進行，在考核要素設計應注重業績、能力、態度三方面，並按照企業的工作性質及人員的不同層次有所側重與區別。最後，加強績效考核時應嚴格遵循“管、考”相統一的原則，建立以員工考核為基礎、以企業目標為導向、以員工需求為目的的激勵機制充分調動員工的工作積極性和創造性。