供應鏈管理在企業物資管理的措施

無論是哪種類型的企業，供應鏈管理都是非常重要的環節，尤其是施工企業，小編下面為你整理了關於供應鏈管理與企業物資管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一、供應鏈管理在企業物資管理中的相關問題

1.應用現狀。目前我國的供應鏈管理在各方面都有了很大的進步，無論是從硬件設施建設，還是管理理念都有所改善，但是因為施工企業中的供應鏈管理還沒有完全進入市場化，所以依然存在着很多的問題，尤其是管理思想上，存在着管理範圍廣，但是管理不全面的現象，或者即使管理很全面但是涉及的範圍都很窄，眾所周知，施工企業的物資管理涉及的範圍很廣，如果不能全面的做好這些工作，很容易出現差錯，因為如何能夠做好各方面供應鏈物資管理工作，成為施工企業物資管理的重點。

供應鏈管理不僅在施工企業中得到了嘗試，在很多行業都有城市的經驗，比如家電行業、企業行業等，這些行業率先做好供應鏈管理的企業無論是形象，還是經濟實力，都處於該行業的領導者位置。所以施工企業應該借鑑，它們的經驗，使得供應鏈管理在施工企業物資管理中發揮最大的價值，進而規範整個施工企業的物資管理。

2.形成過程。供應鏈的形成簡單的説就是某個企業為了降低生產成本，保證企業的經濟效益，進而進行擴大再生產而尋找的聯盟夥伴，該企業與這個聯盟夥伴形成供應鏈關係，減少了企業在供應方面產業的衝突，這種長期穩定的合作關係，使得企業擁有穩定的發展環境。施工企業也應該按照這種的方法，尋在一個能夠長期穩定的供應商，並與其形成供應鏈的關係，這樣不僅減少了很多沒有意義的開支，最為關鍵的是樹立了企業的良好形象，使得施工企業與與之形成供應鏈企業的經濟的得到了共同的發展。

3.管理目標。利用供應鏈進行管理，希望達到的最佳狀態就是，通過最小的投資而獲得最大的回報，但這需要供應鏈上的每個企業都能夠進行有效的密切合作，否則很難實現這樣的目標。這個供應鏈上涉及的企業類型很多，有供應商、生產商等等，施工企業可能是上一鏈條的供應商，也可能是下一鏈條的生產商，所以無論是上一鏈條，還是下一鏈條，都要與之保持良好的聯繫，一旦哪個鏈條出現問題，就會影響整個供應鏈上的企業。總之，施工企業要想在供應鏈上實現經濟利益的最大化，最基本的做法就是與供應鏈上的企業保持密切的聯繫，做好溝通。

4.發展過程。企業物資管理中的供應鏈其發展過程可以分為三個階段，第一個是企業內部供應鏈;第二個是產業供應鏈;第三個是全球網絡供應鏈，就目前企業發展現狀來説，供應鏈應該處於前兩個階段，施工企業可以有兩種做法，一是，建立企業內部供應鏈，統一管理企業的物資採購等問題，並且與其物資採購的企業建立良好的聯繫，二是，施工企業與其他與之相關的企業共同建立一種合作的管理，這樣就能夠降低採購的'成本和風險，這種合作關係並不是傳統意義上的買賣關係，而是一種持久的合作關係。

　　二、供應鏈管理在企業物資管理中的具體措施

1.統一管理與有效管理。企業只需要抓好採購中心的制度和紀律建設，就可以對全企業範圍內的物資採購工作進行有效的計劃、組織、控制和監督等管理工作。在供應鏈網絡中，採購中心是服務者，其計劃由各項目部下達，其採購是以需求拉動的採購，這和計劃經濟時代的計劃劃撥過程正好相反。直接根據項目的用料需求制定採購計劃，可以做到真正有效的計劃採購，其採購過程由於供應商的協作，可以做到“最優價格、及時供應、保證質量”。

2.與供應商做好溝通。企業與供應商通過不斷地往來溝通，形成了比較穩定的關係，施工企業與之保持長期的聯繫，這樣才採購時就更加的方便，而且大多數的供應商都滿足與以往的客户進行交易，因為這樣不僅降低風險，還能提高交易效率，提高整體的競爭實力，無論是在價格上，還是在運輸成本上，雙方都能夠很好的協商，這樣雙方就能夠實現共贏。

3.便於進行有效的質量控制。通過集中採購和統一採購，可以控制住主要物資進入施工現場的源頭。在建立供應鏈的過程中，必然也建立了所有合作企業的產品使用檔案，通過這些檔案可以輕鬆地把有長期合作經驗的廠商和不瞭解的廠商區分開來，也很容易把有信譽、有質量優勢、有履約能力的生產廠商從信譽和能力不佳的生產廠商中甄別出來，從而對採購的物資進行有效的質量控制。

綜上所述，可知供應鏈管理模式已經是現代企業發展中比較先進的管理模式，通過供應鏈的管理可以節約企業成本。對施工企業物質管理來説，擁有一個能夠長期合作的供應企業，不僅能夠節約施工企業物質管理採購的成本，還能優化物資管理模式，雖然施工企業物資管理還沒有完全實現供應鏈管理，但是隨着施工企業和與之相關的企業的發展以及相關決策層的重視，施工企業物資管理一定能夠完全實現供應鏈管理。