人力資源管理在企業中發揮什麼作用

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現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。

人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果説科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。

企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。

　　1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。

要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。

　　2、加大對人才教育培訓的投入。

企業要利用培訓和教育功能使企業成為“學習型組織”，着力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。

　　3、提高對人才的激勵力度。

激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鈎的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配製度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。

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您好!很榮幸有這樣一個機會，讓我相各位介紹我自己.我畢業於xx大學主修xx專業。 個性上穩重踏實，開朗樂觀，責任心強，工作勤奮，具有親和力。

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我對貴公司的前途十分有信心，希望有機會和你們共同工作，為公司的發展共同努力

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我性格沉穩，工作認真，態度積極，有上進心，熱愛人力資源工作，有良好的人際溝通能力，較好的領導力和組織能力。

工作中能夠很好的團結同事，尊敬領導，樂於幫助他人，能夠很好的發揮團隊的力量和優勢。不怕辛苦，任勞任怨，自學能力及領悟能力較強。

招聘方面：能夠及時滿足集團及各子公司各個部門的人員需求，招聘崗位包括：銷售總監，融資經理，暖通工程師，財務會計，工程預算人員等，包括公司的各個層級。新入職員工表現均很優秀，得到了領導及同事的好評。同時與部門負責人一起完善了公司的招聘流程，規範了面試的各個程序，提高了面試的信度與效度。

社保方面：進入公司後，對集團及各子公司人員的保險繳納情況進行梳理，目前各項工作已正常開展。熟悉社會保險相關事務的各項流程!

員工關係方面：主要是梳理員工的勞動合同，完善勞動合同書，按時進行續簽工作，儘可能規避勞動風險，避免產生不必要的勞動糾紛。同時進行員工信息的定期更新，入職材料的.完善等。

培訓方面：負責組織公司人員的培訓，包括收集培訓需求，整理公司年度培訓計劃，選拔培訓講師，安排相關培訓及培訓後的效果反饋情況等;公司以內部培訓為主，外部拓展為輔。提高了員工的專業技能，增強了各部門的團隊合作精神及凝聚力。

只要有發展的平台，本人願意加入到這個團隊中!

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工作積極主動、責任心強，具有很好的團隊合作精神及敬業精神，能夠承受較強的工作壓力。 6年人力資源工作從業經驗，結合實際工作系統地學習了人力資源管理知識，考取了國家人力資源和社會保障部人力資源管理師職業資格，熟悉現代企業管理模式，具備現代人力資源管理理念和紮實的理論基礎，對人力資源管理各職能模塊有較深入的認識，並具有實際操作經驗;

有較強的文字和數字處理能力，長期負責公司的文件編撰工作，曾作為非技術材料的主要編撰者參與公司高新科技企業申報、創新項目申報工作，以及負責公司首都文明單位、北京市和諧勞動關係單位等申報材料的編撰工作;參與公司銷售政策的調整，綜合各種因素制定公平合理的銷售提成及獎勵機制，設計計算公式，並擔任計算工作;

任職期間， 建立了公司的電子化人才信息庫，完善員工信息管理工作;制定招聘計劃及招聘流程，通過推行半結構化面試，準確識別人才，引入試用員工考核機制，使公司的員工流

失率由34%降低到11%，並使適崗率有大幅提高;瞭解各部培訓需求，制定計劃並組織實施，提高員工技能和工作效率;針對中層管理者制訂了工作任務書考核辦法，提高了企業的執行力及工作效率;2009年合理利用政策(京平政發13號文)為公司爭取政府社保資金補貼近40萬元，辦理招用適齡失業人員就業，共20餘人享受政府補貼。

希望公司能給一個機會，我現在還不敢説一定會比別人做的強，但我敢拍着胸脯説，我會盡全力去做好，為公司，也為我個人。