企業生產管理的具體措施

就生產而言，現在是一個比較複雜難以管理的時期，大部分青年都外出務工，加上社會生活的壓力，難免很多人會心情浮躁。現在的生產管理再也不能按以前的管理方式了，那麼具體應該如何加強企業生產管理呢?

　　一、生產環境

生產環境是決定公司能出什麼樣的產品。一個好的生產環境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠為企業節省成本。

要會激發員工的工作激情和工作態度，大道理每個人都明白，但是能做到的卻沒有幾個。車間最忌諱的是2個字“髒”、“亂”。沒有乾淨的生產環境就沒有乾淨的產品。沒有乾淨整潔的生產環境就留不住人。沒有不好的員工， 只有不會管理的管理人員。沒有端正的工作心態，就永遠都不會有進步的一天。沒有危機，就沒有轉機。但有了危機，就一定要知道沒有技巧和方法，就會弄巧成拙。

竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實，經驗足。新員工有人帶。環境清爽，正確引導，開心上班，不鬧情緒，高效生產。公開，透明，獎罰分明有助於提升生產員工對工作本質的熱情。我們需要什麼樣的環境?我們需要一個健康工作環境，一個乾淨的生產車間，需要一種氣氛。這個氣氛需要營造，這種氣氛是愉悦的、健康的、和睦的、團結的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠為他人着想、願意付出的。這是車間管理人員與員工的互動。説的直白一點，就是我們盡最大化的努力，為公司創造價值。保質保量或超額完成任務。

　　二、執行能力

執行能力是執行人的一種能力，是執行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠於職守。總的來説廠長需要保證質量、準時出貨。瞭解員工心理狀態，因地制宜。高效生產。

1.質量：廠長説道、寫出來標準必須嚴格執行做到好為止。

2.質檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發放合格證。

3.技術部：技術指導，不定時推出新產品、 技術創新。

4.發貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。

5.售後部：發貨後，及時回訪。準確記錄，如實反饋。

6.財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，採購成本多少，廢品率多少，盈利多少。

　　三、心態決定成敗 車間管理制度

(一)銷售不能插手生產。

銷售跟生產有着密切的關係，他們是廠裏組成的重要兩大塊。但生產歸生產，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷裏的工具，特別是在業務量猛增的情況下，質量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過於插手，你今天找一個零件，生產員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。

假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由於公司業績突然飆升，甚至給生產帶來壓力，這9個銷售人員為能穩定質量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發貨。應該在一個星期內這場突擊“及時雨”將會把生產攪亂。廠長很難保證準時發車出貨，對“非專業”人員的幫助，質量、錯漏將不再有把握保證。

如果生產是計件制，那麼，銷售你搶了生產的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產的關係會脱節，他們絕不會感謝銷售部。各個環節會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間裏，他們原來2個人可以完成的工作量現在説不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養家餬口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶着做了。

在這時，一個有執行能力的人----廠長調動有專業高效的生產員工做事會快好幾倍。公司一定要經常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敍己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業 ：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。

如是在食品行業：生產條件需要極度健康、民以食為天。產品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質量標準，衞生標準、強化責任、安全生產、並以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產品就是一種環保的概念。

在生產近乎正常的時候。辦公室把指令單/發貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人説好今天下午3點發貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪裏出錯哪裏負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員説過一句話，“忙歸忙，不能亂”説的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質，現在已經提成該廠的`廠長了。

在最初的階段，銷售部應該瞭解公司的現狀配合公司生產。但責任要明確，不是在生產上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產，生產就會出現‘越幫越忙’的現象。如：公司在公司生產有廠長，監督有質檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售後部、財務、有廠長、採購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長(工序分工組長)、質檢員、倉管、技術工、一線工人。